寻找身边的健康达人（寻找宜兴千里马）

编者按

　　“世界只有一把紫砂壶，她的名字叫宜兴。”素以“陶的古都”闻名于世的宜兴，如今正站在长三角世界级城市群建设、太湖湾科创带发展、区域性国际化中心城市打造等战略机遇叠加的风口上，牢牢把握“人才是第一资源”的战略定位，通过深入实施产业强市主导战略，全力构建“2 3 N”产业体系，生命科学、集成电路、新能源、生态文旅等新兴产业势头强劲，数字、总部、枢纽三大新经济扬帆起航。

　　为凝聚人才力量，展示奋进新征程建功新时代的精神风貌，宜兴市委组织部联合交汇点新闻客户端开展“寻找宜兴千里马 才荟兴宜向未来”系列访谈活动。我们将聚焦20位宜兴领军人才，涵盖国家级和省级人才、科技企业家、青年人才、海归人才、乡村振兴人才等。他们正以昂扬的斗志砥砺奋进、笃行不怠，为宜兴高质量发展增砖添瓦，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　“我早年本身就是宜兴市以及我们医院人才政策的受益者，如今自己也成为了我院管理队伍中的一员，更要进一步引才、育才、留才。”宜兴市人民医院副院长、副主任医师陈翔是这么说的，也是这么做的。近年来，在陈翔与同事们的共同努力下，宜兴市人民医院不断招才引智，扩充医疗人才储备、完善人才梯队培养机制，在全国县级医院的排名中持续名列前茅。

　　陈翔

　　扎根家乡、回报桑梓

　　用精湛医术为家乡人民服务

　　陈翔是宜兴本地人，2002年从南京医科大学毕业后就回到家乡，在宜兴市人民医院甲状腺乳腺外科担任医师。“宜兴不仅风景秀丽、经济发展水平比较好，而且宜兴既是教授之乡，也是院士最多的县级城市，历来重视人文教育，文化底蕴比较深厚。家乡的这种环境和氛围让我非常留恋。”陈翔说道。

　　另一方面，在陈翔的成长过程中，宜兴市人民医院对陈翔的培养倾注和投入了很多。陈翔说，为了提升自身专业能力，他分别于2007年和2013年考回南京医科大学攻读硕士和博士学位，2016年博士毕业又重返医院工作。“医院报销了我读研读博期间的全部学费，回来后又补发了所有的工资奖金，极大地减轻了我的经济负担。”陈翔回忆道，此外医院分别于2011年和2013年送自己前往韩国延世大学附属Severance医院和德国海德堡大学附属医院研修学习；回国之后，又先后将自己送到上海、杭州等地学习交流，确保了自身在专业知识方面与国际最前沿的水平接轨。

　　“可以说是医院一步步支持我、把我培养起来的。所以学成之后，虽然有很多机会留在更高平台的医院，但我还是希望利用自己所学的知识为家乡人民服务，也为医院的发展贡献自己的力量。”陈翔坦言。

　　言出必践，坚守在临床诊疗一线的陈翔兢兢业业，对待业务精益求精、对待病人温暖体贴。数年如一日的努力与付出，既换来了患者的赞誉，也赢得了院方的认可。最终，陈翔以优异的业绩入选江苏省科教强卫青年人才，并被选为333工程第三层次培养对象。“此后宜兴市政府和医院每年都为我们提供了一定的补贴、体检服务等关怀政策，以及子女入学、购房等方面的政策优惠。”陈翔说，“这些关怀和温暖更坚定了我扎根在家乡、奋斗在家乡的信念。”

　　积极推动疾病规范化治疗

　　在学科交叉融合中探寻诊疗方式创新点

　　作为一名甲状腺乳腺外科医师，陈翔将三阴性乳腺癌作为自己的研究方向。据陈翔介绍，三阴性乳腺癌是乳腺癌当中最棘手最难治疗的一种类型，他的研究目标就是要探寻一些新的分子标志物，为三阴性乳腺癌的诊断和治疗寻找一些敏感的靶点。

　　在临床技术上，陈翔则积极推动甲状腺乳腺疾病尤其是恶性肿瘤的规范化治疗。“要在保证肿瘤治疗效的同时，注重减少患者的创伤和注重患者的美学效果。”陈翔介绍道，通过前哨淋巴结活检技术、肿瘤整形技术、整形技术、腔镜微创技术，在改善生存的同时，显著提高了患者的生活质量。“由于甲状腺乳腺疾病经过规范治疗的预后较好，同时伴随着技术的进步，整个肿瘤的生存都得到了很大的改善。肿瘤已经作为慢性病来进行管理，强调预防、诊断、治疗、随访全流程的管理，这也是我们工作的方向。”

　　如今，医院里科室的结构出现了新的变化趋势。不仅各个科室内部的亚专科细分更加明确，同时，以疾病为核心的多学科诊疗模式发展更为迅猛。陈翔以乳腺癌治疗举例，治疗过程中会涉及外科、超声科、放射科、肿瘤内科、放疗科、病理科、核医学科、整形外科等多个学科，需要多个学科的专家一起为患者制定全面的治疗方案、选择最合适的治疗措施。

　　“由此可见学科之间的交叉融合更加明显，所以如今对人才的需求是既要‘专’，又要在某些方面‘全’，才能够通过团队的协作为患者制定最佳治疗方案。”陈翔说，为了满足这种需求，宜兴市人民医院的做法是着力吸引优秀的博士，提供额外的补贴、搭建科研平台，并解决子女入学、配偶工作等配套问题。“我们力争为人才的事业发展提供好平台，对人才的生活需求提供好关心和服务。既要引才，又要育才，更要留才。”在积极的人才政策的助推下，宜兴市人民医院经过多年的发展，不仅进入到三甲医院的序列，更是在全国县级医院的艾力彼排名中保持在了前4名的位置。

　　完善人才培养机制、转型升级医院职能

　　更好地满足人们对健康生活的需求

　　2021年，陈翔开始担任医院副院长的职务，也更加深入地参与到了人才梯队培养机制的建立与完善当中来。

　　一方面，医院不断拓宽人才引进渠道，采取“限本招硕引博”的人员录用原则，同时借助政府各类人才政策，联合高校，使人员招录由“满足数量”向“合理配置、保证质量”转变，着力改善专业技术人员队伍的学历结构、丰富专业型人才。另一方面注重培育专业核心团队，强化学科带头人的能力培养和引领作用，借助选拔制度的革新和考评机制的创新，通过不同层级责、权、利的激励差异，保持学科带头人持续的创新动力和压力；通过人才培养工程及分类培养的模式，打造有活力的专科人才队伍，带动专科的良性发展。

　　“我们格外重视人才梯队的建设。”陈翔介绍，医院长期以来实施技术骨干、学术骨干遴选培育工程，目前正在进行第三届培养工程，遴选在技术、学术方面有一定基础的中青年骨干，借助几年的培养周期，在导师的指导下，设立培养目标，并给予相应待遇。“通过两届、五年的培养工程的实践证明，这一举措有效强化了专科导师和后备人才的共同技术创新，使专科技术项目的做强做大和前沿技术的开展更有保障，也确保了专科技术能跟上学科发展的步伐。”

　　随着疫情防控形势渐趋平稳，陈翔和同事们正在进一步推动与高校的一系列合作，以研究型医院建设为抓手，推动人才的培养。“我们会继续选派人员送到国内顶级医院进修学习，同时和高校积极开展科研项目。”陈翔说。

　　新的时代对医疗服务的理念和方式都提出了新的需求，医院也从中找到了未来发展的新方向。例如为了提高患者的生活质量，陈翔认为医院需要加强对慢性病的管理。除了疾病的治疗，更要重视健康管理、科普宣教，上医治未病，下医治已病，让健康管理成为医院的重要职能。

　　“接下来，我们还要通过优质资源下层和分级诊疗，深化推动县域医共体建设，实现大病不出县。”陈翔说，“同时要优化效率指标，从重规模扩张转变为高质量发展，改进绩效考核方案。以公立医院绩效考核为抓手，提升医疗服务质量、改善患者体验、加快科研转换、提升学科品牌，争取在十四五期间实现医院的转型升级，更好地满足人们对健康生活的追求，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”

　　新华日报·交汇点记者 陆威 段丽娟