面试者需要问的几个问题（总结了很多面试成功者的经验）

职场面试，很多人虽然各方面条件很优秀，但往往因经验技巧不足或情绪状态没调整好，在面试中不能自如地应对面试官各种各样的考察，没有把真才实学展现给对方，结果很容易和求职岗位失之交臂。

怎样有效地参加面试呢？

知己知彼，百战百胜。

今天，我们就转换一次思维角度，换位思考，站在面试官角度，分析他们到底想了解哪些信息，然后我们有针对性地再去做准备。

我一共总结了4点，尤其是最后一点，就像人生的高考一样，是检验前3点的汇总和提升。

1、晕轮效应与首因效应

晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测。在招聘时，面试官可能会因为应聘者某一方面的缺点而夸大到他全身的缺点，从而认为应聘者不适合这项工作。

反过来思考，如果如果我们应聘的时候，自身有一个非常大的优点，我们首先把这个优点展示给面试官，那么这个优点就可以掩盖我们其他的一些缺点。

首因效应，也就是我们常说的第一印象，就是说很多人往往对一个人的第一印象非常深刻，或者听到某一个人的第一个经历或者事件的时候，也回来留下深刻印象。

那么，根据以上两个原理，我们在见到面试官的时候，要在尽量短的时间内，把自己最大的优点和最成功的工作经验或者经历概括描述一下。这样就会给招面试官留下很深刻的第一印象和良好感觉。

即使进入到后续环节，当面试官问我们有什么缺点，或者有什么曾经失败的或者不满意的时，我们就可以轻描淡写地把自己的美中不足说出来，因为前边良好印象产生的晕轮效应和首因效应，我们早已给面试官留下了良好的印象，再谈我们的不足也不会减分太多。同时，给面试官留下了自信阳光正能量的印象。

2、反向思考，思路清晰

面试官向我们提问时，他并不是有意要设置语言陷阱非要难倒我们，而是基于他本人的思考而提出问题。

其实，这样的表达是有多重含义的。作为应聘者要做的就是解码，就是将信息细分化并条理化。

举个例子，我们看看怎样回答。

面试官：你如何看待三到五年更换工作?

应聘者往往的第一反应就是将重心放在看待“更换工作”，进而会从换工作的思路入手，并对限定语“三到五年”做出限定性的表决。

其实，应聘者不妨将信息细化成自己的问题，然后反客为主，去求证面试官的真正想法：您是指本人如何看待三到五年更换工作这种现象呢?还是指本人未来三到五年是否会更换工作？

如果是后者的问题，说明面试官是想了解你本人是否对自己进行过相关的职业生涯规划，了解对职业定位的想法。还想了解你能否安心长期在公司里工作。

想想也是，假如你是面试官，你也不希望招一个人没干几个月就跑路了，你也希望招聘一个能够长期留在公司的忠诚员工。

每个企业主都想你本人在企业得以成长，这样双方是双赢，而不是

希望应聘者以公司作为跳板得以成长，然后将公司的资源带到另一家公司。

我们就可以从这个思路入手回答：关于更换工作的问题，如果不是公司客观原因，如果不是本个人没有上升空间，本人是不会轻易做换工作的决定的，因为本人来应聘本岗位之前，就已经对贵公式作了详细的了解，并作了本人相关的职业规划和大致学习提升计划。

3、避免反驳，真诚探讨

经常参加面试的朋友可能发现了，面试官对于应聘者往往都抱着一种探求的心态，希望更深入、更全面了解应聘者的智商和情商，有时也会提出棘手的问题，或使用刺激的语言试探我们，比如会提出年龄、性别、婚姻相关的问题。

其实，面试官提出以下看似“刁钻”的问题，并不是真正纠结于我们对问题的答案，而是观察我们在现场的情绪表现，是被激怒？还是被打击后信心下降？他们就是要通过言语刺激来观察我们的情商管理能力。

此时，我们不要马上去否认对方的说法，要冷静沉着地听完对方问题，稍微沉默几秒后，尝试以探讨性的方式承接对方的话题。表明自己勇于接受批评建议，原则是有则改之，无则加勉。

举个例子。

面试官：你今天穿的外套看上去很便宜，是地摊货吧？

我：我没想到这件外套也能引起您的注意，今天来的时候，我反复照了镜子，力求简洁而干练、稳重而成熟，以适应咱们公司的企业文化。至于价格问题，可能是我忽略了。初涉职场，请多包涵，希望不会因此而影响公司考察我才能的分值，也希望能被认可获得这个岗位，这样就有机会向您学习服装方面的知识。如果公司能接受我，我会尽快融入公司大家庭，和大家一起成长。

4、小组讨论、角色扮演

整个面试当中，我们应聘者感到最难的环节，是无领导小组讨论，这是由一组求职人员（5～7人）组成一个临时“工作”小组，讨论面试官给定的问题并作出决策。

我们还是先站在面试官角度分析这背后的思维现象。

面试官的目的，是想考察应聘者在面对工作任务时，和职场同事关系是怎样的，是否能进行团队合作，还要观察谁会从一群人当中脱颖而出，成为自发的组织者、领导者。

面试官主要考察以下四方面能力：

气质仪表风度。包括应聘者的体格外貌、穿着举止以及精神状态、求职动机与工作期望，专业知识与特长、工作经验、工作态度、事业进取心、语言表达力、综合分析力、反应能力，自我控制能力、人际交往倾向及与人相处的技巧、精力和活力兴趣与爱好等等。

这些外在的仪容仪表和修养气质，需要平时多读社科类书籍和修养气质训练。比如可以读一读《周易》、《黄帝四经》、老子《德道经》这些经典，以及《说百病崇百药》、《格言联璧》这类哲学文化经典，还可以专门进行朗读朗诵艺术的训练，以及行、站、坐姿势的专项训练。

沟通协调能力。沟通协调能力良好的表现是倾听，最不好的表现是拒绝倾听。按照程度依次是：表面倾听，把握主旨，深入理解。无领导小组讨论时，如果我们每次回应别人话语时，都是深入理解后的真知灼见，就会给我们的面试加分很多。

逻辑思维能力。逻辑思维能力体现在三个方面，分别是深度、高度和速度。深度指能不能透过现象看本质：高度是指能不能站得高看得远，从大局、长远角度看问题，尤其当大家陷入僵局的时候，能不能跳出来，帮大家打破僵局；而快速则是能快速吸收别人的观点，快速形成我们自己新的思维，这样就不仅能一直跟着大家的速度，还能牵引着大家朝着主题目标前进。

团队协作能力。团队领导的作用是参与推动和组织大家向前推进工作任务，还要能打破僵局，消除紧张气氛，促进大家群策群力。高效的小组讨论一定需要有这样一个人，他会鼓励大家去发言，不去打断，不质疑，让大家畅所欲言。表现优异者通常会去营造好的讨论氛围的。

从过程分析，我们在小组讨论不同进程、不同阶段可以有多侧重观察。

那么我们具体怎样成功地成无领导小组讨论的“领导者”呢？

一般而言，我们需要注意三个阶段的特点。开始的时候是主题碰撞、发散、动荡期，然后是收敛期，最后是结束期。开始碰撞期可以观察谁建立规则，是否有人跳出来，提示时间，提示效率，哪些人提出关键的观点：在破题阶段，重点去观察思维的高度、是否能提出新的观点；收敛期，观察应聘者如何求同存异，谁可以起到主导作用，我们在三个阶段都要做好充分准备。

我曾经为了应聘成功一家心仪的公司，专门组织几个好友，研究了这家公司的文化和发展，然后针对性地预设了几个面试可能遇到的问题，并且和大家预演了5次无领导小组讨论，可以说做足了功夫，幸运的是，最后我成功进入了这家公司。

总之，以上四个方面，一步步越来越难，前边的基础功夫做足了，后边的各方面才能游刃有余。当然，这些都是建立在我们首先拥有深厚强大的专业知识和能力的基础上，这是根本，而外在技巧的运用，则是锦上添花。这就是二者关系。

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