供应链信息化全景图（这是今年见到的最完整的供应链可视化解读了）

要想加强供应链管理，企业就需要加强供需不确定性的管理而想要做到这一点，企业就需要可视化，下面我们就来聊聊关于供应链信息化全景图?接下来我们就一起去了解一下吧!

供应链信息化全景图

要想加强供应链管理，企业就需要加强供需不确定性的管理。而想要做到这一点，企业就需要可视化。

我们都很清楚，供应链处在一个变化的世界里。这种变化导致供应链有了各种不确定性，这种不确定性可能来自外部需求输入，也可能来自内部运作，还可能来自供应链外部环境输入。

而有了可视化，供应链上的这些不稳定能被快速识别出来。

01什么是供应链可视化

供应链可视化(SupplyChain Visibility, SCV)是指在零件、组件和最终产品从供应商到制造商再到消费者的过程中跟踪它们的能力。

SCV是由供应链管理技术实现的，它提供关于物流和供应链其他方面的实时数据。这些数据可以帮助企业应对库存短缺，避免瓶颈，满足合规，并跟踪产品到交付。

SCV指在公司自己的运营边界内和跨合作伙伴网络的可视化。

前者显然没有那么大的挑战—因为公司控制着对相关数据源的访问。跟踪部件从中国工厂到美国组装工厂、批发分销商、再到客户或零售商的移动是一项多方面的操作，需要集成各种合作伙伴系统。

02供应链可视化的困难点

供应链可视化困难的地方表现在四个方面。

第一，公司内部信息流动很复杂。在公司内部，只要公司人数不断增加，信息交流的复杂度就会增加。这种增加不是成倍数的增加，而是指数上升。

第二，是人成了信息流动的障碍。很多时候，人都是信息传递的介质，或者是信息处理的负责人。

可是，你要明白，在组织里面，大部分人身上都会同时有好几个任务。比如说一个人，他可能要参加会议，同时还要交流别的事情。

在这种情况下，人就很有可能会成为信息传递的障碍。有的时候，信息卡到某个人那里一两天、一个月，甚至被忘掉，这也会增加供应链可视化的难度。

第三，信息传递自然失真，一般的信息系统都会采取一些措施，防止噪声滤波和信号放大，从而解决信号传递过程里的失真和噪声问题。

可是，在公司里面，一般公司内外都是靠人传递信息的，这就很容易造成信息失真。

第四，人为屏蔽、扭曲信息，或者是引入一些别的因素。很多情况下，部门之间或者公司之间的目标都不一样，又或者是它们存在不一样的利益关系。为了维护本公司或者本部门的利益，相关人员就会有选择性地屏蔽和扭曲信息。

03供应链可视化的类型？

供应链可视化是一个广泛的概念，供应链的哪些领域需要增加透明度将因行业和公司而异。

一般来说， 以下是很重要的几个方面：

货物的位置：货物位置和装运状态的实时可视化是SCV最重要和最基本的形式之一。

获得订单的确切位置可以帮助企业确定何时再订购和交付产品，掌握付款情况，并让内部和外部利益相关者了解材料和商品的状态。

所有这些改进都可以提高操作效率。由于客户越来越希望能够跟踪他们的购买，从它离开仓库到到达他们的门口，对货物位置的可视化也建立了客户之间的信任。

运费：运费是指与货物运输有关的费用。因此，对它们的可视化可以帮助公司了解他们在移动、运输和交付货物方面花费了多少。

这一过程过去要简单得多，但随着企业扩大订单数量，更密切地监控发货数量、可用的承运人和潜在的发货地点，事情开始变得更加复杂。

对于供应链领导者进行成本效益分析和跟踪公司支出来说，充分了解不同的运费是必要的。

审计记录：供应链的可视化包括了交易、货运活动文档等的准确和详细的信息。

这些信息在审计过程中是非常宝贵的，因为它允许企业全面检查、审查和验证过去完成的订单。审计过程的更大透明度也使遵守法规变得更容易，这对在多个国家运营的公司尤其重要。

供应链活动：供应链活动的透明度意味着跟踪报价、订单收据、提货单、交货证明等，然后共享和管理所有这些文件。

这使得组织能够跟踪每一个供应链活动，以便更好地发现、查明问题的来源并对可能出现的任何问题作出反应。

04一个高度可见的供应链是什么样的？

通过改善与外部供应商和客户的关系，供应链的透明度有可能彻底改变公司的运营。

业务需要监控物资和产品在供应链处理状态, 跟踪安全、法律合规和材料认证、供应商信息,不同货物的位置和状态, 生产日期可见都是高度可见的供应链的要素。

高质量的供应链不仅从内部操作中提取数据，还从供应商的系统中提取数据，从而让企业对每个部件保持详细的标签。

这种对上游合作伙伴的透明度意味着，任何问题都会立即通知公司，这样他们就有足够的时间解决问题或寻找替代解决方案。

具有这种可视化水平的制造商将首先能够跟踪原材料从源头到一个或多个次级供应商的移动。

从那里，公司可以跟踪这些材料或组件的移动，直到它们最终到达其制造工厂，在那里它们被转化为成品。

不仅要有生产过程中每一种原材料和部件的使用文件——以供将来参考和保持准确的库存记录——而且在完成时，企业可以看到成品的确切位置。

当货物离开工厂时，购买这些货物的公司将能够通过海关或任何其他检查站跟踪货物在船舶、飞机或卡车上的移动。一旦终端客户购买了这些产品，他们将能够看到他们购买的位置和运输状态，直到它交付。

如果客户退货，逆向供应链可视化将使公司能够跟踪退回的商品，接收它，并在它到达履行中心时记录。

最终，在最好和最高效的供应链中，所有供应链参与者之间都有大量的沟通和信息在不断交换，以确保每个人都能获得最新的数据。

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