基层管理者怎么去管理好员工（如何做好一线员工管理员）

管理是修己安人的过程 ，管理的目的，就是一个“安”字。所谓安，就是全面地提高品质，包括管理者和员工的品质。

作为一个管理者如果想要他人信服于你，就一定要具备贤德之能。只有让人心安的管理者，才可得到他人的追随，。

习惯决定性格，性格决定命运。管理者若想成为合格的领袖，就必须培养以下重要的性格特质。

①积极：积极的思想产生积极的行动 ，那些积极的人 会给人坚持 、投入和认真的感觉 。

“积极”的管理者的特点：做任何事情 一定要主动出击 ；不会在计划实施的过程中半途而废 ，遇到不顺 有能力扭转形势；在被人赏识时 不会表现平平而导致错失良机 。

“积极”如何建立：每天做一件实事 ，找到一两件无论如何都要坚持做到的小事 ，在公司或团队士气低落时 展示阳光 乐观的个性 ，遇到不顺 马上重新寻找突破口 。

②大度：胸怀的大小 决定了成就的大小和品牌的高低 ，林则徐先生说过：（海纳百川 有容乃大 ）内心大度的人 表现出的是一种宽容 慷慨 谦和与分享 。

“大度”的管理者的特点：遇到不同的声音或意见 绝不刻意打压 ；下属会非常忠诚 ，而不会纷纷的离开或者辞工而去，更是在竞争激烈的市场中不会到处树敌。

“大度”不要将伙伴变成对手 ，不要斤斤计较 别人犯下的小过错 ；尽量避免因权力产生的傲慢和因知识产生的偏见 ，经常与人分享成果和成就 ，当遇到需要奉献或牺牲时 走在最前面 。

③“大度”面对难事大事，总是推卸责任或消极逃避的人，如何能承担起重任？能成大事者，一定是勇于担当的人。有担当的人 给人的感觉是负责、明快和直率 。

有“大度”的管理者的特点：出现任何问题都不会逃避；遇到慌乱不会临阵脱逃，不会粉饰太平，下属犯错依然会承担责任。

“大度”的人遇到过失会先从自身反省找原因，项目结束先审查过错再列出功劳，开始计划前要先确定责任和权利。

所谓正人先正己，做事先做人。

管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心；古人云：“欲成事先成人”。这是人的一生做人做事的准则。但也唯有懂得了做人的哲学 ，才是促进自己、发展自己和成就自己人生之道的最佳选择 。领导者的人格魅力得到提升 ，自然会引发下属的认可与追随 ，许多管理上的问题便可迎刃而解 。

高情商的人 善于处理做人的问题 、零头 大人的尊重和社会的认可 ，同时也发展和提升了自己 ，更容易获得成功 。提高情商 就要从我们自身开始 ，从提升我们每个人的修养和素质开始 。

“做人”对 每一个人都是最重要的 。“人”是通过“做”而成，“做”的行为、实践使得一个人成为人。

管理者的本质就是以人为本。把自己做好了，才能高情商管理好人，事情自然就办好了。