谈一谈如何做好五项管理工作（李江涛观点贯彻和督查）

贯彻和督查，其实是一种高明的管理

现在社会上有很多现象值得注意。最近比较强调对组织和事情进行贯彻和督察，效果较好。

以前也有贯彻和督察，但是力度没有现在这么大。特别是现在提倡层层贯彻，尤其令人印象深刻！

01

贯彻的力量

其实在西方管理学中其实有目标分解的方法。不过这个偏重于目标，强调内容的分解。对于把一个好的想法和好的政策，以目标分解方式由于缺少数字，显得无力。

而在东方是贯彻有力量。以贯彻方式落地是一种非常有效的方式。强调人的理解力和执行力。

实践中，我们会发现东西方之间在这个点上找到了共识，都是通过建立在体系之上分解方式。西方是按目标来分解，以数字为核心，我们是按意思来分解，有统一认识，共同的观念，步骤和组织体系，这是贯彻的价值，这也能看出为什么我们做一个东西它会比较有效率，会达到效果，就是贯彻的力量。

02

督察的价值

关于督查。督查是这几年反复强调的一个词，和督查相对应的叫整改，但主要督查。督查主要是发现问题。通过督查组发现存在什么问题，然后及时指出，进行整改。所以和督查相对应的像巡视，走一走，看一看，有什么问题。而督查是针对特定问题，督查之下是督办，就是这个事明确了怎么办？而督查涉及到发现问题和督办的过程。

这是我们看得到督查的做法。督查对提高执行力，提高组织能力具有很大的作用。

03

两种管理各有不同

这是我们看的两种有效的方式。其实组织的管理通过贯彻和督查，在这个问题上表现的比较好。西方管理为什么在中国有时候没强调那么多，因为中国有一套基于中国文化形成的效果管理的模式，不是强调目标与标准的形似，而是神似。所以中国强调领会精神，行动一致。

这是今天我们和大家谈到基于贯彻和督查，形成一种新型的管理模式。

04

结合最好

总的来说，比西方的标准化管理和目标管理各有各的长处，可能目标管理标准化管理适合做产品，是有形的过程，而贯彻和督查它是基于人形成一种组织体系，便于一种高效的组织管理，是对人的管理效率比较高。

所以能看出来中国文化里管人的能力非常强，而西方管事的能力比较强。

如果两者结合起来可能会有好的效果。