erp的价值和意义 ERP的价值都从哪些方面看出来

如今，随着我国经济水平的快速发展和计算机信息技术的提高，许多企业都在对待它ERP引进。企业正在实施。ERP同时也会ERP先进的管理理念、管理模式和管理手段融入企业管理，促进企业内涵层次的内涵变革，优化企业生产要素，合理配置和优化企业组织结构和核心要素。ERP具体的价值体现在哪些方面？

1、管理理念提升价值

ERP项目建设有一半的时间整理过程(BPR梳理)，在配置阶段进行流程优化，BPR企业现有的工作不是图纸化的，而是先流程化企业的工作，再进一步优化，融入企业战略规划中预期的新管理理念，所以即使ERP该软件未投入使用，BPR如果在企业中实施优化的企业流程，其实不管用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR结果是通过认真、实际分析和验证获得的。

2、动态化绩效管理

ERP不仅是业务层的业务运营平台，更重要的是企业决策层的管理平台。通过这个平台，决策层可以及时了解企业各业务运营的丰富数据，从宏观上获得统计分析数据，从微观上详细了解每个工单的运营情况。ERP数据显示反映了企业的客观状态，通过把握整体情况，分析当地情况，供决策者分析企业现状，提供改进方向。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件

掌握大部分业务数据，可以对大部分业务环节进行数据分析，发现问题，进行有针对性的改进，通过分析改进后的业务，也可以直观地反映改进的效果，形成良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业在系统中完全开展的各种业务。

所以，在ERP系统完全投入实际运行后，企业可根据管理需要使用ERP系统丰富数据源，进行数据查询和分析，及时了解企业的业务运行情况，并做出纠正管理的决定。许多企业都在ERP商业智能系统实施完成后(BI)该功能的实施是扩展应用。

3、业务规范价值

通过ERP建设，将所有工作流程化，进一步规范化、集成化。

在标准化方面，由于缺乏一把尺子来指导和检验工作是否符合标准，一纸规范往往无法在实际工作中实施到底。ERP这一缺陷正好得到了弥补。首先，它是日常业务工作中不可缺少的工具。大部分工作必须在其中进行。如果不按规范工作，则无法在系统中实施下一步；其次，它将优化的工作流程、工作系统和管理理念融入软件，并将其添加到软件操作的每一步限制中。因此，通过ERP充分利用可以深入推广企业平时的规范，避免业务操作不规范带来的大部分隐患。

在一体化方面，通过统一的业务平台，将与日常运营相关的材料、维护、计划、财务、合同等工作整合在一起，形成统一的信息流和数据流。在整合业务的同时，规范了管理，形成了不同业务领域之间相互关联的限制和互助关系。

4、准确的数据价值

ERP作为一款计算机软件，自然对数据有严格的要求，因此通过实施ERP，使用ERP，它可以确保企业的日常运营业务数据越来越准确和完善。一方面，它确保了各业务领域数据的准确性，另一方面，它也确保了各业务领域之间的高匹配度，如材料和财务、材料和维护、财务和合同数据。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件

在日常业务中，ERP它不仅起到数据保存和计算的作用，还起到数据检查的作用。ERP在系统启动前的数据分类工作中，通过系统检查后，经常会发现大量的历史数据无法记录或不完整的数据，这是由于手动操作中大量多年的复杂数据无法通过手动完整的记录和检查。

精确的数据是日常业务运作的基础之一，也是企业决策者了解企业经营状况的有效参考。

5、生产效益

当然，ERP其中一个非常重要的功能是直接在生产中产生的价值，即上述平均库存资金下降、库存周转率上升、采购费用下降、加班时间下降、设备可用性提高、设备故障率下降等指数变化范围更显著的生产效益。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件

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