如何管理微商团队（20000人微商团队的运营）

20000人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧，下面我们就来说一说关于如何管理微商团队?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

如何管理微商团队

20000人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧

《20000人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧》：

学员@元氏膏药传人～元玉雅在我的学员微信群分享微商营销技巧

一、要做管理好微商团队，首先领导要会销售和营销，不会营销的领导团队很难持续；

二、要做好代理的筛选，选择爱学习的、不急功近利的代理，保持代理的稳定性：以金相交，金耗则忘；以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情逝人伤；唯心相交，静行致远；

三、善于学习，三人行必有我师，抓住一切微信群学习的机会，收藏好内容并分享给所有的代理；

四、学会傍大款，和有正能量、知识、经验、资源的群友形成互动交流；

五、做好产品、不忽悠代理；

六、团队领导要有情怀，先扶持好现有代理，让他们盈利，先做小团队再复制做大团队；

七、代理团队管理（微信群）要优胜劣汰，不做保姆式的管理；

八、团队经营立足于现实，不要好高骛远；

九、要有积极的心态，主动出击；

十、做好代理团队的销售模拟，销售和客户角色互换训练；

十一、做好产品口碑营销、注重用户体验；

十二、做好优质内容的收藏管理分类，随时拿出来使用；

十三、做好时间分配，工作和生活有机结合，工作生活化，生活工作化