领导管理下属的十个方法（领导管理下属的四个损招）

聪明的领导们，在管理下属时，为了让下属听话，手里是有各种手段的;看不懂的下属不仅防不胜防，而且也会在工作中处处吃亏;多数领导在和下属打交道时，都会口蜜腹剑的方式与下属打交道，不仅表面上能够稳住下属，给人一种和蔼可亲的感觉，但是领导的招数特别狡猾;领导在管理下属时，是有各种损招的，表面上看不出啥来，但是能够整的下属服服帖帖;现实的职场中，有很多领导表面上是个大好人，实际上收拾下属的手段特别狠辣;管理不听话的下属时，这些方法总是显得特别简单有效。

好朋友小莉是公司里的老员工了，深受领导的重视，跟领导之间的关系也不错;但是最近小莉的工作却明显不顺利，而领导在表面上对小莉的照顾，也是个好领导的表现，但是小李却感觉到被打入冷宫了;同事们每天都有重要的工作可做，整天忙得不可开交，而小莉在座位上啥活都没有，清闲起来让小李不知所措;遇到这种现象，聪明的小莉一眼就明白是咋回事;小莉也是经过主动分析，才明白原来是自己前段时间与领导的意见不和造成的;下面小编就来为大家分享，领导收拾下属常用的四个招数，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、让下属自己做决定

有些领导在给下属挖坑时，有时候会在表面上假装豁达，在重要的工作上给下属充分的信任;当下属去找领导签字或者请示方案时，明明是领导的权利，而领导却说相信下属，让下属自己去做决定;就算领导表示对下属十分信任，作为下属也应该小心谨慎;一旦下属轻信了领导的话，那么重要的任务出现责任后，肯定是由下属承担;要明白领导不仅对下属的能力了如指掌，对于工作的预判也是很准的;所以说，在重要的事情上让下属自己做决定，就是领导用的各种损招。

二、给下属赋予重任

虽然说升职加薪对于下属来说是好事，但是有这情况，还不如不提拔，领导主动提拔下属，可能只是让下属背锅而已，等到出事无法胜任后再撤下来;如果大家的能力不能胜任管理岗，遇到被领导提拔时要小心谨慎，可能这是领导在找机会让自己出局;领导突然提出给下属升职时，大部分年轻人由于看不懂里面的套路，都是愉快地答应领导，结果看不懂的下属就会掉进坑里;大家在遇到这种情况时，不要以为这是领导对自己的器重，而是在给自己使绊子，找机会让自己出现失误，将手里的首要工作都给移交出去。

三、表面上主动帮助下属

当下属的工作特别顺利，自然业绩和奖金也会好一些，这种情况是会让领导心里不平衡;面对能力强的下属，领导虽然不会公开进行压制，但是也用一些损招来应对下属;精明的领导表面上会给下属找帮手，实则是让帮手暗地里拖后腿，帮手一般是能力极差的同事;而且领导也会时不时地进行表扬下属，让你带着同事一起做任务，但是助手在拖后腿的情况下，就是在制造麻烦，自己的能力和效率再强，恐怕重要的任务也不能很好的完成;所以说，聪明的领导在收拾下属时，会在表面上帮助下属。

四、制定新的考核政策

工作效率高、业绩好，这种下属一旦出现功高震主的行为，即便是再难驾驭，高明的领导也有办法找到收拾下属的方法;领导们常见的应对政策，就是制定全新的考核方案，然后在接下来的工作中严厉执行;打开鸡蛋挑骨头，下属的工作再顺利，领导也能够找到批评下属的事情;当领导名义上加强对下属的考核时，也会跟下属们说让能力强的下属脱颖而出，但是这种方案会让下属疲于应对，毕竟领导是在找修理下属的机会;所以说，领导在制定全新的考核方案时，多数就是在针对下属。