酷我音乐有年度报告（资本裹挟下雷鸣）

酷我音乐在过去十年间的变化，可以说是一度高入云端，尔后跌落泥潭，几乎每一个从互联网时代走出来的原住民，用过的第一款音乐软件就是酷我音乐，酷我电台、酷我音乐、酷我社区、酷我会员、网上歌单等等一系列服务，在那样一个落后的互联网时代中，可谓别出心裁，一系列的组合拳打出来，音乐市场已经是酷我的天下了。

时过境迁，当移动互联网时代来临，pc端音乐播放迅速没落，曾经体量甚伟的壮年人，迅速缩水衰老成一个步履蹒跚的老人，更可怕的是酷我音乐在版权混战的夹击下，失去内容失去用户，在资本市场的反覆无常中，酷我被榨干剩余价值，CEO雷鸣出走，彻底一蹶不振。

酷我音乐今日之式微，其实与酷我、酷狗合并有关，当初酷我酷狗在一起的时候，可没有说要第三者插足的，当时酷我酷狗恩恩爱爱，狂发通告，说酷狗CEO谢振宇出任联席CEO，酷我音乐的雷鸣前辈，出任公司总裁，这个时期的酷我酷狗全力还是相对均衡的，无论是谢振宇，还是雷鸣都可以很好地利用好手中的权利，统率酷我音乐、酷狗音乐。

只是在第三方势力介入后，腾讯的入局，打破了原有动态稳定的平衡，三家公司三局两胜，也势必会有一家被淘汰出局，谢振宇，谢国民在腾讯入局后，成为新集团的联席总裁，腾讯副总裁彭迦信出任新的音乐集团的集团总裁。

所以很明显，雷鸣在第三方介入后，所谓CEO的权利已经被架空了，渐渐被身不由己地淡出管理层，作为曾经的酷我音乐CEO总裁，现在这样一个曾经叱咤风云的人物已经彻底消失了。

正如优酷、土豆合并后的王微，不得不选择卖掉自己承载英雄之梦的土豆那样，雷鸣仿佛也在走合并变成吞并的老路，不得不说资本的市场真的是风云莫测，合并都是有风险的，市场经济里有1 1>2的说法，但却鲜有1 1 1>3的可能，反而极有可能是小于2的存在。

酷我音乐痛失带头大哥雷鸣，整个团队的管理作风开始变形，转向以主播、喊麦为主的低级趣味方向，主动放弃高端音乐受众，作为用酷我音乐多年的老用户，看到这种改变，心中难免唏嘘。

实际上，早在去年三月份，海洋、酷狗、酷我音乐三大家合并的消息就已经见诸报端，在音乐市场，版权增量难于开发的环境中，把过去存放的版权打包出售，是对自身的最好救急，但是要在市场红利，泡沫破掉之前抓紧时间行动，不然市场一旦没有泡沫了，就像德国啤酒那样，没有泡沫，也就不好喝了，所以德国有句谚语说：“有泡沫的啤酒才好喝”，但是这样钻营的投机取巧，实在是一场九死一生的豪赌，通过IPO化自身，采取断臂式的自救，终究是弃车保帅，不知道帅又能帅到几时？

这是一种巨大的无奈，酷我、酷狗、海洋三家，我早有想过终有一家是要出局的，只是万万没想到竟然是资历最老的酷我，又一个曾经pc时代的互联网巨头就要倒下了，他的身体倒下了，成了过往来客创业之路上绕行注目礼的里程碑。

“现在的大势已经明朗，音乐完全成了版权的生态游戏，而我是个工程师，决定逐步退出管理。”这是雷鸣决定第三次创业时说的，实际情况是他也知道酷我音乐，是被腾讯战略性放弃的一家音乐公司，一而再，再而三的稀释了酷我的版权后，酷我的剩余价值已经所剩无几，当油尽灯枯那天，只能被无情的资本抛弃。

所以他要成立一家叫“快乐智慧”的公司，做人工智能和教育结合的事，创业其实不是雷鸣的必选项，但为了自己的孩子而放弃创业，可能正是我们这些凡夫俗子搞不明白的地方吧。