柳传志哪年担任联想总经理（他曾是柳传志送进监狱的）

六十花甲，七十古稀。

在中国商界，已到古稀之年，仍活跃在众人面前，堪称教父级人物者，非柳传志莫属。

曾几何时，张瑞敏、倪润峰、褚时健、赵新先、顾雏军等等，也曾系一时豪杰。

然而到今天，他人早已各有归宿，却仍是老柳最为活跃。

孙宏斌，山西人，清华毕业，号称在25 岁时成为中国最大计算机公司的接班人之一，然30 岁时在牢狱中度过生日，出狱后40 岁时创业成功，则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。

他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。

少年得志，但权力的膨胀

与柳传志（右）的恩怨，对孙宏斌（左）影响深远

事已至此，本应好聚好散，但却意外上演了一出“谍战大戏”。

当晚，孙宏斌找属下吐槽，一群年轻人瞎吵吵，叫嚣着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌当然不可能当真，却把柳传志安插的“线人”吓得不轻，连夜报信。此时，孙宏斌手握1700万国有资金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。

柳传志别无选择。他连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急。

本质上，这还是场误会。但孙宏斌手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”，又暴力威胁柳传志，终于把事情闹得不可收拾。之后，孙宏斌转至看守所；1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪平反）。

开创顺驰，斗王石

但低估潜在风险，结果满盘皆输

这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。

1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。

出狱前夕的谈话，孙宏斌和柳传志有聊过，他说：他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最终觉得还是要做个好人。将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭，孙宏斌道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。

那年头，坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛？孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万，帮他重整旗鼓，算是弥补点亏欠。很快，孙宏斌在天津成立顺驰。

最初的几个项目都以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧。

2002年的顺驰就喊着要当全国第一，当时万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

2003年，孙宏斌一心要超越王石，甚至在明面的论坛，有王石在的时候，依然高调喊话宣战。当时，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹，因为“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的”。

一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。直接砸钱抢了万科看中的几块好地，事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。

一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。为了加快流转速度，孙宏斌把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司自己定。

到了2004 年，孙宏斌依然”树敌”无数。王石直接给当时的顺驰放话：规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。

果不其然，2004年的中旬，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走。前两年高价拿地得罪太多人，顺驰求助无门，最终只能寒心贱价卖给路劲，最终脱险。

3年后东山再起

如今 53 岁的他终成房地产大佬！

2008年12月，开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵，却被北京海淀西北旺地块20.1亿的成交价惊醒，“熊市地王”横空出世。等看清拿地的是首钢融创，所有人才明白：抢地的“孙疯子”东山再起。

2008年的融创便想上市，却碰到百年不遇的次贷危机，投资人还偏偏是雷曼兄弟；2009年融创路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融创才在港交所“流血上市”，资产价格几乎折半，再次回归到“聚光灯”下。

2011 年当年就销售达到 192 亿元，业绩逆市增长超过一倍。当问起王石时，他说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”几经挫折的孙宏斌这次学会了隐忍及稳稳布局。

2015的融创已接近千亿俱乐部，错失绿城及兆佳业后，曲线成功并购雨润及绿城，2016年年中还拿下了莱蒙国际的7个项目，完成北上广布局，并购让孙宏斌尝到了甜头。

目前融创在全国房企排名已在第 9 位，截至 2016 年中旬储备土地就已高达3775万方，孙宏斌“地主”身价就已经超过 2000 亿元。最近胡润研究院发布《胡润房地产富豪榜》，孙宏斌就以85亿元的身价，居第 47 位。

万科股权之争在宝能提请罢免王石达到高潮时，孙宏斌公开表态支持万科管理层。他认为组建一个管理层不容易。融创的管理团队同样优秀，万科管理层算是行业内最好的之一。并声称“万科团队要是愿意出去创业，我愿意投一个亿！”。这是英雄惜英雄。

他曾是柳传志送进监狱的“叛徒”

如今反手把联想系41家公司收了

就在9月18日晚间，孙宏斌用137亿收购联想地产业务，包括42个物业项目分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总建筑面积1802.2万方，未售面积约730万方。

联想为啥要卖？对比2016年上半年收入，属于联想的融科只卖了44.87 亿元，净利润大跌 75%，而融创销售额已高达781.3亿元，早已不是一个数量级。

几个月前，联想集团的财报巨亏 8 个多亿，股价更是暴跌60%！得补漏洞专注主业了该，再加上顺应央企重组浪潮，柳传志终于还是选择了放手。

不出意外，融创就将成为中国房地产下一个2000万俱乐部成员，与恒大一起再次挑战万科。

以下为孙宏斌的经典语录整理：

1、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗?我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。

2、提拔一经理，有人提出他可能不够强势，我说他很强势呀。什么是强势?强势不光是雷历风行、能骂人、脾气大，强势也包括不管你干什么亊，都能把它干成，不论是靠火气足、脾气大、令行禁止，还是靠和颜悦色、掰开揉碎，把想干的亊干成就好。强势的意思是你想干什么就能干成，不论疾风暴雨还是和风细雨。

3、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我问你有什么优势，他说，毕业于哈佛，英语如母语，懂经管懂投行运作等等。我说别扯了，老板聘你是因为哈佛毕业的，用你是因为你会说中文，了解中国的亊情，理解中国的企业家，能给他挣钱。不理解这个你怎么混的好?不管在那儿干，得知道你的真正价值是什么。

4、年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。

5、一明年毕业的学生问我毕业后是工作好还是考研好。我说肯定是工作好。除非你将来要做教授做科学家。因为读研后你所处的环境还和原来一样，同学还和原来相似，老师水平也和原来一样不髙，你能学到多少将来工作有用的?也许你工作后就再也不想读研了，也许工作几年再想去读书，那时候读书可能真有用了。

6、一直相信奖励的力量远大于于惩罚。一次开会，要求把销售提成比例提高，经理说，原来的比例员工已满意，我急了说你不是人还是员工不是人，是人一定提成多激励多。又一次，听汇报经理说必须罚款，因为员工年轻，我急了说你不是人还是员工不是人，一直认为，是人就喜欢奖励不喜欢罚款。尽量多激励少惩罚吧。

7、和一重量级投行大佬吃饭，问我带队伍最重要的是什么?我说：除了书上说的那些素质，还有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导?

8、现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算;适应现有和将有的政策无论多么不合理;调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。

9、媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣?疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。

10、朋友们喜欢我的原因之一是我总自嘲，总拿自己开玩笑，总主动坦白自己的糗亊。他们不好意思问的，不好意思说的，我常自己主动说。自嘲，拿自己开玩笑，不隐讳自己糗亊，可以让别人和你一起待着舒服，也让别人愿意说你不爱听的话，听到不同意见，也可以让自己不累。不管你是什么人，都别把自己太当回亊。

11、从小觉得人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了经过的亊多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多;报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因为知恩让人心里暖;怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。

12、04年和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你不能从万科挖人，我说王总您放心我不会的。真的没想过挖人。那时总说我们天生是做榜样的。现在看太狭隘。所以现在融创有来自绿城中海星河湾龙湖万达也有万科的。培养自己的团队是必须的，学习融合也是必要的。学习别人并不影响做榜样。

13、企业和人一样，也是有生命的，也有少年壮年，生老病死，有状态，有性格。做企业和做人一样，无论大小、无论贫富、无论成就，最重要的都是要健康。企业的健康首先要方向对，其次要努力，方向不对越努力死的越快。人的健康首先要心态好，其次是运动锻炼，心态不好越锻炼死的越快。

14、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然?我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜?我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。

15、我说我为什么大亊不着急，小事经常发火的原因是大亊三年前就定了，急也没用，小亊一着急结果立竿见影。朋友问大亊真不着急?我说大亊三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。

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