连锁企业的经营之道（连锁企业如何打造一本万利的赢利体系）

我所说的一切可能都是错的！即使你赞成我的观点，你的企业也不会有任何改变！除非——你采取了相应的行动。

一本万利的商业模式模型

商业模式模型：（一本万利）→标准化→训练→督导→复制模式（直营、加盟、联营控股）

连锁标准复制系统

设计您的商业模式和单店盈利模型

标准设计：守住顾客满意度的底线

训练：让员工养成习惯、本能反应

督导：让员工有压力，必须执行

连锁复制模式： 创新复制模式（联营控股）

连锁全系统等同于人体

连锁行业系统推背图

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小结：

整个连锁管理体系的打造涉及到企业管理的方方面面，也并非一日之功，需要企业日积月累才可能成功，那些企业天天追求抢地盘，到处圈地的策略，必然会失败。稳打稳扎，做好单店盈利模式，建立有效的培训并辅以可执行的督导体系，同时，利用现代化的信息化系统，解决供应链管理中“牛鞭效应”问题，相信您需要打造的“一本万利”的连锁商业模式也为之不远了。

最后，分享一套连锁企业《万利连锁》发展路径

1.建立一套经市场检验的可持续盈利的单店盈利模式手册

2.建立一套简单可复制的标准化运营体系（产品，技术，店长，管理，总部，分部，终端）

3.组建一支强大的团队以保证高效的运营（店长的复制，员工日常的训练督导，文化的植入）

4.搭建股权激励系统，实现总部、区域、门店合伙等多层次激励（员工为自己干，多劳多得，提升积极性）

5.产品复制-模式裂变-平台生态-品牌运营的经营模式，从根本提升盈利能力

6.建立一套自动化招商系统，品牌策划，品牌宣传，品牌营销，招商前期策划，中期成交，后期运营，招商团队组建。

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