数字化人才结构如何变化（什么叫数字化人才）

以下文章来源于陈果George ，作者GEORGE陈果

来源：陈果George

导读：自从企业纷纷投入数字化转型以来，“技术”和“人才”成为数字化转型实施所必需的两大抓手。

有些企业宣称在数字化转型中，数字化人才要占到全体员工的相当比例——有说要占50%的，甚至还有说已经占到90%的：

数字化人才保障方面，XXX银行将利用5年时间，打造一支超过4000人的数字化人才队伍，到2035年，全行数字化人才占比将达50%。XXX银行五年战略规

XX银行五年战略规划报告，2021

人才队伍方面，xxx理财围绕总行建设数字化银行的战略愿景……着力打造一支具备数字化战略眼光、拥有数字化经营思维、善于开展数字化创新、能够驾驭数字化业务转型的人才队伍。公司数字化人才占比近90%.....

XX银行理财公司的官方宣传，2022

那么，什么叫“数字化人才”？标准是什么？怎么评定？怎么发展？

我认为数字化人才广泛存在于企业内部的各个岗位或者角色，既包括了传统信息技术部门的技术人员，以及业务部门中精通信息系统、并熟练操作的专业人员，也包括了在数字化转型中新兴的、横跨各种组织职能的角色，例如产品经理、敏捷专家、数字化营销专家、信息安全专家等等。合格的数字化人才，其技能和素质不仅有信息技术、数据分析的“硬技能”，也包括了成长性思维、批判性思考、创意、敏捷适应性、设计思维等思想“软技能”。

企业的数字化人才发展方式，不仅有传统的评价、培训、认证等，还有新的招聘或者资源利用方式，例如社交招聘、内部人才流动、零工经济等：

我将数字化人才根据企业内的组织定位分为四类（如下图），即领导层、技术层、赋能层和操作层，除了每层中岗位特定要求的数字化相关的知识、技能和能力外，共性的数字化相关的特质（traits），提炼出来就是“数字化领导力”：

数字化领导力是评价数字化人才的标准，构建并使用企业数字化领导力的素质模型分为四个步骤：识别环境、提炼行为、评价对象、实施发展：

1，环境：

数字化转型带来了新的组织氛围、新的工作方式，这样的环境背景（context）是设计企业的数字化领导力模型的起点；例如敏捷转型（参见《规模化敏捷没准备好，就别想数字化转型成功了》）是最常见的组织变革和工作方式创新。有些公司在数字化转型中，倡导“创业公司”的氛围和工作方式，包括：

-创业的使命感

-对客户的沉迷执着

-小规模组织（“两张披萨饼”组织）的协作、敏捷

-对数据驱动业务的敏感

-船小好调头，对变化进行快速决策

-扁平化、无层级的组织

-年轻、有趣、开心的组织氛围

2、行为：

特定的环境塑造特定的行为，上文的创业公司氛围中，人们就会表现出拥抱变化、关注数据、客户导向、持续学习、实验探索、不分尊卑等等行为。

作为央企数字化领先者，华润集团最近联合多家央企启动了数字化交叉人才模型研究，（参见《央数院重大课题：中央企业数字化交叉人才模型研究课题启动会成功召开》），他们还在IT组织体系里（亦即前文的“技术创造者”）提炼出了典型行为：

3、评价：

基于行为可以总结出能力素质模型，作为评价“数字化人才”的评价标准，而这些标准的观察指针和评定锚点，则是相关的典型事件和行为。下图是某外资银行的数字化技能的评价模型：

对于专业性技能的评定，数字化的徽章、证书是一种时髦的方式。有些企业将技能评价测试放到SaaS平台上，员工进行线上测试，获得相应的证书来佐证自己的数字化人才资格。

Credly是一家被很多国际性大公司普遍使用的“数字化证书（digital credentials）”平台，这些资格认证信息可以以SaaS方式连入企业的HR相关信息系统：

4、发展：

有了数字化人才的标尺和基准，企业就可以制定针对性的人才发展计划，包括自学、培训、进修等形式。例如很多企业都欠缺数据使用的意识和能力，这需要系统性地培养员工和干部的数据管理、建模、分析、结果呈现以及叙述表达的技能，提升“用数据来讲故事”的能力。

下图是我在某央企的数字化人才的发展计划中讲课的照片：

转自公众号：ERP之家

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