领导开会怎么表扬鼓励下属（领导开会时怎样讲话）

笔者在上篇文章中提到说干工作不能“简”“拣”“减”“茧”“奸”，分别是指不要简而化之，简略工作程序（简）；不要东挑西拣，挑肥拣瘦（拣）；不要偷工减料，降低标准（减）；不要作茧自缚，举步不前（茧）；不要偷奸耍滑，“坑害”同事（奸）；如果你作为一名领导，在教育教导你的属下的时候，用了同一个发音的字，但却有不同的意思，来对他们的工作进行要求，告诉他们什么不要做，相信你的下属听到你的讲话，肯定会震惊于你的语言表达能力，工作总结能力和你的文字驾驭能力。

怎样讲话，才能让听众的注意力都迅速集中起来，被你所吸引呢？一是，你的讲话要有创新，让大家觉得以前没听过，要有新鲜感；二是，你的讲话要有干货，说白了就是让人听你的讲话，感觉有用，愿意去听。三是，你的讲话有形式美，比如说运用排比句，比如说，“简”“拣”“减”“茧”“奸”是同一个发音的字，却能讲出来很多不同的道理。如果你的讲话用了五个同样发音的字，就能让人感觉你很有水平了，那么你用十个同样发音的字，是不是更会让人感觉，听你讲话，就如同滔滔江水连绵不绝，又如同黄河泛滥一发而不可收拾呢？

看下文：

一、干工作要能够“俭”

俭就是“勤俭节约”的意思，干工作无论是在哪个岗位，一定要有成本意识，要把公司当家，要把公司的事当成是自己的事。能够10元钱干成的事，就不要花12元去做，很多人在工作中会出现以下两种情况，一是，“不是花自己的钱不心疼”，反正是花公司的钱，花多花少都是公司的成本，为什么要浪费自己的时间去搞价钱，作对比呢？二是，花公司的钱，得自己的实惠，明明有更加物美价廉的东西，为什么不去采购呢？因为没有好处，花钱的时候，总是看谁给你好处，你才去哪里采购，消费，这样的人说难听点叫做“吃里扒外”，员工没有成本意识，最终害的是大家，成本越来越高，公司利润越来越低，公司利润低，大家的工资就难以上涨。恶性循环对谁都不好。勤俭节约是美德，懂得为公司省钱的人，就是公司真正的骨干。

二、干工作要能够“坚”

坚就是坚定意志，不怕困难，干任何事都不可能是一帆风顺的，工作中遇到一些困难和难题是再正常不过的事情，这个时候就需要我们有坚定的意志，咬紧牙关，克服困难，成功也可能就在后天，但是很多人在明天的凌晨前放弃，古语云“行百里者半九十”讲的就是这个道理，如果工作中没有坚定的意志，没有把事做成的决心，东一榔头西一棒子，到最后只会徒劳无功。

三、干工作要能够“尖”

尖就是“拔尖”，有个成语叫做脱颖而出，颖就是尖子的意思。脱颖而出就是锥尖透过布袋显露出来。形容本领全部显露出来。还有一句话叫做“是金子总会发光的”，干工作要有“拔尖”意识，拔尖就是在自身能力范围内做到最好，拔尖就是在自己部门里面做到最好，也可能每个人的天赋，能力有区别，但是尽自己最大努力去做事的人就是拔尖的人，也可能你的成绩不是最拔尖的，但是你的精神却可能是最“拔尖”的。一个努力的人，相信他的工作和事业都会不错。——天道酬勤!

四，干工作要能够“鉴”

鉴就是“借鉴”，就是学习别人身上的优点和长处，就是吸取别人在做同样事时遇到的挫折和教训，借鉴不是单纯的抄袭，而是站在巨人的肩膀看的更高，更远，要有自己的创新和努力，如果你只会复制拷贝，则会有以下两种情况，一是，不思进取，能够照抄别人的，为啥要自己动脑子？久而久之很容易形成依赖，自己把自己给废了。二是，只会抄袭别人，其实说白了是把自己的前途走向，交到了别人手里，别人让你抄袭还好说，假如说有一天，别人不让你抄袭，你该怎么办呢？别到那时，叫天天不应，叫地地不灵。

五是，干工作要能够“检”

检就是“检查”，第一要有自我检查，自我总结意识，不能做一件事，算一件事，要做一件事，明白很多道理，想懂很多事情，一件事做明白后，要将类似的事情都做明白，以后再做事时，最起码保证我们不是从零开始，最起码是从一开始。第二，要有共同检查意识，很多人在干工作的时候，总是把人情放在第一位，别人有错误了，就是不说，也可能是想着，指出对方的错误，伤和气，伤人情，也可能是有着多一事不如少一事的想法，不愿意指出对方的错误，这样干工作，不利长远，其实说白了，是没有把工作当成是集体的事，当成是大家的事，当成是自己的事，要知道个人与公司的关系，永远是一荣俱荣，一损俱损的，公司发展了，强大了，大家可能都受益，升职加薪都有可能，但是公司假如倒闭了，相信对大家来说，都没有好处。