跟领导谈升职加薪的技巧（如何有效的与领导谈升职加薪）

今天与一位旧同事午餐，一番闲聊后，她开始谈起最近工作中一些困惑集团内部组织架构调动后，三年里她一个干了三个的活，工作处理得也非常好但是领导并没有对她的工作表现进行肯定，也不曾与之谈及升职加薪的意向相关协作部门的同事善意提醒她要主动跟领导提要求由于这位领导主要精力都放在日本业务，对她主导的德国业务关注甚少，所以他们平日几个月可能也不会见面领导平日里爱好喝酒，而她却滴酒不沾虽然共事三年，她与领导的工作与日常沟通却非常有限面对升职加薪这种敏感话题，更是无所适从旧同事面临的难题是职场常常遇到的问题，不开口自己觉得吃亏，开口了领导忽视更难受，如何能有效开启这样的话题并取得效果呢？，下面我们就来说一说关于跟领导谈升职加薪的技巧?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

跟领导谈升职加薪的技巧

今天与一位旧同事午餐，一番闲聊后，她开始谈起最近工作中一些困惑。集团内部组织架构调动后，三年里她一个干了三个的活，工作处理得也非常好。但是领导并没有对她的工作表现进行肯定，也不曾与之谈及升职加薪的意向。相关协作部门的同事善意提醒她要主动跟领导提要求。由于这位领导主要精力都放在日本业务，对她主导的德国业务关注甚少，所以他们平日几个月可能也不会见面。领导平日里爱好喝酒，而她却滴酒不沾。虽然共事三年，她与领导的工作与日常沟通却非常有限。面对升职加薪这种敏感话题，更是无所适从。旧同事面临的难题是职场常常遇到的问题，不开口自己觉得吃亏，开口了领导忽视更难受，如何能有效开启这样的话题并取得效果呢？

第一，客观正确的评价自己的工作绩效：准备好工作简报，列明自己工作的内容以及完成度，是否超越工作目标等。收集相关方的评价等。突出的工作表现是与领导沟通升职加薪的必要条件，倘若工作绩效一般，应从自己身上找到问题并加以改进。旧同事一人扛下三个人的工作量且获得各个协作单位同事的肯定，这些情况对于专注在日本业务的领导并一定清楚。定期汇报工作表现可以领导更清楚自己为公司所创造的价值。

第二，调整好心态与领导进行深入沟通：主动组织会议请领导指导自己在他管理的团队里的职业发展路径，表达自己希望有机会为团队为公司的发展做出更多的贡献的期待。在沟通的过程中要主动寻求领导对自己的工作表现进行评估，哪些方面做得突出，哪些方便可以调整与改进。对于领导提出来需要改进的点要认真对待给出改进的计划。作为团队管理者，领导有责任与义务正确评价员工的工作表现，给予肯定并支持员工职业发展。所以在与领导进行谈话时要摆正自己的心态，你并不是有求于领导，你是希望获得领导的支持能够更好的为领导所在的团队及公司作更大的贡献。一个懂得肯定员工的贡献并时刻关注培养员工能力与发展的领导，会非常欣赏主动规划个人职业发展的团队成员。

第三，客观正确评价自己的领导：职场里面并不是每个领导都德才兼备。遇到不合格领导的机率与与遇到好领导一样大。在做好第一，与第二以后，往往并不能如愿以偿。这时要识别是领导需要时间来规划你的职业晋升还是领导缺乏管理能力。倘若是前者，我们应当意识到任何事情都需要时间与过程，应当与领导保持同步并按领导指点的方向去努力。倘若是后者，应另择团队甚至是公司重新开始。一个不合格的领导无法给予你支持亦无能教授你技能。跟随这样领导的时间越长你浪费的时光越多。要坚持努力工作并不断提升自己的能力，相信自己是千里马，坚持找寻懂得欣赏自己的伯乐。

我们需要认清：员工与团队领导的关系是一种合作，领导的工作绩效要靠团队员工，员工在团队里获得领导的支持与引导从而实现个人成长。工作表现出色是升职加薪的前提条件，作为员工，除了努力工作以外，也需要调整好心态与领导保持沟通同步。