如何讲述民宿创业故事（民宿创业故事之我在江城做民宿）

01

眼前这四张稚嫩的面孔，让我气不打一处来。尽管如此，我强忍着自己的怒火，示意苗经理先为他们办理退房手续。

退房手续办完后，四个小孩正准备离去，我说：帅哥，等一下。

这句话对于任何人都是好使的，所以三位自以为是帅哥的男士都转过身来，看着我。

“你们认识我么？”我问。

三个男生相互看了看，异口同声的说，不认识啊！

“那你呢，美女？”我又问了问旁边那位。

“我。。。我不认识你。”或许是看到我的表情太过严肃，女孩子也有点儿害怕。

我转身朝苗总摊摊手，示意自己的清白。

“那你们订房时说自己是老板的朋友？我没记错的话，是你吧？”苗经理指了指对面的女孩子。“是不是你？”苗经理又追问了一句。

与苗经理严肃的态度相比，我突然觉得自己很克制。

02

“我。。。我想让您给便宜点，就随口说的，对不起。”女孩子有点儿自责的说。

“没事了，你们走吧。”我摊摊手，本来也不想为难他们，只是想还自己一个清白。

看着他们在身后离去，我跟苗经理说：“这事儿就这样吧，也怪我没提前跟你沟通好，咱俩这次说好了，以后凡是以我名义来住店的，咱俩相互通个气，确认一下。”

出门之后，我跟王总也发了条微信，再一次解释了这件事，我不希望大家在创业初期就彼此误会。

但是，事与愿违。

尽管我觉得整个事已经过去了，但这件事还是不可避免的留下了后遗症。

几天后，我像往常一样打开美团客户端，从用户视角查看自己家和别人家的酒店价格，我惊奇的发现，红楼的价格居然比周边都高？！这显然是不符合我的设定的。

我赶紧到后台一看，果然，价格不仅调高了，我之前设定的一些促销也被取消了。

我拿起电话就打给苗经理，问他这是怎么回事。

他倒是慢吞吞的说，王总指示，把价格调高一点，过滤掉一些用户，比如那几个把警察都招来的孩子。

我听完很生气，努力克制自己的情绪，跟苗经理说：那天的事，只是个意外，咱不能因噎废食啊，我适当调低价格，是为了增加红楼的性价比，加大销量，尽快消除之前差评带来的负面评价。

“李想，道理我都懂，你也理解一下王总，咱就按他说的办呗。”苗经理说。

再争下去也没意义，我挂了电话。

03

调价也就罢了，这只是代表策略上的不一致，最让我失望的是，我居然是自己发现的，调价这么重要的事，居然没有人提前跟我说一声。

究其原因，或者我们这种草台班子的创业团队，从头到尾，自始至终，就没有建立一套成型的、顺畅的沟通机制，又或者，王总认为，调价这件事，根本没必要跟我说，因为他就是红楼的一家之主，只有他。

尽管如此，在如火如荼的旺季面前，似乎任何矛盾都可以化解，毕竟结果更重要。

有一天，苗经理通知我，王总交代，有空把第一个营业月的账做一下，准备给大家分红。

终于要分红了，按月分红，这一点我还是很喜欢的。

在分红的鼓励下，我对红楼的积极性又得到了一定的恢复，我开始筹划账怎么做？

平时红楼的经营分为线上线下，分别交给我和苗经理。相同的是，两边的经营最终都汇总到王总为红楼专门设立的一个卡号上。不同的是，我不碰钱，而苗总碰钱。

我不碰钱很好理解，美团的交易都是线上进行，用户付款给美团，美团抽成后，定期跟商家结账，我没记错的话，是一周一次。

王总碰钱是因为线下的结算方式很多样化，其中有一部分是现金。而且王总还负责线下的采购等等。

在接到做账任务的时候，我不再像以前那样兴奋，而是第一时间想到划清界限，保护自己。

我设计了一个表格，分为线下和线上账，线下账又分为收入和支出，考虑到苗经理的理解能力，我没有把支出项目设计的太详细，也没有像酒店做账那样区分日常性消耗等细节，只是列出了支出项目和金额。

至于线上账就简单多了，我只需要从美团商家后台按时间区间提出数据，略做处理即可。

这里要表扬一下携程的商家后台，按时间区别提出数据后，可以直接导出excel，我直接拿来用就好。

（未完待续）