喜得龙最后结局（喜得龙之殇幕后）

高中辍学，鞋厂当学徒，喜得龙创始人林水盘干过包装、跑过业务，怀揣当大老板的梦想，白手起家，绝对是励志人物中的一个成功标杆。他一手打造的运动品牌喜得龙，曾一度与安踏、特步等晋江品牌齐名，让蔡振华、郭富城来代言。

欠债15.12亿、骗贷4亿多、被判刑6年；对林水盘来说，轰然倒下的喜得龙，也是一个标准的大败局，败得很彻底，连爬起来的机会都没有了，令人唏嘘！

喜得龙老板林水盘被判入狱6年

法院宣判现场

11月20日，喜得龙（中国）有限公司法定代表人林水盘，被晋江法院一审以骗取贷款、票据承兑罪判处有期徒刑6年，并处罚金250万元，并责令被告人林水盘继续退赔被害单位晋江某行相应经济损失。

法院经审理查明：喜得龙(已被宣告破产)于其法定代表人即被告人林水盘的主管经营下，在2014年度、2015年度向银行申请续授信阶段，通过提供不实的审计报告、出具变造的纳税证明等方式，骗取银行2014年度存量续授信额度47360万元、2015年度存量续授信额度42100万元；后在相应年度的用信阶段，虚构贸易事实并提供无真实贸易背景的购销合同等虚假材料，骗取银行各类贷款；最终造成贷款笔数33笔、贷款本金40164.8万元逾期未还。包括：国内有追索权公开保理融资业务5笔、涉案金额计6000万元，流动资金借款23笔、涉案金额计27984万元，银行承兑汇票5笔、银行实际垫付贷款本金6180.8万元。

据当日上午泉州中院召开的打击恶意逃废债金融刑事审判工作新闻发布会，泉州全市法院共受理骗取贷款、票据承兑、金融票证罪刑事案件47件，已审结41件，对51名被告人依法判处刑罚，对21个被告单位处予罚金。喜得龙林水盘骗贷一案，系目前晋江受理的涉案金额最大的骗贷案件。

喜得龙（中国）有限公司第二次债权人会议

林水盘被判刑的前四天，也就是11月16日，喜得龙（中国）有限公司破产清算一案第二次债权人会议在晋江法院第一审判法庭顺利召开。

此次会议前共有252名债权人向管理人申报债权，经管理人确认的债权金额为15.12亿元。债权人会议实到债权人193人，占有表决权的债权人数76.6%，所代表的债权额总额占债权总额97.6%。管理人在会议上汇报了债权审查情况、诉讼清收资产情况并说明了破产清算案件审计、评估情况。

由于喜得龙破产案件案情较为复杂，社会影响较大，为保障会议依法独立、规范、有效地行使职权，会议首先通过了议事规则及表决方案，并由部分债权人对《破产财产变价方案》、《破产财产分配方案》进行现场投票表决。

另外，据该院微信公众号介绍，为充分保障债权人的投票权，合议庭准许未能现场表决的债权人于会后规定时间内向法院提交表决票，并定于11月26日下午公开计票，对经法院确认后的最终表决结果将由管理人以适当方式告知债权人。

顺便提一下，2017年5月17日，晋江法院发布公告，因喜得龙（中国）有限公司管理人未能在延长期限内提出重整计划草案，法院于5月9日宣告喜得龙破产。

喜得龙之殇幕后：一个花厅口村“小诸葛”为何负债累累？

喜得龙创始人林水盘

晋江运动品牌喜得龙，一度与安踏、特步等晋江品牌齐名，可从赴美上市的风光无二到破产的惨淡结局，仅短短5年光景，喜得龙的商业沉浮，为家族企业上市及转型提供了又一个经验与教训。

曾红极一时的喜得龙，为何会被时间潮水冲走，创始人林水盘为什么会陷入负债累累的绝地呢？

林水盘，生于1968年12月30日，现为澳门居民，祖籍晋江陈埭。创办时，据说林水盘对生意上的数据不是那么敏感，可对国家大事一直有很大兴趣，曾被村里人称为“花厅口村小诸葛”。

1985年，林水盘高中辍学后，到家乡一家鞋厂当学徒，时年17岁。后来，他从学徒生涯开始，干过包装、跑过业务，对鞋企产供销一条龙运作了如指掌，萌发了独立创业当大老板的念想。

位于晋江市陈埭镇梧埭的喜得龙工业园

1992年，晋江撤县建市，关心国家大事的林水盘，也在这一年乘着政策东风，沾着“喜气”创办了自己的小鞋厂——九州奔克鞋业公司。当时，创业资金是林水盘找家人、亲戚、朋友借了钱凑起来的，可创业时间并不算晚，仅比丁世忠创办安踏稍晚了2年。最初，林水盘是帮大厂代工，后来规模虽逐渐扩大，却没有自有品牌。

鞋都晋江，发端于上世纪80年代，曾走过一大段从零散到集中、从模仿加工到自主创新的发展历程，而晋江由“代工时代”步入“品牌时代”，重要“风水岭”是在2000年前后。申奥成功、国足出线、加入WTO，一个个好消息涌来，晋江鞋老板纷纷寻找新的商机，并作出二个大的动作：一是自创品牌，二是请明星代言。

1999年，安踏是第一个吃螃蟹的人，花80万元请来刚获得男乒世界冠军孔令辉为自己代言，并在CCTV—5频道投放广告，自此，安踏一炮而红。赢得品牌知名度，加上渠道上先机，安踏丁世忠的成功营销手段，大大刺激了他的那些晋江同行。

“有样学样”，林水盘的姐夫丁志德，选择了女子世界冠军王楠为“金莱克”品牌代言。一直做外销的丁水波，苦于代工利润微薄，把公司牌子“三兴”改名为“特步”，请来了谢霆锋做代言。

郭富城与林水盘（右）

2001年，林水盘也做了一个与老乡同行们相似的商业动作：首先，他弃用了多年的“九州奔克”，注册了一个看起来更喜庆的名字——“喜得龙”。他另辟蹊径，请教冠军的老师来代言。中国乒乓球教练的蔡振华为“喜得龙”代言后，也在CCTV—5播放广告。

后来，晋江鞋老板开始从打冠军牌转入打娱乐牌，德尔康请了吴奇隆、特步引来谢霆锋，安踏在一番争斗中，赢得了周杰伦的心。林水盘岂甘为人后，2002年，他请来郭富城为喜得龙代言，第二年还赞助了“中国流行音乐排行榜”的颁奖盛典。效果是相当明显的，2004年，喜得龙销售680万双旅游鞋，年产450万套服装，全年销售额高达6.2亿元，比安踏当年销售额整整多出了一倍。

今天，喜得龙破产，创始人林水盘入狱，可勿要忘记他曾踩过的一路泥泞和给后来人留下的那一行行足迹！2009年10月30日，喜得龙正式在美国纳斯达克上市，这是中国第一家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。可遗憾的是，仅过5年，喜得龙又从纳斯达克黯然退市。

2009年，喜得龙在美国纳斯达克上市

都说“性格决定成败”，所谓“三岁看大、七岁看老”,性格与人的其他特质不同，可能是贯穿人一生的东西。喜得龙之殇，自然与创始人、掌门人林水盘的性格有某种关系。

很长一段时间，林水盘住在晋江喜得龙总部的顶层，早早7点起床，事无巨细，甚至连琐碎小事都要管，可以说很敬业，也很拼命，“爱拼才会赢”嘛！林水盘的家人曾疼惜他：“什么事都要自己操心，不懂得照顾自己。”

太注重小事、小细节的人，往往防范心理较强。在内部管理方面，像北京、广东等分公司的老总，均由他的亲人、亲信来把持。虽不能说“外人水泼难进”，用人上“任人唯亲”也多少是存在的，而这种弊端，却很容易造成掌舵者“独裁”，容易决策失误，把企业拉入死境。

今天，监狱中的林水盘，也许还会品味人生财富巅峰那一个神圣时刻。在高盛的帮助下，喜得龙登陆纳斯达克，当时是“借壳上市”，当股票代码“EDS”在交易所屏幕不停滚动时，股价股价从上市时的7.9美元，一度攀升至最高峰的13.69美元。

让林水盘享受的好景并不太长，2014年4月16日，喜得龙在香港召开特别股东大会，投票通过私有化协议。上市前后不到4年，喜得龙退市。仅隔二年，2016年8月31日，晋江法院发布消息称，泉州中院已受理喜得龙破产重整一案。

林水盘(右)与曾任喜得龙设计师计文波

2009年上市那年，喜得龙年营收是20.77亿，净利润4.19亿元，可退市那一年，营收仅为8.45亿，利润仅有7千万元。那这4年多时间内，林水盘都干了什么？扩张、扩张、还是扩张。2012年，林水盘斥资1.98亿元，在江西瑞昌工业区征用600亩地，准备做运动服生产基地。

另外，就是大开门店，在福建、江苏、湖南等地纷纷开起喜得龙直营店。开店不但需要资金铺路，更需要管理及时跟上。林水盘曾说，要砸二三个亿干直营。可当规模扩张到500间时，乱扩张带来的是巨大的资金“黑洞”，也让喜得龙背上负债的沉重大山。

当然，也有人谈及林水盘与合作十年的伙伴张天富的故事。2010年，拥有一百多家加盟店的张天富不幸中风，成了植物人。当时，张天富的妻子曾发微博抱怨，称喜得龙对通过“代承外债”接收代理商资产的承诺“无故推诿”等等。据说，张天富当时还欠喜得龙上千万元的回款，另外，在外面还有较大数额的贷款。

喜得龙接收部分店铺后，代还了部分贷款，也供应了张天富住医院的生活费，剩余部分店铺由张天富亲友转让给其他经销商。对于喜得龙和林水盘的处理方式，各说纷纭，有的说他没“人情味”，也有的替林水盘叹息，事实上，当他接手后也将自己带入泥潭。

林水盘在法院交接喜得龙公司破产重整案

实体难做、内外大环境变化、疯狂扩张、管理不善，喜得龙之殇幕后原因，要细细总结起来，可能说上一天二天也道不尽。可话说回来，同是晋江这片热土，也同样做运动品牌，有人转型成功，仍傲娇地站立在市场舞台上，有人却陷入破产重整，甚至锒铛入狱，这又是什么原因呢？

“猪养得太肥了,连哼哼声都没了！”为什么华为成功了，却坚持不上市？任正非的答案，是要留住奋斗者的本质色彩。走向破产、入狱的不归路，林水盘并不是一个草包老板，也并非置企业于不顾的贪图享乐之人，他可能也一直很努力，可市场是一把无情剑，洗牌的相当残酷，败了就是败了！

上市之前，喜得龙曾有自己清晰的市场定位：重点布局二、三线城市，采用的是联营或者分销模式。可上市后，融到7亿多元资金，林水盘的欲望也膨胀了，他的第一个大动作，搞个轰动一时的新闻：一举签下40名职业经理人的人才大单，且一次上岗就位。

一天任命40个经理人，显露出林水盘一种“急于求成”的浮躁心态，期望他们能很快给企业带来脱胎换骨式的改变，显然是不切实际的。

很多人过度夸大职业经理人的作用，其实在家族企业中，股东才是企业的“父母”，而职业经理人好比是“阿姨”，两者职责有着本质不同，更不能相互替代。试问，你的公司是让“阿姨”管好，还是“父母”管好？答案不言而喻吧！

林水盘与喜得龙员工在一起

上市后，林老板的第二大动作，就是大肆开疆拓土，到处布局以“直营模式”为主的专卖店。列数字可能更说明一切！2010年一年，喜得龙新增近700家新门店，到2013年末，全国店铺总量超过4000家，零售网络覆盖全国28个省市。

风风光光的“跑马圈地”式扩张，加上中低端同质化的恶性竞争，让林水盘狠狠地栽了大跟头。上市融来的钱，很快就“烧”完了，喜得龙不但没有前进，而且步步衰退，业绩开始一路下滑，最后滚下了破产悬崖。

上市不等于企业“转身”，也不代表企业从此焕然一新。

家族企业通过股权结构改造，让公司社会化，企业从“一个人”变身“一个团体”来掌控企业，是家族企业迈向现代企业管理制度的特征，需要指出的是，上市是手段，而不是目的，解决资金上的问题，还需要从管理上下功夫，向自身及战略方向上找发展潜力与竞争力。

进入资本市场后的经营与管理，要比简单地IPO上市更关键、更重要。面对市场环境的变化，企业须加快转型，把简单销售型公司转变为有自己品牌的引领型公司。企业要有自己的研发，可借鉴Nike、adidas的商业模式，即让自己企业变成一种“实验性”生产工厂，由传统制造向现代制造转变。目前，Nike、adidas两大巨头的工厂生产量，仅是其总销量的5%。

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