供应链的十大痛点在哪 供应链那点事

一直想就供应链的工作事情想写点什么，头条号注册快2年了，一直没时间写，也一直不知道写点什么，偶尔看看采购专业号的帖子，总是让人觉得供应链很高深，每个字都认识，但是把每个字放到一起，就很难让人理解，其实做供应链很简单，但是想做好就不是那么容易的事了，下面我们就来说一说关于供应链的十大痛点在哪 供应链那点事?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

供应链的十大痛点在哪 供应链那点事

一直想就供应链的工作事情想写点什么，头条号注册快2年了，一直没时间写，也一直不知道写点什么，偶尔看看采购专业号的帖子，总是让人觉得供应链很高深，每个字都认识，但是把每个字放到一起，就很难让人理解，其实做供应链很简单，但是想做好就不是那么容易的事了。

提到供应链，不可避免地会想到油水比较多的部门，这个观点是比较偏颇的，大部分供应链都是比较正规的，符合社会规律。是人都有想法，供应链都愿意跟自己关系好的，配合好的供应商合作，这是在正常不过了。

不同类型的供应对供应链的架构设置是不同的，大部分是NPI采购，资源开发，采购。NPI采购设置其实有些鸡肋，仅仅是为了完成新产品试做，架构如果进一步优化的话，资源开发和采购就足够了，设置复杂的架构其实对项目的进度，资源的优化，成本的控制根本起不到作用，很多时候问题就出现在NPI阶段，这个阶段能凸显出供应商配合的问题，有助于后续新资源开发与改善。

供应链内部对接的主要部门有研发，器件选型，计划，物控，品质等，以后一一说说。

先说说如何才能做到一个优秀的资源开发人员？

一个优秀的资源开发，首先是应该是一个谦卑的人，在中国的商业模式中，资源开发就是妥妥的甲方，掌握着乙方供应商的生死大权。但是一个优秀的资源开发人员，绝对需要清楚地认识到自己的能力绝对不是上面所说的那样，他时刻会认识到这是平台的的能量，优秀的资源开发是在优秀的平台上面，做出正确的事情，帮公司创造更多的经济价值（不说双赢，双赢就是扯淡），没有平台自己P都不是。

一个优秀的资源开发，一定是一位爱学习的人，对于供应商的电话，当面拜访一定会客客气气，如果有时间会安排供应商到访，如果确实没时间，会让供应商等一段时间再约。因为资源开发人员他们在与供应商沟通中就能尽快地了解到相关的市场行情，各个品牌的优缺点（真伪需要靠自己经验和不断的学习来进行区分）。有的资源开发人员接到供应商的电话，很冰冰地说不需要，没时间直接挂了电话，其实你是挂了自己上进的机会。还有的资源开发人员接到供应商电话，问供应商从什么地方拿到自己的联系方式（这部分资源开发人员属于敏感人员），其实都多余问，销售人员拿到客户资源开发人员的电话太容易了，就算你问，他们一般情况下也不会实事求是的告诉你是从哪里拿到的联系方式，除非介绍人跟你很熟。还有一种资源人员，电话不接，邮件不回，微信不加，就是连见面机会都不给对方的，这部分公司的资源人员一般都是公司规模比较大，资源开发人员做的比较久，里面存在巨大的利益捆绑，待续...