无为与不争的最高境界（无为才能无所不为）

一个老板的核心能力是定战略，搭班子，带团队；或者是搭班子，定战略，带团队。企业必须关心商业的方向，只有顺应了方向，才能一路驰骋，不然费尽所有力气，依然在原地打转。

做企业需要经营的方向，经营的方式，经营的方法。经营企业需要在道、术、法三个层面去思考，方向，方式，方法，这是一个老板经营企业的基本功。

方向、方式、方法

第一件事：定战略

什么是战略，战略就是方向。定好战略，定好方向，让我们在前进的路上不要走弯路了。很多人做企业做着做着，做到最后连做企业是什么都忘记了。这就需要我们思考，思考我们有什么，我们能做什么，我们不能做什么。

大部分人都只是思考我们能做什么，很少有人思考我们不能做什么。只有决定好了不做什么，然后才能专心的做什么，这样才能有一个笃定的方向。如果企业老是转变战略，老是转变方向，企业很容易搞垮。

只有我们决定了不做什么，才能确定我们能做什么。这样才能提高创业的成功率，这就是战略的价值。

决定不做什么，才能做什么

战略就是一个企业的方向路线图，有战略的企业和个人可以不慌不忙。就算没有盈利也不会慌，有战略的话，才会有忍耐的能力。

如果一个企业没有战略，让人看不到未来的话，人才是不会把心定在你这里的。而只是想赚点钱，混日子的人才会跟你。因为人才一定是在有未来的企业，看到了未来，人们才会把心定下来，心定下来了，才能安心的做事。

一个企业确定好了战略，用战略目标来凝聚人心，提高团队战斗力。很多企业之所以刚开始就倒了，大部分都是因为没有战略，没有战略的话，就找不到认同的人。如果一个人不认同，那么他也一定会想尽一切办法去证明这个事情是错的。

团队战斗力

很多人以为一年做几百万就很牛了，横着走路，看谁都是低人一等，以为做企业就是赚钱，都是带着短视的目光去创业。做企业就是赚钱吗？要明白，赚钱只是做企业顺便带来的。

很少人考虑过自己的企业一年，三年，五年，十年后会如何，都是走一步算一步，没有考虑过现在做的事情对以后有什么影响。如果一年后要达到这个目标，现在应该做什么准备，三年要做到什么样，现在应该做什么准备。

很多人觉得未来遥遥无期，觉得未来有很多不确定性的因素，也就没有怎么样思考未来。所以大部人也就只考虑今年，也许都没有考虑，只想着这个月应该如何多赚点钱。所以造成做生意那么多年，还是没有赚到钱。

定好了战略， 一个企业小到大，也就三五年时间，我们看下历史的规律，就连改朝换代也就是10年时间左右。何况一个企业呢？所以必须要站在时间和空间的视角，去思考一个企业的发展和战略。

所以一开始的战略定错了，方向错了，做得再对也是错的，即使当下赚钱，也会在未来把钱给亏掉。现在做企业如果没有战略和逻辑，基本上就是一步错，步步错，每一个战略都决定着企业的大小和企业的生死。因为一开始就错了，那么接下来做得再对，也是对这个战略的缝缝补补。

战略决定企业的大小、生死

第二件事：找人

定好了战略以后，就用这个战略目标去找到有共同目标的人，这样才能找对人。

刘邦之所以取天下，就是因为用好了三个人，有运筹帷幄，决胜千里的张良；有攻必克，战必胜的韩信；治理国家有萧何。而项羽，只有一个范曾，也没有用好。

找对人才能做对事，曾国藩说：宁可不识字，不可不识人。识人才能找对人，作为一个老板，怎么样找人呢？一定要用企业的战略，企业的愿景，文化，价值观，还有个人的人格魅力去吸引各种各样的人才，只有认同企业的战略，愿景，价值观的人才是我们需要的人，只有这样的人才能定下来。

第三件事：用人

找人之后就是用人，应该如何用人呢？

其实只要记住这句话：用师者王，用友者霸，用徒者亡。

用师者王，用友者霸，用徒者亡

用师者王，能够找到比自己厉害的人，那就能称王。

用友者霸，如果用和自己差不多的人，那就能称霸。

用徒者亡，如果用不如自己的人，那就会变成了俄罗斯套娃，一个不如一个，那就会灭亡。

但现实中，绝大部分人都只能找到比自己弱的人。因为人性如此，因为我们习惯于用听话照做的人，但是对于能力在我们之上的人呢？觉得没有安全感，所以只好找到比自己的差的人，这样才有把控能力，才能有安全感。

找比自己厉害的人，是需要胸怀，需要格局，更需要人格魅力。不然，既然是人才，凭什么会跟你混呢？找到比自己更厉害的人，满足人才的自私，才能满足自己的自私。用师道，友道，去尊重他们，让他们发挥所长，这才是用人之关键。

胸怀、格局、人格魅力

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最后：

一个人修养不够，格局不够大，境界不够高，给你再好的团队也会把团队带到万劫不复。定战略是确定方向，确定自己有什么？能做什么？不能做什么？才能定好战略，才能定好目标，才能在方向上不犯错误。

最笨的人就是出色地完成了根本不需要干的事，最愚蠢的人就是努力犯错误的人，最缺德的人就是把造孽当事业干的人。无知者无畏！做正确的事，正确的做事，把事做正确，如果没有做正确的事情，再怎么样也很难把事情做正确。

一个公司最值钱的就是人才，其他所有的资源都是可以通过钱去获得，唯有人才只能靠自己去找。用战略，用愿景，用价值观去找人，所以找人，用人是衡量老板能力的重要指标。

找到好的人，培养人，用好人，激励人，成全人，让人成为自己的一伙人，才能让企业越来越大，这样老板才能从具体的事务中解放出来。

当老板是一个“无”字，无为才能无所不为。亲力亲为的话，肯定无所作为，真正的老板，都在解决人的问题。

无所不为

老板要做的是一个精神领袖，在精神上能让大家拧成一股绳。上下同欲，左右同心，而不是掉入到具体的事务中去。安人，成就人，激励人这个才是老板需要下功夫的地方。

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