维修间5s管理标准（修理厂5S管理落地参考）

一、5S管理概念　　5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，简称“5S”。

　　1 整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

【杂物间很重要，把货品堆积摆放到仓库，废弃材料放在杂物室】

【废弃油桶，电瓶，及其他化学用品，危险物，需要找有资质的回收单位处理】

　　2 整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

【复位很重要，在哪里拿的工具，用完必须复位，强管控，责任到人来负责监督】　　

3 清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；

【注意橡胶及一些带腐蚀性的药剂，谨慎选择处理，遵循安全，环保无污染原则】　　

4清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；

【有时间多外出参观学习，打开视野，也可以利用互联网工具查询参照一些店铺陈列】

　5　素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度

好事多磨，勤练兵，练好兵。

养成一个好的习惯，幸运绝对不会迟到。

待人，待物，待事，待己，充满正能量。