cherry手把手教你做情境管理 又来培训任务了

作者简介：

恶犬Daddy 资深人力资源经理，已入坑人力资源8年有余，有幸服务过上市企业总部人力资源部，也跟创业老板为发工资愁眉苦脸过，所以这几年来人力资源的六大模块工作：规划、招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系都是"拳不离手"，又经过咨询公司在项目上被甲方爸爸各种"细心关照"，可谓九九八十一难也过几糟，不敢说实力强劲但踩过千坑万坎，所以偶尔写些东西慰藉下伤痕累累的小心脏~

TTT【国际职业培训师标准教程】：Training the Trainer to Train。培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和授课。

TTT翻译过来的意思就是培训~培训师的~培训，好难读！这个课程传说当年开发的时候还有一群闲的蛋痛的好莱坞演员参与，所以课程中有大量的表演技巧在里面，比如编、导、演等。可谓是~时间在变~真理不变啊！人生如戏！全靠演技呀！

学习培训师技巧的好处？

当然~要先说说好处，没好处这玩意谁要学，是不，老弟~

1、 技能点点满！

任何知识都是在你教导别人的时候才能算是真正掌握!所以笔者一直认为培训师其实是每场培训的最大收益者，反观学员们要么是本着完成任务的心态来听培训课程，要么已经对培训心灰意冷的super~old~YOUTIAO们。要是用百分比的话，培训师可以系统的100%掌握课程知识，包括课前准备的大量学习资料；而亲爱的呆若那啥的学员们最多能记得50%，然后在24小时内把他们都忘光！

2、 优先升级机会！

每个公司培养的培训师基本都是各个业务线条的姣姣者，因为培训师的要求是相对全面的，所以你会发现无论是事业单位，还是民营企业中培训师队伍中都是业务精英、部门领导，你天天跟这群人混一起，你怕蹭不到经验值？

3、 人脉扩张MAX！

培训师随着每个课堂的授课，随着各个部门甚至全国各地的乱飞，可以不断的增加你的人脉圈，而且大家都是正向的朋友圈，在中国人脉重不重要？重要！不接受反驳！拼爹的也算是拼人脉！

4、 受人尊敬，不反弹！

培训师不管职位高低，课堂内外学员们都要称为某老师。咳，刚刚培训师的时候还是觉得比较爽的。其实最最主要的是不论兼职培训师还是专职培训师的收入都是颇丰的哦，不信你去问问培训圈的朋友他们讲一节课多少钱，咳，我也是个俗人啊。

5、 学习各种"套路"

培训师需要学习各种套路：收集资料、分析总结、案例设计 、表达技巧、授课逻辑、控场技巧等。这些技巧不光可以用在培训的课堂上，其实生活中、工作中都是用得到的，无外乎学习了如果系统地、有技巧地将自己的思想和知识充分影响他人，甚至能够将自己的思想复制给别人，就问你怕不怕、怕不怕。可以用来泡妞哦~想想都有点小激动呢\(≧▽≦)/

为什么企业需要培训师？

1、 技能的传承

培训师出现的初衷就是将技能复制。其实能够系统地培养培训师的大都是大中型企业，特别是后续成立企业大学是需要大量人力、财力的。那么大企业的管理就要靠流程化和标准化，所以更快速的让新员工进入岗位可以节约大量的人力和物力，培养师的工作就是把大量的技能标准化地复制给新员工，同时根据员工在工作中的表现定期补充技能给员工。

二、文化的传承

培训师的另一个职责就是传承企业文化。咳，首先新员工要洗脑吧，要空杯吧，恩恩。培训师不仅仅在课程上体现企业文化的内容，其本身也是企业文化的体现。培训师代表着公司智力、技能合集的体现，也代表着公司文化中希望与员工共同成长的文化因素，所以培训师无论从哪个角度都是受人"尊敬"的。

学习培训师技巧的劣势？

没有，谢谢，不送，再见，see you！ goodbye！Пока！

简单来讲，学习TTT（Training the Trainer to Train）的课程无论是你想成为一名优秀的培训师（钱途哦），还是想成为一名优秀的管理者（前途哦），或是只把自己的技能优秀加深（系统的学习力），都是一个不错的选择。

培训师要具备哪些能力呢？要如何修炼内功和外功呢？请听俺下回分解。

以上内容均系笔者原创漫谈，没有学术权威只有工作偶感，欢迎各位各界朋友闲聊。