车间物料的领用类型（生产物料领用流程）
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
生产物料领用流程
生产物料领用流程说明
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流程节点 |
责任人 |
工作说明 | ||
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1 |
生产准备 |
生产班组长 |
核对了解订单，检查物料、设备、人员等，做好生产准备 | |
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2 |
通知领料 3 |
监督复核 |
配料员 |
对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督 |
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生产班组长 |
对所领物料，生产班组长要进行复核，并在磅秤上交接 | |||
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4 |
分料 |
配料员 |
检验过程中，如发现问题，要及时修订品质标准 | |
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