世界500强企业最新排行（民营企业现冰火两重天）

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文/陈晓雨 阿九

2008年，美国《财富》杂志发布的世界500强企业榜单上，中国民营企业上榜数，是孤零零的“1”；2017年，这个数据改写成了“24”；2018年，这个数字还在继续增加。

然而，在这个充分竞争的市场，民营企业的处境是：“有人住高楼，有人在深沟，有人光万丈，有人一身锈。”

民营企业生活艰难？

“现在民企的日子真的很难过。”

在湖南某二线城市，一家民营企业的高管诉苦，“今年到现在是一个招标都没有。”他像祥林嫂一般，反复说着如今民营企业如何艰难，唉声叹气。

如果你走访过这家生产卫星锅盖的公司，最直观的感受也许是：全公司上上下下都在发愁。没有订单、设备老旧、技术落后、员工零散，到处无精打采，透露着“穷酸破落户”的氛围。

某种程度上说，这家公司的境遇是很多民营企业面临的现状。在去杠杆和信用紧缩的大背景下，一些民营企业面临着资金链紧张、市场份额萎缩、技术落后、恶性竞争等种种问题，显得捉襟见肘，狼狈不堪。

民营企业其实大有可为

与该企业高管为民营企业叫苦的论调相反，著名经济学家、北大光华教授厉以宁7月18日在一场公开演讲中强调：中国民营企业大有可为。

接着7月19日晚间，美国《财富》杂志全球同步发布世界500强企业榜单。中国上榜企业数量连续第15年增长，达到了120家。

值得一提的是，2018年榜单排名跃升最快的前10家公司中，有8家来自中国内地，而其中4家是民营企业：美的集团排名323位，较去年上升了127位，而阿里巴巴、腾讯、碧桂园则分别上升了162位、147位、114位。此外，民营企业京东、华为的排名跃升也表现亮眼。

可以说，《财富》榜单见证了中国民营企业发展的迅猛速度。而中国民营企业崛起，不得不提的一家代表性公司则是美的集团。

2016年美的集团以1384亿元的营业收入首次登上《财富》世界500强。至今，上榜短短3年，美的集团在榜单上的排名攀升了158位，年营收已经突破2400亿元。从广东顺德的小厂到世界500强，美的集团用50年抵达。

“曾经我无比苍老，如今我却风华正茂。”在2017年的年度经营会议上，美的集团董事长方洪波引用了鲍勃·迪伦的这句话，或许是对美的发展历程最好的注解。

拿什么振作，我的民营企业？

同样是民营经济实体，为什么有的企业天天叫苦，有的却如鱼得水不断往前？造成这种“冰火两重天”的根本原因是什么？一言以蔽之：有没有核心竞争力。

过去，部分民营企业依赖于外贸需求、低廉劳动力，日子过得颇滋润。但随着劳动成本上升、产业升级加快，或外界环境变化，它们立马暴露种种弊端，分分钟掉队。

而有追求的民营企业，是怎么做的呢？从美的集团的发展历程中，我们能探究一二。

◆敢于改革

《激荡十年，水大鱼大》中，吴老师形容这个时代：“大水与大鱼之间的适应,以及大鱼与其他大鱼、小鱼之间的冲撞，构成了一幅难以理性静察的壮观景象。”无论大鱼或小鱼，安于现状，很可能就被一浪拍死在沙滩上。做为大鱼的美的，2010年规模就突破千亿元，同时也陷入了瓶颈期。

之后，美的进行了一场“壮士断腕”式转型：精简低端产品，发力中高端，确定了“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大转型升级战略主轴。这一转型，最终奠定了接下来美的集团的二次腾飞。

◆善于求效

“世界上只有两种物质：高效率和低效率。”萧伯纳如此形容。

在一个充分竞争的行业里，没有什么是一劳永逸的。美的从小天鹅洗衣机开始，之后在整个集团推行了“T 3”新型产销模式，即从用户下单到满足用户需求分为4个周期（T），美的将每个周期定为3天。它带来的直接成果就是：美的制造效率每年提升15%以上。

◆勇于创新

技术创新的重要性，大概已经在无数企业管理的书中被强调过一万遍。

美的在近5年的时间里，累计投入300亿元用于研发。目前，美的在全球9个国家，建立20个研发中心。与大手笔布局对应的结果是：技术人员占比从2012年到2017年增长近3倍；发明专利连续3年排名家电行业首位，近5年累计申请专利3.2万项。

2018年，随着“人机新世代”战略发布，美的身份向系统集成服务方案提供商转变。在这个激荡年代，美的以自身发展向我们展现了：民营企业如何形成自己的核心竞争力，走上新的高峰。

从2008年的“唯一上榜”到如今，这是中国经济的发展见证，也是民营企业的十年艰辛，十年巨变。而美的发展历程，即是民营企业崛起的一个缩影。

敢于改革、善于求效、勇于创新，这些都是优秀民营企业形成自身核心竞争力的必经之路。在这个转型的关键时刻，众多民营企业正在不断创造历史。

世界500强企业名单上，今后也将留下它们当中更多的名字。