麦当劳与肯德基的竞争结果如何（为何肯德基斗不过麦当劳）

众所周知，肯德基和麦当劳是出了名的欢喜冤家，虽说在世界范围内最有价值餐饮品牌中，麦当劳是不折不扣的二个，但在中国的市场，它却是实实在在输给了肯德基，甚至还有句话叫麦当劳赢了世界，输了中国咋回事呢？1972年，那时已经拥有10亿资产的麦当劳压根儿没把刚刚以2.75亿价格把自己卖了吃的肯德基放在眼里，唯一让她看得起的对手，也就是啊，和自己一样烤汉堡的汉堡王，他们俩那可是水火不容，天天吵架，你说我的汉堡是流水线产品，我就告诉大家，你的汉堡店离得太远，你拿我的汉堡开玩笑，我就在店里搞个小丑服务员，从线上广告打到线下营销在打造主题活动，海陆空啊，全面出动，足足打了半个世纪，但始终未分胜负，反倒是一直在旁边吃瓜的肯德基，趁他俩忙着兑现的时候，阿木木发育起来了，要知道漂亮国相乃以汉堡为尊，作为一个专业卖炸鸡的，想和麦当劳，汉堡王这样的巨头直接过抓显然不现实，更何况他的屁股后面还跟着赛百味，必胜客这样的特色快餐，随时想要干掉，因此肯德基眼一闭心。此处不留爷自有留爷处，毅然决然的远赴东方开辟西藏1987年11月，中国第一家肯德基在北京前门开业，这也是国内第一家西式快餐，当时的中国，在这方面的事还是一片空白，提起西餐，老百姓只知道左手刀右手叉切牛肉吃牛排，所以在面对带着炸鸡配薯条的外国白胡子老头时，群众可谓是杨贵妃吃荔枝新鲜呀，就这样，肯德基开店仅三个月，店铺的每日平均销售啊，就达到了四万多人民币，成为了全球7000多家店的那么晚，那肯德基看好家伙几个月的经营，赶上其他地方几年的积累，就是干脆把宝全压在了国内市场上，而这时的麦当劳眼看着肯德基市值一路飘红，方才意识到这是要坏，于是三年后的1990年，麦当劳在深圳正式开张了，自己在中国的第一家店，也想分一杯羹，认为自己啊，能一如当年在漂亮过时，虽然晚了肯德基两年开业，但一样后来居上，可惜啊，彼时的麦当劳没有意识到这里啊不是漂亮国，没有崇尚汉堡的饮食文化，而先到来的肯德基早已将西式快餐和自己的白。胡子老爷爷形象绑定在了一起，麦当劳的出现更像是一个拙劣模仿的小臭啊，她还真是个小臭，同时啊，为了巩固自己的优势，肯爷爷又对麦叔叔掏出了三个字，这第一幅字就披在了双方的供应链上，肯德基放弃了原本成熟的供应链，转向投资国内的原料商来提供鸡肉、土豆等食材，这样做相比全部材料都从漂亮国原装进口的麦当劳，肯德基在控制成本，这一战线上就领先了一大截儿，

第二，板斧则是瞄准了新品研发，稳字当头的麦当劳，对于新品的标准极高，恨不得上架当天就卖断货，导致麦当劳的新品啊，简直赶上大熊猫一样稀有，而肯德基却像是刚刚继承10亿的王多鱼，满足每一款新品的上架梦想，每年啊，平均推出50个新品，卖得好，他们就继续卖，不好的话下就是啦，反正顾客的真金白银已经赚到口袋了，最后的这第三板斧砍在了运营管理上，从买菜进货到制作服务，麦当劳坚持全球统一标准，包括管理人员，沙尔肯德基啊，那肯定是本土化培养啦，让每一位员工都有机会从服务员做到总经理，不管真不真，态度得先到位，这三板斧。下去啊，可谓是效果显著，一向以胜者姿态自居的麦当劳在肯德基身上吃的比，虽然在全球的门店数量，它是遥遥领先，但在国内却比对方少了3000多家，所以才叫赢了世界，输了中国，但是看问题啊，我们要辩证地看过快的发展，总会产生各种各样的问题，比如2012年的细菌超标，2014年的转基因豆浆让肯德基背上了卫生问题的帽子，但瘦死的骆驼比马大，更何况他还没受死，肯德基在国内打下了半壁江山啊，肯定不会轻易放手，所以红鼻子小丑和白胡子爷爷相爱相杀的故事啊，一定也会继续上演，吃瓜就完了。