太平鸟是不是一线品牌（一个靠模仿起家的国潮品牌的渐行渐远）

2022年，随便逮一个90后青年人，问他对太平鸟”的看法，得到的答案可能是脱口而出的几个关键词或字，比如“潮”，比如“高档”“流行”，比如“国牌”。

太平鸟，一个挣扎的国潮品牌，其实也不是国潮了。

它越来越多朝着黑红方向一路狂奔的明星。

为何这般说辞？

2021年10月，上海市虹口区市场监督管理局检测出太平鸟童装所检项目中绳带不合格，市场监管部门依法对太平鸟罚款7234元。

2018年，色牢问题仍未改进。太平鸟被国家市场监督管理总局抽查出耐水色牢度、耐酸汗渍色牢度、耐碱汗渍色牢度不合格等问题；

2016年6月，上海质监局抽检查出童鞋甲醛超标，对儿童身体会造成较大危害，并且在女装线捏造从未进行过销售的“原价价格”，诱骗消费者。

一步一步的拙劣污点，渐渐消磨了国货之光。这在一部分消费者看来，从设计到质量，“太平鸟”已经完全不再属于“国货之光”。

因为它根本不爱惜自己的羽毛，且似乎不在意其玷上污点！

只把服装做好？

1996年诞生于浙江宁波的太平鸟，最初定位为商务休闲，曾以西班牙品牌ZARA为师。

张江平、张江波，他们是兄弟俩创业的。

以男装起步，女装发家，然后再折腾男装。

创立太平鸟初期，张江平经历过1998年的金融危机，卖掉了许多重资产，把生产外包。之后，他把有限的资金，投入到产品研发和渠道上，并借助加盟商的资本来开拓市场。

那段时期“很惨” ，差点就挺不过去了，有几个“死忠粉”供应商支撑着他们挺过最艰难的岁月。因为太平鸟最惨的时候，啥都要带款提货，虽然那时候太平鸟体量没有现在这么庞大，但是供应商都要带款提货，也会把资金链搞得很紧张。之后太平鸟采用了轻资产模式，同时保持良好的现金流。

2008年金融危机，有经验的太平鸟从容面对，还拓展新领域和新品牌，搭上了淘宝/天猫电商这波红利。在休闲男装盛行的时候还做起了女装。

走模仿，并不珍惜？

和国内多数服装品牌不大一样，从一开始，太平鸟似乎就没有明确的定位。

模仿痕迹几乎与生俱来地跟随着它，诞生初期，消费者以为它是在模仿Zara、纪梵希等国际风大牌路线，许多款式到现在还能翻出来“找不同”。

将一线国际大牌的产品“复制”过来，再用相对便宜的价格出售，这一路径其实一直被市场上不少小型服装品牌沿用，既要“时尚”，也要“快”。

上世纪八九十年代，国内不少大型城市疯狂孕育快时尚品牌，各大服装批发市场云集诸多样仿名牌、价格低廉的低档服装，上海七浦路、广州世贸服装城等地都一度云集下沉市场。

中国商家争相学习的“快时尚”课代表——西班牙Inditex集团旗下的ZARA，早在上市初期就大方宣扬“时装文化无国界”，设计紧扣大众尤其是年轻人口味，款式多样但都与大牌设计相差无几，价格却相对低廉。

太平鸟从一开始就是在学习Zara，走“模仿”国际大牌的道路。

遗憾的是，2021年7月，在未进行任何授权的情况下，洛杉矶艺术家Joshua Vides 在社交媒体上发言称，太平鸟男装（PEACEBIRD MEN）在未经他授权和参与的情况下，把他的签名、形象和标志性绘画用在了服装产品上。

学习绝非依样画葫芦，太平鸟从未打算做一个亦步亦趋的学生。然而，走着走着，渐渐失去了自己，也失去了国货这一明亮的头衔。

挣扎中寻求年轻化

太平鸟深受“70后”“80后”的喜爱，2014年，太平鸟销售数据达到历史最佳值。但管理层已经嗅到了危机，“信号就是我们发现公司的年轻人很少穿太平鸟。”洪杨威说。

那几年，三大国际快时尚品牌（UNIQLO、H&M、ZARA）开启疯狂扩张模式。凭借清晰的产品定位和门店里青春明媚的气息，一进入中国市场便俘获了年轻消费者的心，这给本土服装品牌带来极大压力。2016年本土服装行业彷徨焦虑，库存积压问题变得十分突出，太平鸟净利润同比下降20%。

“一些消费者认为当时我们的一些产品像城乡接合部的风格。”忆及转型阵痛，洪杨威毫不讳言，“赢得年轻人才能赢得未来。必须要有新的品牌定位，要更时髦、更有都市感，更能表现年轻人所追求的时尚张力。”

目前，26岁的太平鸟已不算年轻，但在一众本土时尚休闲服装品牌中，却是最强调年轻化的一个。

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