护理垂直管理什么样（护士的去留科主任说了算）

护理垂直管理，且行且争取。

护士未央：

我所处的医院是个四线城市一所中医院，三级乙等，效益不好，开不出工资。最奇葩的是我们医院护士分科室不是医院院长护理部主任人事科说的算，而是各科室主任说了算，看主任想不想要这个护士。

有个内科护士怀孕后提前休了产假，等回来后发现科里没岗了，有新护士顶替了。她休完产假后，科主任就说不想要她，因为她刚生完孩子很麻烦，还提前休的产假，而其他科室也当然不愿意要哺乳期照顾小孩的人。于是护理部主任就说，要是没人要只能解除劳动合同！

我真的很气愤，虽然我们是合同制的护士，不在编制，但是这个医院的人没有劳动法的观念，还是个事业单位呢，怎么能这么随便的就解除劳动合同？！况且那个护士没出过差错与事故，仅凭科主任（况且分科这事真的归科主任管吗？）的个人喜好就决断一个护士的前途与一生！大家评评理，帮着出出主意，护士姐妹们！

护理垂直管理是引用绩效管理的方法，从垂直管理和绩效管理的角度出发来定义的护理垂直管理模式。护理垂直管理省去繁琐的管理环节，构建以护理部－科护士长－护士长为主线的垂直管理模式，是将护理人、财、物与责、权、利相统一的管理。

早在１９８６年卫生部发布《关于加强护理工作领导，理顺管理体制的意见》，对医院作出了“护理部垂直领导体制”的明确规定，“300张床以下的县和县以上医院，设总护士长1名。护理部主任或总护士长由院长聘任，副主任由主任提名，院长聘任。护理部正、副主任应选拔精通护理专业技术、管理经验丰富、德才兼备、年富力强的科护士长或护士长担任。护理部的职权范围是，负责全院护理人员的培训、院内调配、考核、奖惩等。护士的调出、调入、晋升、提级、任免及护校毕业生的院内分配，均由护理部提出意见，会同人事部门决定。病房护理管理实行护士长负责制。病房护士长由护理部主任聘任，在科护士长领导下，和病房主治医师共同配合做好病房管理工作。病房护士长应选拔具备专科业务知识，熟悉护理技术，有一定教学、管理能力，有临床护理经验的护师或护士担任。”

该规定将垂直管理模式Nursing vertical management正式引入到护理管理领域。经过２０多年的实践，“护理部垂直领导体制”虽已遍地开花，但摆在护理人员面前的现实是，此体制目前仍不够健全，就如上述话题中所述，目前，很多医院仍在实行科主任医护负责制，严重制约了护理学科的发展。

需要给这样的医院和管理者上课的是，护理部主任、科主任、护士长认真研读各自的岗位职责。护理部主任尤其要上“护理垂直管理”这一课！

护理垂直管理，实现护理人员责、权、利统一的护理垂直管理体系。实施护理垂直管理后，护理垂直管理委员会与科主任引领的医疗团队的横向联系， 医疗团队对护理团队有任何意见和建议都可以随时反馈给护理部，护理部在管理制度和人才培养等方面及时改进，定期进行横向问卷调查，及时总结改进，形成护理垂直管理的横向反馈机制。

护理垂直管理最大限度地调动了护理人员的工作积极性，使护理人员以饱满的热情投身临床一线工作，为患者提供高质量的护理服务，努力为广大患者服务，充分体现自己作为护士的荣誉感、价值感和成就感，最终使患者满意度不断提升。实行护理垂直管理，使护士有归属感；可避免非专业管理的制约，提高工作效率；可最大限度地调动护理人员的积极性；淡化优势科室，护理人员向非优势科室流动；促进护理学科建设和整体发展。

这里，需要指出的是，实施护理垂直管理需要院长的理解和支持，需要护理部主任的努力和信心，需要医院的全方位支持，更需要在位的护理部主任在其位，谋其政，挺直腰杆，做好护士“代言人”和“领头羊”，为护理人员争取护士应有的权益！

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