生产计划如何与人沟通（狂飙中的沟通方式与生产计划中的沟通）

从春节前到春节后，断断续续的追着《狂飙》这个连续剧，终于把39集全部追完了。对于整部剧情的印象就是里面的人物与人物之间的沟通艺术，特别是印象深刻的就是某一集中高启强与泰叔的对话，才明白高手过招，全靠话外音。

如果古老师在现场的话，估计一集都活不下去就要下线了，下面在某一集中高启强、程程、泰叔之间的对话：

泰叔就对程程说：“这个大蛤蟆我不喜欢，给我换一个。”

翻译：把大蛤蟆（金蟾）比喻成高启强，表示不喜欢高启强，要换一个

程程：“金蟾是招财的。”

翻译：打圆场，让高启强有台阶下；

泰叔说：“你看他招来财了吗？财呢？一天到晚就知道大喊大叫，一点真本事都没有。”

翻译：提醒高启强不要乱来，这段时间压根没有真正挣到钱，项目都飞了；

泰说：“给我换个什么牛啊马啊，踏踏实实肯干的。

翻译：我要换人，分分钟事情，换个谁都可以，而且还听话。

此时程程起身想要拿走茶宠蛤蟆，泰叔阻拦她并说：“没让你现在拿走，你让我再看看。”

泰叔看着站半天的高启强，明知故问：“怎么站起来了？坐下，喝茶。

翻译：现在泰叔再给你高启强一次机会，你能不能证明你行，行的话，就坐下来，喝茶；

最后，高启强没有坐下，面是说：“我要是办不明白的话，我替您换个金蟾。”

翻译：表明态度，下军令状，要是再赚不到钱，我自己走人。

看完这段对话，不禁感慨万分，沟通中的话中话实在太多了，不光光是电视剧中存在，在实际生活中也存在，如在生产计划管理中，也有很多沟通的“话术”

场景：《产销协调会议》

问题：销售要的产品没有，库存又非常高

人员：老板、销售、生产、采购、仓库、PMC等；

部分对话：

销售：最近产品销量节节攀升，特别是产品A、B销售创历史新高，就是部分产品没有库存，不够卖；

翻译：不是我销售不给力，是生产制造不出来，没库存，此时销售闭口不谈滞销产品；；

生产：最近一周，工厂出勤7天，周末都已经安排加班赶货，由于物料供应经常出现问题，产量不高；去仓库领料经常领不到料；

翻译：不是我生产制造不出来，是没有物料。此时生产闭口不谈生产效率；

仓库：仓库物料已经严重“爆仓”，物料已经放不下了，影响仓管员领料速度；

翻译：不是我仓库发料不快，是因为物料送太多了，此时仓库闭口不谈账务不准、库存不准等；

采购：计划变动较大，加上近期供应商反馈，订单批次下达太小，太杂，造成采购周期太长；

翻译：不是我采购买不到料、欠料，是因为订单太小，供应商不愿意做，此时采购闭口不谈物料采购周期、物料品质数据、超计划送货；

PMC：此时PMC生产计划还能说什么，就是考验PMC的“沟通的艺术”了，说不好，直接得罪各部门领导后，直接成为背锅侠。

如何沟通呢？

交给大家了……。

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！