解决工作扯皮问题常用的方法（工作中遇到推诿扯皮）

今天早上收到今日头条度过新手期的消息，原本挺高兴的，但是由于工作上的诸多不顺，让人心情很是郁闷，说些工作上的碎碎念吧，权当对工作有感而发的碎片记录，下面我们就来聊聊关于解决工作扯皮问题常用的方法?接下来我们就一起去了解一下吧!

解决工作扯皮问题常用的方法

今天早上收到今日头条度过新手期的消息，原本挺高兴的，但是由于工作上的诸多不顺，让人心情很是郁闷，说些工作上的碎碎念吧，权当对工作有感而发的碎片记录。

百度百科对“推诿扯皮”的定义为：指推卸责任，毫无必要地争论。

早上因工作的事情需要相关负责的同事处理，结果就是被推来推去，遇到各种推诿扯皮，事情最后的处理结果是上级领导按照特事特办的原则，把事情丢给我，让我自行全部解决，虽然领导也知道这些工作不是我职责范围之内的事情。

1、工作氛围恶化，大家都会想：“既然别人都可以推三阻四，我为什么不行？别人不干，我为什么要干？让我干，又不给我加薪，我凭什么要干？”。结果就是认真做事的“傻子”越来越少，“聪明人”越来越多，公司的执行力越来越差。

2、团队凝聚力下降，有人的地方就会有江湖，当一个团队的成员都开始推诿扯皮、勾心斗角、相互算计、离心离德，那么这样的团队只能定义为一堆人或一盘散沙。

3、面临人才的流失，长此以往，在这样的环境下，真正有能力的、想干事的、能干事的、愿意踏踏实实干事的人，除了选择离开，真的没有其他更多的选择。

1、公司岗位职责不清，分工不明，有些工作不知道应该谁去处理。

2、流程不清晰，需要协作的工作，没有明确的划分。

3、奖罚不明，干多干少一个样，更有甚者会出现多干多罚、少干少罚、不干不罚的情况。

4、管理者自身的问题，缺乏管理意识和组织能力，做事不公正、任人唯贤，没有担当、不敢决策。

1、明确责任，避免出现“多头管理”，对于需要多人或多个部门共同解决的，则需要明确牵头部门和人员，划分清楚配合人员、部门的工作职责。

2、工作流程划分清晰，各环节明确处理人员、时限以及完成标准。

3、建立奖罚分明的考核机制。对于做得好的、做的多的就得奖励，对于推诿扯皮的、不能按要求完成的加倍进行处罚。打破“干多干少一个样”、“无过就是功”的心理，树立“多劳多得”竞争意识。

4、管理者增强管理意识，提升管理能力，按制度办事，做到公平公正，敢于担当。

其实简单来说，就是建立合理合规的工作流程，奖罚分明，合理的用工机制，让能者上，庸者下，形成内部竞争，强化执行力。

以上观点请参考、指正，祝想要提升的你，每天都有收获！