百世集团成功了吗(旗下百世店加业务将停止运营)

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百世店加将停止运营

2020.11.17

by: 零售圈

便利店和B2B可能不像想象的那么好玩。

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《零售圈》了解到,11月16日,百世集团发布两则公告:对人事调整,自营WOWO便利店,和B2B业务进行了相关业务调整。

公告要点:

王小青接任周少华担任快递事业部总经理

停止百世店加所有运营,自营WOWO便利店除外

持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择

在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方

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便利店业务

评估各种战略选择

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百世店加的自营便利店业务为WOWO便利店。

《零售圈》了解到,2017年5月3日,四川哦哦超市连锁管理有限公司(WOWO便利)与百世集团(简称百世)签署战略型合作协议,根据工商信息显示,百世100%控股WOWO便利。

紧接着,百世集团于2018年收购了西安便利店品牌“爱得宝”,成为百世聚焦自营便利店业务的跳板,进一步巩固百世在西部地区的区域优势,加固了西安,成都两地的门店网络和供应链优势。

对于的自营的WOWO便利店,百世集团则用"公司将在持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择"来描述。这个描述相当有技巧:

第一,停止百世店加所有业务,但保留自营WOWO便利店

第二,公司将在持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择。

“评估各种战略选择”的描述则具有很大的想象空间。

便利店是个捡钢镚的生意,店铺虽小,却蕴含整个零售业营运的各个环节,看似投资小,见效快的业态,在如今外资便利店全国布局,本土便利店区域格局的竞争格局下,生意并不好做。

百世集团核心业务是物流,做便利店 B2B业务,看似是个顺手的事,是个赋能的业务,但实际并非那么简单。

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B2B业务

移交独立第三方继续运营

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诞生于2015年的百世店加,是百世集团业务纵深的快消零售平台,定位为S2B2C快消平台,为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。同年第一家托管店铺开业,标志着其B2B业务纵深到零售终端。

2016年,百世店加实施全国化战略,2016年9月,全国第一家百世店铺开业。2018年3月,百世邻里首家门店开业,到2019年3月,百世邻里门店突破1000家,百世邻里就是其孵化的便利店品牌,主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。背后则是百世物流的供应链支撑,成为其B2B平台的组成部分。

2019年开始,百世邻里变在业务模式上不断更新与迭代,先后与太原田森连锁便利店、成都天添喜连锁便利店、贵州老友记连锁便利店达成战略合作,同时启动“合伙人”计划,到2020年9月,全国第100家合伙人上线。

支撑百世邻里拓展的是百世店加的B2B业务,根据公告,在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方,这意味着百世店加的B2B业务还将继续运营,只是主体发生变更,或将进一步迭代更新。

对于物流为核心业务的百世集团,B2B和便利店业务只是其发展的纵深延伸业务,但持续的亏损拖累上市主体,此次剥离,或许对于主营业务的强势回归,有着标志意义。

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快递业务三度换帅

百世店加持续亏损

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本次“百世店加”业务剥离集团之外,还有“百世快递”业务的人事地震。可见百世集团回归“物流”核心业务的用心与决心。

公告显示,周少华将不再担任百世集团高级副总裁、快递事业部总经理的职务,其职务调整为集团董事长兼首席执行官周韶宁的特别助理,集团江苏省分公司原总经理王小青担任集团副总裁、快递事业部总经理。此次走马上任的王小青是原江苏分公司总经理,全面负责江苏地区快递、快运、供应链等业务。据悉,王小青负责的业务一直在公司业绩里面属于头部阵营。

回归“物流”,剥离“零售”是本次百世集团的调整的核心,作为将触角延伸到消费终端的“零售”业务,本应该成为百世集团发展的重要战略转型与业务纵深。“便利店 快递”业务模式曾经一度被大家看好,但在实际运营中“便利店 ”比“快递 ”似乎更有发展前景,不论邮政,顺丰,还是圆通,或者目前的百世,在尝试零售业务后,都做的没有成效。反而,众多便利店品牌靠“承接”快递业务,有了不菲的营业外收入。

这让我们不得不思考,便利店 快递是正确的,而快递 便利店似乎有点问题。

再从业绩来看,更加证实了快递 便利店并不好做。

2020年3月12日,百世集团公布2019年全年及第四季度财报数据,其中百世店加2019年全年营收28.17亿元,相比2018年28.45亿元,同比减少1%。2019年百世店加净亏损3.7亿元,相比于2018年4亿元,亏损有所缩减。截至2019年12月31日,包括专营店和自营店在内的品牌店总数同比增长96.4%,达到3614家,其中,百世邻里门店数量增长119.5%,达3268家。

“便利店 快递”与“快递 便利店”看似相同的两个业务模式,却有着不同的内涵,就像“便利店 餐饮”与“餐饮 便利店”一个道理。

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