丰田套路的精髓（五字秒懂丰田套路）

作为长期占据第一大汽车公司宝座的丰田

无数人对丰田的成功模式趋之若鹜

但丰田的成功并不容易复制

什么是丰田成功的“套路”呢？

五字带你秒懂“丰田套路”

神

持续改善

其他企业的理念：

正常的日常管理 改善

丰田的理念：

正常的日常管理=改善

丰田认为所有的事都是改善

这已成为系统渗透进丰田的信念与文化

道

恰当思维

组织的竞争优势

不在于精益技术、盈利产品等解决方案

而是

提出当下最恰当的解决方案的能力

丰田根据当下情况

不断进行变革而研制更新的生产技术

进而系统、高效、持续地

提升质量与成本优势

精益争霸

法

关注流程

丰田认为

没有任何问题=问题

看起来运转正常的工作流程

其实某种意义上说明企业停滞不前

丰田精益管理希望我们发现各种小问题

不要指责失败

而是关注流程总结吸取经验教训

形

没有一丁点浪费

丰田的发展方式是自我调整的流程改善

关注达到目标状态所必须要做的事情

培养出有盈利能力的流程、产品和业务

丰田意识到

精益争霸

高的机器利用率并不会带来低成本

只有零件从一个工序不间断流到下一工序

中间没有任何浪费

所有的程序都控制在刚刚好的状态

才能实现没有一丁点浪费

术

丰田的PDCA

丰田“改善”套路是在长远的方向下运用的

这一方向最终也可能是无法实现的理想状态

目标通常不是一蹴而就的

所以我们会在相对短期、更具体的目标或

需要的范围内实践改善套路

分层级、阶梯性地不断循环的改善

对长远目标的达成效果显著

丰田成功的“套路”

不是改变世界等宏大的口号

也不仅仅依靠技术创新

而是

不断的流程改善、每天的精益改进

每一细微之处的优化并逐渐累积

才是丰田的成功“套路”

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