上司离职了怎么办（上司换了五六个）

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在上一篇文章干了7年的苹果Siri项目主管，被刚来1年的空降高管撤职中Mr.有用就说要针对“空降高管”这件事做一个系列分析，今天就是这个系列的第一部分——为什么要空降高管？

相信很多职场人士，尤其是在告诉发展的创业公司工作过的人，都经历过换上司的事。自己跟着现在的上司干的好好的，突然有一天被告知新来了一个上司，要么直接替代之前那个上司，要么成为上司的上司。而且新来的上司不管是否真的能力更强，也不管后来是否真的做的更好，最开始几个月的各种折腾肯定是少不了的，新官上任三把火，烧的手下的人“无比酸爽”。

图片来自广告：胡歌任果粒橙总裁，我一上任就要加更多果粒

既然要折腾那么长时间，结果还不一定是好是坏，那么为什么还会有那么多公司会空降高管呢？

要弄清这个问题，得首先弄清楚一个简单的问题——空降高管是谁的主张？

绝大部分时候空降高管的决定都是公司创始人或者公司大老板下的，即使有时候这个建议可能来自于HR部门或者外部咨询团队，但最终拍板的还是大老板。当然还有一种可能是来自于股东或者董事会，是大老板也没法拒绝的，这种情况更复杂，我们今天只分析第一种常见情况。

无论对于高速发展的创业公司还是成熟稳定的大公司，大老板选择空降高管，大致有3种原因。

1.业务拓展或转型

对于老板来说，如何把公司做大做强是他们每天要思考的问题，尤其在互联网时代，居安思危更是每一个优秀的老板应有的品质。他们会比常人更焦虑，会时刻关注各种大小趋势，会不断思考各种方向，并时常把这些思考的结果转化成公司战略，找人来实现。

或许是公司业务需要加快扩张速度，或许是公司现在有些业务需要砍掉换成一些新的业务，又或许是整个公司都得转型到另外一种模式上来，而这些事情最合适的人往往不是现有的人。

“现在的城市经理管理着某一城市的几千辆车，而公司马上要在这个城市投放数十万辆车，得找一个更有经验的城市经理......”，这样的情况在共享单车最火的时候，在ofo和摩拜单车等头部公司，早已司空见惯。

等现有的人慢慢成长，没有几个老板愿意，不是他们没有耐心，而是他们不愿意承担这种风险，在他们的理性计算或感性认知中，更有经验的意味着成功率会更高。

2.对现有团队不满意

很多人一被问起为什么大老板会给自己团队空降一个领导时，总会回答老板对当前的业绩不太满意，而总在潜意识里拒绝承认，老板是对人不满意。忘了是哪位企业家说过：一切问题的不行，归根结底都是人不行。

所以，当没有什么大的业务拓展或转型发生，但还是空降了高管时，说明老板对当前的团队不太满意，最起码是对团队负责人不太满意。这一点苹果Siri主管被新来的高管撤职就是活生生的案例。

而这种情况要引起每个人的注意，大老板只是对原来的负责人不满意么？对手下的这些小兵是什么意见？新来的领导会如何看待这些小兵？这些我们之后几个部分再谈。

3.大老板需要补齐自己的短板

我有一个朋友小A，他就职于一家互联网创业公司，老板是大学时期开始创业，目前毕业不到2年，比他还年轻，但技术很好，很有钻研精神，属于典型的技术男。为了公司融资和开拓市场，小A的老板招了一位有多次创业经验和投资经验的高管，担任公司CFO，甚至还给了联合创始人的title。

这位新来的CFO确实很快帮公司搞定了新一轮融资，但他开始包揽越来越多的业务和团队到自己旗下，对公司的战略和组织架构进行了很多不切实际的调整，终于小A的老板发现事态不对，慢慢的对新高管失去信任，最终付出极大的代价送走了这位“大神”。

这种空降高管的情况就属于大老板需要补齐自己的短板，不惜花费巨大的代价从外面请来大神，可一旦看人不准或者后续脱离自己掌控，请神容易送神可就难了。

马上又到一年的招聘旺季了，旧人走新人来肯定会密集起来，如果你们公司有空降的高管，不妨好好想想，大老板这样做到底是为了什么？

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本文是“空降高管”分析系列的第一篇，后续几篇陆续推出，敬请关注“有用就好”，获取职场干货。

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