精益管理新员工培训（精益变革法宝新员工强化训练）

案例一：丰田如何对新员工进行强化训练，下面我们就来聊聊关于精益管理新员工培训?接下来我们就一起去了解一下吧!

精益管理新员工培训

案例一：丰田如何对新员工进行强化训练

我有一次去丰田公司参观，我跟他们的厂长交流如何去训练新员工的问题。他就举了个例子。说他们有一个岗位是去看汽车的车门缝。对门缝的一致性、均匀性要求非常高。当时问我说如果要训练一个熟练的员工大概需要多长时间？我认为得有三个月。他跟我讲了不用一个星期就训练好了，要不了三个月。

我觉得非常好奇，问他是怎么做的？他说先从新员工里面找出三个人出来，每个人给一张白纸、一把铅笔。铅笔从最细的、硬的到最粗的、软的各种各样的都有。然后让他们不断的用不同的铅笔在纸上去画出线条，去感觉线条的粗细的不同。过两个小时后把铅笔收过来，背着员工任取一个铅笔在纸上画一笔，让员工找出是哪根铅笔画的。如果回答不出来或者是有错误，他就要继续练习看铅笔的粗细。直到三天或者四天以后，这三个人里面肯定能找出一个对线条感觉最好的员工出来。然后再带他们到生产现场，去看车门缝，感受车门缝！这样经过挑选和强化训练，员工对车门的感觉就会非常的精准。

我又问员工如果天天在那儿看门缝会不会觉得很枯燥？他说会的。这个时候就以训练多能工为理由，把他调去干技术含量不高，但是特别累的活。然后这个人可能干不了一礼拜，就觉得不如回去看门缝。而且过了半年以后，会给他加一次工资。这个员工就非常的稳定。因为当他去到别的岗位又累，而且工资还更低。看门缝又轻松，工资还更高，所以他何乐而不为？不要忘了，因为他同时是训练了三个员工，所以它还在这个过程中不断的训练其他的员工作为备份。

案例二：L公司如何训练新员工

丰田新员工的强化训练让我受到了很大的启发。我回L公司后也推行新员工的强化训练。比如说打螺钉，以前我们都是让员工在生产线逐渐的熟悉。可能要三个月以后才能达到100%的熟练。我们就给这个员工一块有一百个孔的钢板，让他不断的打螺钉，然后再取下来，再打上去。。。不断的以最快的速度去操作。他通过这样一天两天的强化训练会达到至少八九十的这个熟练程度。

为什么一定要去做这种强化训练？

一方面新员工到生产线压力非常大。因为他的效率跟不上，质量容易出问题，担心受到批评，受到批评承受压力，自然就会想离职。另一方面，就是我们通过强化训练还可以对员工进行挑选。《泰勒的科学管理原理》里面讲到，每个人的天赋不一样的，有的人特别细心，适合去看这个外观、去做质量检查等等；有的人手的速度特别快，这种人就适合去做一些手工劳动，比如说打螺丝、插插件等等；有的人体力比较好，就可以做物流、拉车等等。每个人的天赋不一样，我们通过一些强化训练，可以把这个人的天赋发掘出来。让这个人去适合的岗位。

新员工的管理确实是制造业非常苦恼的事，再加上现在90后、 00后的流动性是非常大。面对这些流动性的解决办法只有两个：一个是想方设法让他稳定。第二个就是当他员工流动的时候，我如何想方设法让他能够快速上岗。这期分享如何让员工能够快速上岗，通过强化训练快速的让员工去达到一个熟练的水平，缩短这个学习的周期，我希望这个对大家有所帮助。