借调可以留在借调地吗（借调是机会）

借调，要么升职加薪，要么被遣回原籍，还有丢掉原岗位的可能。在借调这支庞大的队伍中，80%的人员是借而不调，各种滋味只有当事人知道。那如何正确对待借调这件事情呢？今天我们一起来探讨。

“欢迎领导来视察工作！”小磊一下车，前领导主动上前打招呼，欢迎他来指导工作。这是小磊升职后第一次回原单位。原来，小磊是一名班长，主要负责系统运维。一年前，上级借调小磊到分公司生产运行部工作，还是负责系统运维，不过范围扩大了，是分公司所有基层单位的系统运维。两个月前，小磊被直接调到总公司，工作还是负责系统运维管理，但这次管的是全公司所有的系统运维业务。

小磊的升职路好像在这一年内，一下子畅通无阻了，先是从基层单位借调到分公司，然后是从分公司调到总公司，还定岗了。这才有了前面的一幕，前领导率领部下迎接小磊。小磊的升职，还得归功于一次“借调”。他就是借调队伍中20%中的一员，不仅借调了，还调了。

后来，我问过小磊，怎么做到连级跳的？他没有正面回答我，只是给我分享了任正非先生的一句话：“企业的首要责任是活着。”但我在小磊眼睛读出了一句话：“我的首要目的是留下！”

那什么是借调呢？所谓借调，就是指调拨借用的物资或人员。被借调的人员会由原任机构或单位暂时借调到其它机构或单位任职，以执行指定的工作。通俗讲，就是工资、编制在原单位，工作却在另一个单位，这种人才流动的方式就叫借调。

我们弄明白了借调的定义之后呢，一起来谈谈关于借调的三个问题。

第一，我们谈谈收到“借调”函后，是去还是不去？

借调，其实是把双刃剑。一面是升职加薪，另一面则是借调结束后，被遣回原单位，再衰点的，失去在原单位升职的机会，最衰的莫过于连原来的岗位都保不住。所以，收到借调函之后，去还是不去，是值得思考的问题。

吴鹏曾是单位的一支笔，能文能武，是领导眼中的红人，被列入了单位的后备干部库。一年前，上级单位需要编撰年鉴，但是缺少人干活。于是，负责编年鉴的领导一下子想到了吴鹏，想把吴鹏借调到编撰年鉴的工作中。

吴鹏的主管领导在收到上级单位的意向调查后，找吴鹏谈话。吴鹏一听有机会去上级单位一展身手，还能接触到更多优秀人才，便一口答应了。于是，吴鹏非常顺利地去上级工作。

一年后，吴鹏的工作已结束，返回原单位。岂料，当吴鹏回到原单位后，发现他的工作已有人接手，而且干的也非常出色。领导只对吴鹏说了句：“你们先一起干着吧！”就这样，两个人干了一个人的活，年终评先选优时，领导推荐的是接替吴鹏的人，理由很简单，接替人临时任命，干得出色，值得大家学习。

最让吴鹏难以接受的不是没被评选上先进，而是后面一次人事选拔中，单位提拔了接替他工作的人，而不是他，他还是原地踏步，继续做原先的工作。一次借调，让他与提拔擦肩而过。吴鹏就是被借而不调的人，最后还错失了晋升的机遇。如果说，近期内，让吴鹏说一件后悔的事情，莫过于此次借调。

在这里，给大家介绍一款态势分析法，即SWOT分析法。所谓SWOT分析法，就是一种企业内部分析方法，即根据自身的内在条件进行分析，找出优势、劣势及核心竞争力，从而将公司的战略与公司内部资源与外部环境相结合，得出最终答案。那运用到借调这个问题上呢，被借调人员就要充分挖掘优势、劣势、机会及存在的威胁，之后综合考虑，决定去还是不去。

01我们来分析被借调后的优势。一是可以接触更多的业务，拓宽视野。二是可以接触到更多优秀的人才，拓展人脉；三是可以进一步挖掘自己的潜力，发现更优秀的自己。

02我们来分析被借调后的有哪些机会。一是能被更高级别的领导认识，说不准哪天你就成了他的得力干将，升职加薪水到渠成。二是你在新单位里面，接触到新业务，新客户，也许你会因出色的表现而被抢走，这种情况下，升职加薪自然不在话下。

03我们来分析被借调后的劣势。一是业务欠缺。到新的领域后，即使你的业务基础打的再扎实，还是会碰到新的难题，所以你要花比别人更多的时间去学习，去完成一项工作；二是心力憔悴。都说借调的人员到新单位后，就是一个活陀螺。活你要干的比别人多，但是业绩可能恰相反，你不仅想着要干好活，还要想着处好人际关系，更要平衡大领导、领导之间的关系，心累是避免不了的。

总言之，你通过SWOT分析法，要明白这次借调是利大于弊，还是弊大于利？再决定去或者不去。如果是利大于弊，去了能谋求升职加薪，那就去。如果去了是跑腿的，既不能升职加薪，也很难学到新知识，那可以考虑不去。如果去了，留下的几率基本为0，还影响本单位的晋升，或者借调回来后连原岗位都保不住，那就果断别去了。

第二，我们一起来谈谈如果不想被借调到新单位，怎么拒绝？

在谈这一点之前，要特别提醒一点：如果新单位（上级单位）借调你，已经是领导班子讨论后，一致决定的结果，那最好别拒绝，除非你不想继续干了，或者不想晋升了。

01真诚感谢，切记不要虚情假意。不管怎么说，新单位领导能想到你，也是对你品德和才干的肯定，所以才会借调你。如果你实在不想去，一定要领了领导的这份好意，表达出最诚挚的谢意。

02缓兵之计，切记要情真意切。职场人也是社会人，是人哪能没有困难之时。如果实在不想去，不妨给领导上一份陈情表，详细说明自己现在的难处，确实难以立即去新单位上班。请求领导可否宽限一段时间，具体时间长度依自己的情况而定。领导了解了你的困难后，也许会重新考虑人选。

第三，我们一起谈谈到新单位后，如何争得一席立足之地，早日晋身？

红楼梦里面有句话说的特别棒：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”说的直白点，就是一个人会说话，会做事，会做人不是那么简单的。

01先聊聊会做人。做人是非常重要的，对一个人的成长和成功起着决定性作用。首先，借调到一个新单位后，少说话，多做事，少站惹是非。其次，借调到新单位，吃得苦中苦，是大智若愚的真实写照，能干点就多干点，不会错。最后，借调到新单位后，如果碰到派系之争的，切记不要站队。

02再聊聊会做事。当一个人借调到新单位后，每一项工作都是展示自己的舞台，做到有始有终，有过程有结果非常重要。在这里给大家介绍下“四有工作法”。即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。

03最后聊聊会说话。言多必失，在职场也同样适用。尤其是当一个人到新单位后，切记夸夸其谈，多用耳朵听好过多发言。

口吐莲花

面对领导，要谨言慎行。汇报工作之前，先在笔记本上理清事情的来龙去脉，解决方案，不只是方案一、方案二、最好有方案五、方案六。把每一次工作汇报当作竞聘演讲来做，你会给领导种下更深刻的印象，值得注意的是，可以按照竞聘演讲的重视度准备，但汇报时间不宜太长。

面对同事，要言出必行。很简单，自己分内的事情自己做，同事的事情按照自己的能力帮着做，但只要是你承诺了帮，一定要帮到底，帮出成果。

面对下属，言而有信。职场里，最讨厌的一种人，就是换了个身份不知道自己是谁了。当一个人借调到上级单位后，很多不再是单一的执行人员，而是管理人员了。在自己做好工作时，还要引领下面的人员做好事情。

这里给大家分享一个布置工作的五遍法：第一遍，交代清楚事项；第二遍，要求下属复述；第三遍，和下属一起探讨做这件事情的目的；第四遍，做好应急预案，即存在的风险和应对措施；第五遍，要求下属剔除出自己的见解。

今天，我们分享了两个小故事，小磊通过借调升职加薪，而吴鹏因借调却失去了一次机会。通过他们两人职场借调经历，一起探讨了三个方面，一是怎么分析借调的利弊（SWOT分析法），二是如何成功而不冒失地拒绝一份借调函，三是借调到新单位后怎样做才能立足，达到职场晋升的目的。

最后，借用一句诗结束今天的分享：天生我材必有用。借调也是如此，能被借调，本身就是一种肯定。能否成功晋升，一半机遇一半付出，平常心看待，但进步的心不能停歇。加油！

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