构建红豆集团的公司治理结构框架（周海江化为危机有实招）

来源：经济日报-中国经济网

经济日报-中国经济网北京6月4日讯 后疫情时期，民营企业如何逆势而上？6月4日，中国民间商会副会长、全国工商联宣教委主任、红豆集团党委书记、董事局主席周海江作客中国科协学会学术部、全国工商联宣教部联合主办的“抗疫情 化危机 促发展”企业云课堂直播授课，分享“办法总比困难多”主旨演讲。

周海江以“11•1”民营企业家座谈会上提出的“只要信心不滑坡，办法总比困难多”为引，追根溯源，以南通张謇和锡商荣家为例，剖析苏商群体“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，历尽千难万险”的“四千四万”精神，并分享了红豆集团面对当前经济形势狠抓“八大机遇”的具体做法和前瞻布局。

在这一轮的疫情的冲击下，红豆集团就是牢牢抓住了以下这八个机遇：

第一，抓防疫物资生产的机遇。在整个疫情期间，红豆集团都在积极开展物资生产和支援工作，在疫情最初“秒改”生产线转产防疫物资，第一时间捐款捐物支援湖北武汉抗疫一线，海外疫情爆发后又接连向多个国家捐赠口罩，同时也凭借口罩产品过硬的品质，得到广泛认可，拿到了多个国家超过1亿只口罩的订单。

第二，抓大健康产业的机遇。疫情的高峰退去，但疫情对社会产生着的影响不会迅速消散，它强化了人们的健康意识，特别是健康饮食、生活习惯等健康安全需求。因此，红豆集团也对红豆杉大健康产业，包括纺织服装、地产等其他各产业，作出了更加突出健康、安全主题的强调和部署。

第三，抓数字经济的机遇。疫情的发生加速了中国数字经济总量的发展，这就需要我们抓住O2O、数字经济的机遇。红豆集团将加速进化、快速升级，从智慧的设计、智慧的供应、智慧的生产、智慧的物流，到智慧的门店，全方位发展“智慧红豆”。

第四，抓跨境电商的机遇。当前，疫情在海外持续蔓延，国家与国家之间人员不畅通，只有物资是畅通的，所以跨境电商是现阶段的一个较好机遇。

第五，抓通过科技实现产品差异化的机遇。互联网时代加上疫情影响，同质化产品不会有市场，不管是内销还是外贸，只有产品差异化才是唯一生路。红豆集团一直坚持自主创新来实现产品差异化。民营企业要抓住新一轮科技创新的机遇，注重创新能力的培养，保持强大的竞争力。

第六，抓内需市场自主品牌的机遇。刚刚结束的两会，李克强总理报告中将扩大内需作为重要战略。扩大内需，势在必行。国家鼓励内需市场，而内需市场一定是以品牌来划分市场。在产品市场、消费品市场，是品牌说了算：品牌知名度大，市场份额大；品牌知名度小，市场份额小。

第七，抓自主资本直接融资的机遇。民营企业普遍出现融资难、融资贵，但是要解彻底解决这个问题，关键还在于自主资本的增加。全球经济危机下，国家鼓励企业，特别是科技企业直接融资，要牢牢抓住资本市场的这种难得机遇。

第八，抓“一带一路”机遇。贸易战既是挑战，也是重要机遇。布局精准、布局到位就是扩大市场、增加效益的机遇。一方面要牢记根在中国，坚定不移“听党话、跟党走”发展路线；另一方面，通过在“一带一路”上布置生产点，规避贸易壁垒，即抓住“一带一路”发展机遇，提前布局国际化，抓住市场，整合要素。红豆目前在“一带一路”有两大项目，一个是位于柬埔寨的西哈努克港经济特区，一个是集团旗下子公司通用股份在泰国投建的首个海外生产基地-通用橡胶（泰国）有限公司，目前都在稳步发展中。

周海江授课内容既有企业家的前瞻视野，又具备一个党务工作者的实干精神，对不同领域的大小经济体都具有可借鉴的实操意义。

“强者视变化为机遇，弱者视变化为挫折。”面对国内经济高质量发展的时代要求，面对自身转型升级的发展需求，面对无数困难与挑战，办法总比困难多。民营企业家不忘初心、坚定信心，保持企业家的精气神和斗志，顺势而为、应势而变，必将在与困难和挑战的斗争中找到新的答案，交出优异发展答卷！