采用企业化管理模式（公司企业化管理情况介绍）

公司企业化管理情况介绍一、组织管理，下面我们就来聊聊关于采用企业化管理模式?接下来我们就一起去了解一下吧!

采用企业化管理模式

公司企业化管理情况介绍

一、组织管理

有比较健全的组织机构和经营管理、业务管理部门和一套比较完备且行之有效的管理制度。

企业组织机构合理，机构精干，责任明确、指挥灵活，部门协调有秩序地组织生产工作，工作效率高、社会效益和经济效益明显。

有明确的企业近期、中期、长期发展目标和发展战略。

二、人力资源管理

有一定的用人权（中层干部及以下人员）和自主招聘权。

并已按照集团体制改革的方案要求，深化用人机制改革，在结构比例限额内编制动态管理，打破人员身份限制，逐级竞聘上岗，建立了以按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理为主要内容的全员聘用制。

聘员管理按《公司聘员用人机制》管理。聘员分6个等级，根据规定的条件逐级晋级，并给予相应待遇。聘用方法是向社会公开招聘，择优录用。

三、分配办法

工资总额不突破，自主分配权。

公司对职工和聘员分别实行相应的分配办法。结合公司实际，制定出台了《公司工资体系》，明确了体系基本原则，工资基本结构，奖励与处罚、工资的兑现、聘员晋级、工资管理和其他有关规定。

（一）工资组成。由基础工资、效益工资、职务工资、增值业务提成及年终奖四个部分组成，实行梯级激励机制。

1、职工工资。基础工资加效益工资。基础工资以上年度档案工资的60%左右作为月基础工资；效益工资设五个档次。

2、聘员工资。基础工资加效益工资。设置6个等级。

3、增值业务提成及年终奖。增值业务提成，按照公司制定的年度增值业务提成办法执行；年终奖按照集团制定的年度年终奖励办法执行。

4、绩效考核。从公司领导干部到一般员工，层层制定了绩效考核内容和标准及考核办法，以此约束工资奖金分配的兑现。

四、材料设备管理

公司制定了材料设备管理制度，材料采购及出入库管理办法、材料设备采购报销管理制度等管理办法，并根据实际情况，进行数次的修改、补充和完善，严密材料设备管理制度，努力降低成本，杜绝严重损失浪费现象。

五、各种费用管理

公司分别制定了通讯费、接待费、车辆费、办公费、差旅费等管理规定，根据生产工作的实际需要，并与年度创收任务指标挂钩，每年制定具体的费用分配指标，严格控制各项费用支出。

六、财务管理

独立核算、自负盈亏，有一定的自主权。

依据集团财务管理制度制定了公司财务管理办法、公司实行财务管理办法，收支两条线，财政监管、自收自支、自负盈亏、独立核算、集中管理、预算控制、专款专用的财务管理制度。

七、文化管理

公司组建以来，始终坚持企业文化建设，以文化力推动发展和建设，保证各项工作任务的完成，培育有较高素质的员工队伍，树立良好的社会形象。建立起公司企业文化体系，不断创新企业文化活动载体。树立了企业精神，并在实践中不断丰富其内涵。把企业文化贯穿于各项工作的始终，成为干部群众的核心价值观和行为规范，以先进的理念、先进的思想鼓舞人、教育人，以先进典型带动人，在发展建设中发挥了不可替代的作用。

八、学习型团队

公司按照建设学习型团队的要求，不断加大技术培训力度，特别是搞好广播电视数字化等高新技术的培训，连续数年举办各种技术培训班。邀请国内行业顶级专家和国际上享有盛誉的公司及国内实力雄厚的公司的高级技术主管授课。在内培的同时还邀请全省各地系统技术人员来公司共同学习和提高，交流行业领域科技新成果、新经验，得到各地系统的赞同。公司已成功举办了10期技术培训班，培训上千人次，还成功举办了全省技术能手大赛，不仅明显提高了公司内部从业人员的技术素质，也对全省行业技术发展做出了积极贡献，在国内同行业中产生了一定影响。

九、管理监督

公司是集团领导下的事业单位，实行企业化管理，有相对的自主权。公司接受集团董事会、集团党委、纪委的监督，定期请示汇报工作，重大决策、重大事项都经过集团审批，落实后向集团汇报工作落实情况。如材料设备的招投标，事先经过集团审批，招标中请集团领导、党委领导、纪检监察部门及财务部门全过程监督，保证招投标工作的顺利进行，不出偏差、不出问题。

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