财会人员整体业务素质偏低（财会人员素质不达标的表现与危害）

中国会计文化探索连载之70，下面我们就来聊聊关于财会人员整体业务素质偏低?接下来我们就一起去了解一下吧!

财会人员整体业务素质偏低

中国会计文化探索连载之70

财会人员素质不达标的表现与危害

财会人员素质达不到要求对企业的影响更大。

仍以上述看大门为例。

假如该企业按要求配足了12人。

但是，其中有2人眼睛看不见，2人耳朵听不见，2人腿脚有问题，走不快。

该单位6个大门，一定看不好，东西照样丢。

财会人员素质达不到要求，就像看大门派的是瞎子、聋子、跛子。

有问题发现不了，有动静听不到，看见坏人抓不到。

一些单位干财务的没学过财务，不知道出入库手续咋办、存货成本咋结转、折旧怎么计提、往来账怎么核对清理、利息怎么复核、税金怎么计算、成本费用如何归集分配、无形资产、在建工程如何摊销、利润如何计算、所得税如何清算、职工五险一金如何计算、个税如何计算、如何做账、如何编报表、如何合并会计报表、如何编制预算、决算，如何进行会计报表分析等等，没有这些基本功，怎么能当好领导的参谋和助手呢？怎么给领导提出加强管理堵塞跑冒滴漏、增收节支提高效益的建议和措施呢？

安排没有金刚钻的人干瓷器活，能干好吗？

让不懂会计的人干会计，如同请到不会做饭的人当厨师，不但浪费食材，还可能引起食物中毒。

钱白扔了，事干不了还会瞎干蛮干，会给单位带来更大的麻烦和潜在风险。

资金是企业的血液，决定着企业的命脉。

管资金的人，就是掌握企业命脉的人。

挣的钱再多，如果违法，不但血本无归，法人也得坐牢；

挣钱再快，如果花的比挣的还快，企业也会变成穷光蛋，甚至破产倒闭。

掌握企业生死存亡命运、掌管资金链安全连续、把握政策面合法合规、负责经营链合理高效的财会人员，数量必须配足，让每个可能出问题的关口都有人看管和值守。

同时还要要素质过硬，一个顶一个，保证每一个关口的每一名看管者有识别合法合规合理高效的知识和技能，单位的安全稳定健康可持续发展才有保障。

告诉您一个小窍门：

会计人员数量，与企业的资金量成正比，与企业年收入成正比，与企业的股份构成数量、所属单位数量、所涉及业务量成正比。

如果这些业务数据不断增长，就必须增加财会人员。

否则，资金成本高、支出大、浪费多、冒泡滴漏频繁。

您的业务增长再快，也只是给别人做好事，并不一定能让您的资产净利润率提高，让您手中的现金增加。

会计人员的素质与企业一把手的素质成正比，与企业制度的健全性成正比，与制度执行的严格性成正比。

企业希望多赚钱，会计能帮您达到这个目标。

这是会计的职责所在，也是会计的特长所在。

作者简介：

史罕明，1988年毕业于西安公路学院（现长安大学）经济系交通运输财会专业。历任西安公路研究所财务室主任，西安绕城高速公路生态林带建设管理局计财处长，陕西省交通建设集团公司财务部长。现任陕西省公路局党委委员、总会计师，正高级会计师。兼任中国交通会计学会常务理事，陕西交通会计学会会长，陕西省正高级会计师评审专家，陕西省交通运输厅科技项目评审财务专家，长安大学经管学院外聘硕士生导师。

提出“政府还贷高速公路不应计提折旧”，被陕西省人民政府以省长专题会议纪要形式，印发全省执行；

提出“收费公路应当计提负折旧”，得到了业内专家的高度认同；

提出“政府还贷高速公路不应计算盈亏而应计算收支差”，被交通运输部在收费公路统计公告中应用；

制定并在交通集团实施的资金筹措“两多三公”、贷款提取“签报审批”、资金拨付“会审会签”、资金监管“三管齐下”、资金使用“专项检查”、账户管理“不定期抽查”、违反制度“减缓拨资金”等八个措施，得到了时任陕西省委第六巡视组的高度赞赏。

出版财会专著《公路交通财务会计问题研究》，财会文化专著《换个角度看会计》。

为陕西省作家协会会员，出版散文集《巴人雅趣》《幸福在哪里》。

说明:本系列作品为史罕明原创，文责由作者自负。转载请注明出处。

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