管理者如何做才会管理越来越轻松（管理新概念优秀管理者的）

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管理者不断增强定位意识，就可以站得更高，看得更远，做得更好。

堂屋头讲管理

1、角色定位

管理者是带头人，即把资源组织起来，转化为产品和服务，且产出大于投入的带头人。管理者是赋予企业生命和活力的要素，无论哪个层级的管理者，都应该是奋斗者。比如一个班组长，带领大家去解决日常的生产问题，像蜜蜂采花一样，集中一个小团队的力量落实一个点上的工作要求。

2、职责定位

管理者的首要职责是为经济效益服务，比如降本增效，提质增效。企业只有持续赚钱，才能持续经营。作为企业主心骨的管理者们，如果认为自己只是指挥别人工作的人，没有从经济效益的立场积极主动的开展工作，这样的管理者不能称为优秀的管理者，充其量只是一个敲钟吃饭的员工而已。

3、价值定位

管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促进企业获得期望的成果，所以，管理者需要主动规划、开创和突破难关，让企业的希望成为可能，并设法具体实施。管理者是经济利益的创造者，通过系统组织人力和物质资源，产出比企业所拥有的资源更多更好的物质产品和相应服务。正因为管理者的经济价值创造，使得企业不只是资源的汇集体，更是资源增值的有机发展体。

【晓瓶】管理者做好管理“3大定位”，就能稳坐管理钓鱼台。

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