ceo当cfo会怎样（CEO与CFO组成最佳档搭）

在不确定性日益增强的当下，对于企业而言，CEO和CFO之间确定的、牢不可破的伙伴关系，将是面对挑战的利器。

由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的首届长三角CEO和CFO伙伴论坛昨天在江苏南通顺利举行。本届论坛的主题是“资本市场助力企业高质量发展”。上海国家会计学院金融系和大数据与会计发展研究中心提供学术支持。线下线上近6500人观看论坛直播。

“本次论坛有两个关键词，CEO和CFO。”财政部会计司副司长高大平表示，当前企业内外部环境面临深刻而复杂的变化，面对新情况、新问题、新挑战，CEO需要积极应对。而CFO是财会领域的高端人才，拥有专业的财会背景，卓越的战略眼光，以及谨慎执业等特征的CFO往往是CEO在进行投资决策时重要的左膀右臂。基于此，举办CEO与CFO伙伴论坛，共同探讨CEO与CFO在重大战略决策以及战略执行中的伙伴关系，大有必要，正当其时。

上海国家会计学院党委书记张锋表示，建院以来，学院认真贯彻财政部党组决策部署，围绕更好地服务财政中心工作，深入推进学院建设发展，在高端培训、学位教育、智库建设等方面取得了积极成效。张謇企业家学院围绕企业家精神的培养开展了大量卓有成效的教学实践，在弘扬张謇企业家精神方面取得了积极的成效。基于双方的共同使命，近日学院与张謇企业家学院签订了战略合作协议。

未来，上海国家会计学院与张謇企业家学院将紧紧围绕企业家精神的培养，面向企业家、财务高管等开展特色大思政课教育，并联合开设高端管理人才培养项目，加快优秀企业家和高端财金人才培养，携手为长三角一体化发展战略和经济社会高质量发展提供强有力的人才支撑。双方在战略合作中将CEO与CFO伙伴关系论坛作为年度机制化项目，结合高质量发展的相关要求，通过共同主办、轮流举办的方式持续深入探讨相关重要话题。

本次论坛主要围绕资本市场助力企业高质量发展的问题。这是因为资本市场在资源配置、风险缓释、政策传导、预期管理等方面有独特而重要的功能，在高质量发展中能够发挥重要作用，探讨资本市场助力高质量发展有着重要的现实意义。在主旨演讲环节，与会嘉宾通过全方位讲解我国资本市场发展历史与实践探索，把握资本市场本质规律与发展趋势，透过趋势探寻企业高质量发展路径，形成企业实现资本运营的框架与思路。

中国会计学会副会长顾惠忠认为，CFO必须具有一定的能力、水平，例如立足财务职能，同时又跳出财务工作的长远意识、大局意识和战略管理能力；与人合作，积极沟通的服务协同能力；懂专业，会管理，有办法的专业管理能力；管控风险，改善流程，完善内控的风险管理能力以及支持技术创新、管理创新的创新管理能力。作为CEO，一方面要从具体的事务中尽量脱离，深谋远虑抓战略；另一方面要公平客观地抓好用人，在企业管理中科学规范，赏罚分明。同时他表示，在工作中CEO需要协调好与CFO的伙伴关系，CFO既要积极进取，又要实事求是，坚持服从不盲从；既要提出合理的意见，又要不影响企业整体发展，坚持到位不越位；既要具备专业的财务知识，又要了解企业所处行业相关知识，坚持专业不专一；既要当好参谋，又要有原则性，坚持合作不合伙。

上海申银万国证券研究所有限公司首席经济学家杨成长表示， CEO和CFO的关系恰恰也是实体逻辑和金融逻辑的关系。CEO更加侧重企业的实体经营、产业发展和实体投资，CFO更加侧重企业的资金、财务和资本。这两年中国资本市场的投资逻辑发生了很多变化。CEO有职责去判断企业的股权以什么结构方式来呈现，企业的股权是否证券化，以什么方式证券化。企业内部方面，随着绿色双碳战略和大数据技术的发展，企业外溢成本逐渐内化。CFO要有广义的企业成本概念，同时要关注广义的分配概念，并且要把握住各类要素未来的市场走势和定价，从而能够使得企业分配结构符合社会公正的要求。另外，CFO必须为企业准确把握资本的边界，考虑资本化程度和运作方式，并以此为基础思考企业如何创造需求和构建商业模式和盈利模式。最后还要关注智能性生产要素的聚集对企业价值的影响。

他认为，CFO要更好地把握住资本市场的投资理念和逻辑的变化，把这些理念和逻辑灌输到CEO经营发展企业的过程中去，希望所有的企业能够把这两个逻辑结合起来，推动企业既能服务于实体，又能受到资本市场的青睐。

作者：唐玮婕

编辑：朱伟