机动车服务站工作总结工作计划（冠县汽车站十公司新规促工作双提升）

中国山东网聊城频道9月23日讯(记者 张军 通讯员 郭艳红)冠县汽车站十公司严格按照集团公司《重点工作督查督办制度及奖惩办法》要求，结合单位实际，制定了本单位的《督导督办考核办法》，通过半年的实施，员工工作作风逐步转变，工作效率不断提高，下面我们就来聊聊关于机动车服务站工作总结工作计划?接下来我们就一起去了解一下吧!

机动车服务站工作总结工作计划

中国山东网聊城频道9月23日讯(记者 张军 通讯员 郭艳红)冠县汽车站十公司严格按照集团公司《重点工作督查督办制度及奖惩办法》要求，结合单位实际，制定了本单位的《督导督办考核办法》，通过半年的实施，员工工作作风逐步转变，工作效率不断提高。

冠县汽车站十公司在重点工作立项上，每月3日前单位将本月的重点工作列入督导督办事项，制定本单位的《XXX月份督导督导一栏表》，明确完成时限、责任人及督导人，由责任人、督导人签字后下发到每个责任人。

另外，该单位还对重点工作进行严格的督导、督查。利用周五安全例会(每周五下午4点科级以上干部召开周五安全例会)，每个人汇报本月的督导督办工作进展情况、遇到的问题、下步工作措施等，主管领导对督导督办的进展情况进行点评和督促，并形成会议纪要，参会人员签字认可。

对于临时性、阶段性重点工作，该单位把其列入专项督导督办工作，一并纳入单位的考核。

每月4日前对上月督导、督导工作完成情况进行汇总、考核，形成书面材料班子会进行通报，对于助理、副职、主管的考核直接与目标薪、超目标薪挂钩半年通算，其他责任人当月工资兑现。