浅谈对人力资源管理工作的认知（浅析人力资源管理）

作为人力资源，是大家熟悉得不能再熟悉的职业在老板眼里，人力资源就是招人以及处理一些事务性工作；在员工眼里，人力资源就是发工资、管理请假考勤的部门大家都只是站在自己的立场去评价这个职业，但其实的人力资源涉及面非常广，涉及内容也非常多，在这里就带领大家一起认识和了解人力资源，下面我们就来说一说关于浅谈对人力资源管理工作的认知?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

浅谈对人力资源管理工作的认知

作为人力资源，是大家熟悉得不能再熟悉的职业。在老板眼里，人力资源就是招人以及处理一些事务性工作；在员工眼里，人力资源就是发工资、管理请假考勤的部门。大家都只是站在自己的立场去评价这个职业，但其实的人力资源涉及面非常广，涉及内容也非常多，在这里就带领大家一起认识和了解人力资源。

首先我们了解人力资源是什么？人力资源是劳动者及其具备能力的总和。而我们经常看到的人力资源为人力资源管理，主要是提高人力资本的价值。对于其内容有大致的分类，相关考试教材将其分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等；有些咨询机构将其分为选、训、育、留。实际上前者注重理论系统的学习，后者则是实际操作层面的指导。所以人力资源管理不仅是门管理学也是门技术活。下面就针对这六大模块做简单的讲解分析:

人力资源规划一般都排在六大模块之首，因为这个模块是整个人力资源管理工作的起始，它包含了所有人力资源管理工作的规划。我们平时看到的主要是人员的配置计划、补充计划和晋升计划。这些在中小型公司是由人事经理或主管通过高层沟通来制定，而大型公司一般有专门的规划团队来进行，最后报公司高层审核通过开始执行。所以这一模块主要是管理层级制定的人力资源管理方面的工作计划及要求。

招聘从来都是重头戏，也是所有人对人力资源管理的第一印象。招聘工作也是整个工作的重点，比较大的公司都会专门拆分出来专门的人员做招聘称为招聘专员，我们平时找工作接触到最多的就是负责招聘的人员。招聘是根据岗位要求（年龄、学历、工作经验以及其他要求等）筛选适合该岗位的人员进行介绍、讲解、面试，双方意向合适的话可达成录用关系，在试用期也会有跟进，对新员工进行关怀、工作情况进行了解，确保人员的到位。

培训是全面了解公司、熟悉员工最好的机会，也是员工能力提升，公司竞争力提高的主要方式之一。目前对于公司，最多的就是新员工培训，新员工培训主要是让员工全面了解公司，同时公司对新员工有更深层次的认识。有些公司对于培训不那么看重，甚至取消了这一部分，因为培训不能直接为公司带来效益，反而是需要持续投入的一部分工作。这就造成了新员工熟悉环境慢、业务技能跟不上、公司制度不了解，直接的结果就是离职率攀升，一直招人却一直没人。

员工关系就是公司和员工之间关系的处理。主要是入、转、调、离以及人事档案的管理、合同的签订解除续签。当然这些基本都是事务性的工作，更深一层次就是沟通方面的工作：入职和离职沟通、晋升降级谈话以及劳动纠纷的协调。这一部分也是保障员工切实利益集中的一块。

绩效是人力资源管理的专业术语，其实就是为了达到公司业绩采取的考评方案。提高员工激情、促进工作效率，确保规定时间内目标任务的完成。对于员工来说绩效就是考核要求，因为我们的薪水几乎都会涉及到绩效工资，正常情况下绩效都会是我们所有人能达到的平均水平，只要用心去做是一定可以的。

最后就是我们最关心的薪酬福利。薪酬主要就是我们的薪水，也是大家最关注的部分，因为我们工作就是为了挣钱的，而薪酬福利也是我们选择工作的重要参考因素。所以我们在了解工作的时候一定要对这一部分了解清楚。

人力资源管理是一份职业，从事这份职业的也是普通工作者。学习了解人力资源，不仅有了全面深入的了解，更是让我们懂得实现自己人生价值的同时维护自身的合法权益。