公司治理安排与财权安排（效益原理及其如何把控）

一、效益及效益原理什么叫效益?简单地说，就是效果和利益的合称就是由某种力量、做法或因素产生的结果，这种结果对人类、对社会带来的好处，下面我们就来说一说关于公司治理安排与财权安排?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

公司治理安排与财权安排

一、效益及效益原理

什么叫效益?简单地说，就是效果和利益的合称。就是由某种力量、做法或因素产生的结果，这种结果对人类、对社会带来的好处。

“效”是达到“益”的方法和手段，“益”是提高“效”的目的和动力。两者相适应，才能促进效益的提高，反之，就会阻碍效益的增长。

要注意的是，效益、效果、效率，是三个不同的概念。

效益原理，指的是管理者在管理活动过程中，以工作的效果及该效果对人类、对社会带来的实际好处为最终的追求，注意投入与产出的合理配比，注意资源的耗费和占用与所能为人类、为社会带来的实际利益的比例关系，从而通过各种管理手段，管好各个环节、各个部分，并且促使本单位的每个员工为追求良好的效益而努力。

2.如何把控事业单位的效益

从系统理论来说，系统有其目的性的特性，也就是说，作为一个系统(包括社会系统)，必须以追求一定的目标、达到某一个目的而存在，这个目标、目的，当然与效益紧紧联系在一起。

作为这个社会系统(单位、部门)的管理者，我们所做工作的根本目的，就在于创造出更多、更好的，有形、可见的效益，从而为人类、为社会提供有价值的贡献。

对一个人或一个单位而言，特别要注意的是，一定要讲效益、讲贡献。

假如您从早到晚不停地工作，晚上还加班加点，如果用“没有功劳有苦劳”，甚至用“无愧我心”“全心全意”来自我安慰、自我表扬，但您最终没有取得好的效益、没有作出贡献，那么您只能是一个无效的劳动者。

效益原理要求我们必须是动机与效果的统一论者。从类型划分，效益主要可分为经济效益、社会效益、生态效益。

作为企业单位，就是要以经济效益为中心，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质、能源消耗，生产出更多符合社会需要的产品；就是要通过科技进步、增加产品的科技含量，以提高产品的质量，增强市场的竟争能力，提高产品的价格而卖得大价钱并赚得更多的利润。

当然，作为企业单位不能只顾眼前利益，而置社会效益、生态(环境)效益于不顾，应该是互相兼顾。

作为事业单位，它是以公益效益为目的的、由国家利用国有资产而创办的单位，这样的定性决定，事业单位首要必须考虑、必须讲究社会效益。

当然，有的事业单位如医院、科研院所也有经费收支的问题，但是随着事业单位改革的不断深化，事业单位的定位已经越来越清晰了，那就是公益性。

目前，我国事业单位分类改革后，经营性事业单位和承担行政职能的事业单位已基本改革到位。事业单位这类机构序列只存在公益一类和公益二类两类。

作为事业单位的管理者，在事业单位管理工作中，首选考虑的就应该是社会效益，一切工作都要围绕这个目标来开展，摈弃靠事业单位牟利或把主要精力放在如何挣钱上的错误思想。