小包的生活日记（小包的故事）

小包本来不叫小包，只是每次看到他，都让我想起金庸笔下的包不同，就是老说“非也非也”的那个大哥因为每次无论我想到什么优秀的方案，写出什么完美的计划，或者输出了什么特别好的数据，小包都会蹦出一句“非也非也”，然后指出我的方案的优化点、计划中的漏洞，或者数据里面的异常值更让我生气的是，他说的基本每次都是对的，这个人真是让我又爱又恨，下面我们就来说一说关于小包的生活日记?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

小包的生活日记

小包本来不叫小包，只是每次看到他，都让我想起金庸笔下的包不同，就是老说“非也非也”的那个大哥。因为每次无论我想到什么优秀的方案，写出什么完美的计划，或者输出了什么特别好的数据，小包都会蹦出一句“非也非也”，然后指出我的方案的优化点、计划中的漏洞，或者数据里面的异常值。更让我生气的是，他说的基本每次都是对的，这个人真是让我又爱又恨。

之所以想写他，是因为被他“折磨”了大半年，不得不记录一下被“虐”的点滴。当然，更主要的原因是，在他的帮助下，我们技术团队和我自己都有了巨大的进步和能力积累，我心里其实非常感激他。

不能对他承诺的男人

去HMS（华为移动服务）攻关之前，我总能从各位大佬嘴里听到“小包”这个名字。起初，我并未对这个人畜无害的名字保持应有的警惕，而后来的经历，让我对自己的幼稚后悔不已。

接触过他的人，都“警告”我，千万别对小包做出任何承诺，哪怕口头上的也不行。在我的脑海中，这个人一定很凶神恶煞。但在南京集结会战时，我见到了真的小包，是一个高高瘦瘦的，长得还有点文气的人，见面都是笑盈盈的，还主动嘘寒问暖。

我心想，这个人和我之前接触的项目经理不太一样，气场不太行，他能镇住场子么？是不是可以压制他一下？要知道，程序员和PM之间，常常就是不是东风压倒西风，就是西风压倒东风的关系，一定要把项目进度掌握在自己手里，不然就被动了。

我们这次来攻关的是O项目，而他是这个项目的PM（项目经理）。之前我们做的都是基于端侧NPU（神经网络处理器）的版本，这次要上HMS，就要在CPU（中央处理单元）上运行，我们私下估计了一下，如果模型不做大的调整，恐怕要1000毫秒以上，可是GMS（谷歌移动服务）的对应功能只有300毫秒，两者差距非常大。如果依然是这个速度，用户就会明显感觉到卡顿。

要做到不差于GMS的指标，基本属于不可能完成的任务。但在对于项目的对齐会议上，我们展示了团队的能力，并表示可以努力把CPU版本的性能压到600毫秒以下。

听到我们这么说，小包撇撇嘴：“这个指标不行呀，没有啥竞争力。”

会议结束后，小包私下找我，问我到底差在哪里？作为一个对项目负责的开发人员，我很详细地给他讲了当前的设计方案。

“这块的时间为啥要这么长？”他好奇地问。

“可能是模型设计不太合理，这个结构对NPU的并行结构支持较好，CPU用这个结构时间压不下来，要换结构；新的模型结构通道数有点窄，信息量不一定够，这个要评估。”我说。

“那如果新的模型效果好，能省下多少时间？”他刨根问底。

“可能可以再压缩100毫秒，这个要做了实验才知道。”

半个小时之后，我“惊喜”地在小包的沟通邮件上看到如下表述：“技术团队承诺当前可以给出600毫秒版本，并通过模型调整继续压缩时延，给出500毫秒的版本，本月底交出第一版。”

我老大盯着我半天。我猜想，他一定发现了这个指标是我这个大嘴巴说出去的。我反复解释，我没承诺，就是就事论事地分析了一下，但是从其他同学的表情可以看出来，我一来就给大家挖了一个大坑。

我气冲冲地去找小包理论，他倒是笑呵呵的：“600毫秒的版本就是唬我的，咱们都清楚。再说这个速度是GMS的两倍，说出去丢人不？你们这么牛逼，一定可以搞定，快回去干活吧！”小包一席话让我哑口无言。我这个不服输的小脾气当场就压不住了，我就是要做出点名堂，拿出来看看。

不过，在之后的日子里，我这个在团队内喜欢吹牛出了名的人，见到小包都“谦虚”的不行，话术停留在类似“不行呀，真搞不定呀，时间太紧了呀”之类的。而小包能在我偶尔几句认不出的吹牛语言内找到突破的口子，于是不停地有这样的会议纪要邮件发出来：项目组承诺检测模型提高50毫秒，项目组承诺识别精度提高2个点，项目组承诺整体体验超过GMS……我去找他理论，他也总是笑呵呵的，让我不知道咋下嘴。

我一度甚至怀疑，当年小包恋爱的时候，如果女孩子和他说：你是个好人，他都能回去用微信发出一个会议纪要：“你承诺要成为我的女朋友了哈，么么哒……”

梦中催进度的男人

别看我找小包理论的时候，他总是一副好面孔，当他来催我进度的时候就是另一幅嘴脸了。

小包会每周定期发周报邮件找我们“催更”，但是我们的工作性质决定，每一次改动要用机器跑三五天才会有一个初步结果。一个稳定版本要出来，恐怕要前后折腾好几版设计，最后还要做模型的精细调优。这导致我们无法给出每周的阶段性成果。但小包才不管这些，必须每周都见到阶段性成果。

记得有一次，小包告诉我们，需要在2020年1月15日之前交出一个稳定的优化版本，整体性能优化到400毫秒。但我们的模型还要进行结构的优化确定，而且由于是一个大版本，我们又搞了一个新方案，一次性解决时延和KPI的跷跷板效应，需要做的工作特别多。参与的同事都全力以赴，但是这个时间点貌似真的赶不上了。

我非常焦虑，甚至有一天做梦，梦到小包把我拉到会议室，问我15日版本的风险问题，在听到我说真的交不出来之后，直接在会议室把大佬们一起拉上电话会议。在我的各级领导和项目的负责人轮番轰炸之下，我被说得完全坐不住，直接推开门逃出去......我从梦里惊醒，还好是做梦！摸了一下被子，竟然都湿了，汗……我看了一下时间，还不到6点。反正已经睡不着了，索性冲了一个澡，直接去公司攻关了。

但是1月15日的时间我真的没有守住，在1月14日晚上，我拖着疲惫的身体去找小包，和他说这个时间真的搞不定，还要一周时间。小包倒是淡定地和我说：“本来1月15日交，是给测试留一周的测试时间，要是真不行就下周交，让测试加班测，再延期一周。”

我当时激动地都快跪下来了，直接回去玩命干了一周。周末我又去找小包，和他说本周能交一个版本，速度、性能都没问题了，就是KPI还有一点几的差距，训练时间实在不足，下个版本交一个没问题的版本。小包依然很淡定，和我说，本来还给集成留了一周的时间，这个版本先让他们集成，下周直接替换模型就行。

我继续感恩戴德地去搞了一周，这次KPI已经没有问题了，但是还有几个集成的bug，小包和我说：“不着急，还留了一周解bug的时间。”

后来我算是明白了，这个世界上根本就没有15日的版本，版本时间是2020年2月8日，而小包给我的需求里面硬生生地提前了3周。他当然也知道15日是搞不定的，只是留足了缓冲。

我是在后来聚餐的时候才知道这个准确时间点的，当时气炸了，狂怼了一通小包，而小包也不生气，笑嘻嘻地给我夹肉，堵住了我的嘴。不过我内心清楚，是小包的催更和“逼迫”让我和小伙伴们燃烧了我们的小宇宙，爆发出最大的潜能，最后取得了攻关的胜利。

唯一我难过的是：在后来的时光里，直至HMS攻关结束之后的很长的时间里，我都能梦到小包拉我开会对进度。他是除了我当年暗恋的女神之外，唯一能长期出现在我梦里的人，甚至他的出现，严重影响了我女神在我梦里出现的频率，降低了我的生活质量。

永远拿着小皮鞭的人

小包更让我不能忍的，就是永远都见不到他满足的样子。这个事情咋形容呢，大约就像某些永远不会夸孩子的家长一样：你考了班级第一，他就问你为啥不是年级第一；你考了年级第一，他就问题为啥不是每个单科都是第一；就算你每个单科都考了年级第一，他就问你为啥不是满分。

我们的项目方案经过几次大的优化，每次都是大几十毫秒的提升，或者精度两三个点的提升，这样的优化在我看来完全是值得大大吹嘘一番的，而每次我兴冲冲去找小包想吹吹牛的时候，都会发生类似下面的对话：

我：“这次从500毫秒直接优化到400毫秒，8个场景有7个还提升了，你就说牛不牛？”

小包：“那怎么还有一个场景下降了？”

我：“你先别看那个，就说别的指标牛不牛？”

小包：“别的指标我不管，你们承诺了所有KPI不低于90，你看这不是有一个不够么？”

我：“……”

小包：“得了，别吹了，快回去看看这个怎么优化，这是个关键指标。”

我于是垂头丧气，悻悻然地回去继续优化了。

其实就像所有打击自己孩子的家长一样，他其实不是不认可你的进步，他只是不希望你骄傲。小包也一样，在事情过去很久之后，我一次偶然的机会看到了他向上汇报我们的工作进度，那“吹”的，比我不知道要膨胀多少倍…

小包一直用小鞭子不停地推动我们前进，而我们在他的“淫威”之下，最后把端到端性能优化到了300毫秒以下，KPI全面超过GMS端侧指标，甚至部分指标超越了GMS云侧的指标，而我不得不说，这些工作与小包对项目进度和方向的精确把控是完全分不开的。

最好的战友

这就是小包的故事。看我写了这么多，各位看官是不是觉得这是一篇吐槽项目管理人员的阴阳怪气的帖子？不好意思，还真不是。

不客气地说，小包是我见过最好的PM，没有之一：在工作中，他能在纷繁的情况和指标中，精准地把握整个项目的方向和进度；对于项目精细的地方，他能和我们开发人员深入地沟通，判断出我们指标中吹牛和留余量的部分，保证项目正常交付；在项目进展中，他可以全面掌控研发，交付、测试、生态等多方面的状态和进度，在一个地方出现问题，能及时和大家一起定位，并在有同事需要支撑时，第一时间帮忙协调资源……

虽然和他工作起来压力有点大，但是在我做项目，遇到方向迷茫的时候，总会不经意想起他。作为PM，他在方向性和指标上给我提供了很多的帮助，而且在上下游资源整合上给我很多支撑，帮我解决很多棘手的问题。经过这些历练，我的能力也有了很大的提升。

和他一起工作，有时候会感到不舒服。但是在战时状态下，我认为，小包这样的人就是最好的战友，无论大家私下里怎样争吵，只要拿起枪站在战壕里，我就可以放心地把我的后背交给他，无论环境怎么恶劣，都可以坚信他会陪你战斗到底，并一定会取得最终胜利。

其实，小包的故事里面不止有小包，我在HMS集中攻关了半年多，看到了好多这样专业、值得信赖的人，大家为了一个共同的目标一起奋斗，不分你我，没有部门墙，无论谁遇到什么问题，都能很快得找到可以支撑的人，而那个人也一定全力支援。我们之间建立了深厚的革命友情，并一同完成了HMS的攻关。

时间过得很快，很快我们这群来自五湖四海，为了同一个目标战斗过的战友们，各自投入到了新的岗位上奋斗，开启了新的项目。“聚似一团火，散做满天星”，HMS攻关虽然结束，但是这段痛并快乐着的时光，会在我的职业生涯中记下浓墨重彩的一笔。它让我打下了一场成功的战役，并让我看到了真正的“战场精神”是怎样的，只要我们敢于朝着目标不断挑战和超越自己，结果往往会比我们想得更好。哪怕遍体鳞伤，依旧斗志昂扬，那架“烂飞机”依然可以战斗，胜利，返航。

后记

前几天，我和新项目的领导沟通，说：“这块参数很难达标呀。”

领导说：“我理解你，要不指标调一下吧。”

我心想：你咋能理解我呢，你要推动我呀，不然这项目咋交的出去呀……

哎，小包呀，我真是中了你的毒！

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