疯狂动物城朱迪特征：疯狂动物城兔朱迪如何提高存在感

《疯狂动物城》是由迪士尼出品的3D动画片，里奇·摩尔、拜恩、霍华德及杰拉德·布什联合执导。豆瓣评分9.2分。影片于2016年上映，获得第74届美国电影电视金球奖最佳动画电影和第89届奥斯卡金像奖最佳动画片奖。

影片讲述了小镇女青年兔朱迪只身前往肉食动物与草食动物和谐相处的大城市，渴望实现自己的梦想——成为一名优秀的警官。机缘巧合下，她与狐尼克组成搭档，破获一桩动物界大案，最终实现了自己的梦想。

兔朱迪像极了我们这些孤身一人闯荡大城市的年轻人，怀揣梦想来到都市，却从没有人在意过你的梦想。每天过着三点一线的996辛苦生活，在单位却仿佛“小透明”一样没有存在感。可能工作了两三年，高两级的领导都不认识你。

这个问题困扰着许多职场人。作为职场新人，我们免不了从最初级琐碎的工作开始做起，也要经历可能很长一段没有什么人认识你的阶段。那么，有没有什么办法，可以让我们在别人眼中慢慢变得“有存在感”呢？

我想借美国作家克里斯蒂·赫奇斯在《存在感》一书中提出的“I型存在感”模式，以兔朱迪的职业生涯为例，探讨我们该如何提升自己在职场的存在感。

01 什么是“I型存在感模式”

存在感，就是你自身所具有的与众不同的特质，对别人产生了吸引力，让别人因此注意到你。职场存在感，是现代职场人晋升的重要因素。一般职场上平步青云的人，一定职场存在感比较强。如何获取这种存在感，克里斯蒂·赫奇斯认为我们完全可以通过科学的方法和反复的练习获取这种能力，这个方法叫做“I型存在感”模式。

I型存在感模式中，I就是Influence影响力，“I型存在感”指有影响力的存在感。I型存在感模式=个人意愿 个人魅力 影响力。分别对应该模式三大特性：意向性、个体性和启发性。

下面，我将结合兔朱迪的经历，仔细讲解她是怎样借用这个模式的三大特性提升自己的职场存在感的。

02 如何利用“I型存在感模式”三大特性提升存在感

1、意向性：做好印象管理，给别人留下你希望呈现出的好印象

意向性指你的内心和外在究竟想对外表现出怎样的特质，说的通俗一些，你想给别人留下什么样的印象。你希望你的领导和同事评价你时，是认为你做事果断、考虑周全、成熟稳重还是思维灵活？不要觉得这不是“你希望不希望就行”的问题，事实证明，我们可以通过科学的方法和反复的练习，做好印象管理，让别人对我们留下我们希望呈现出的好印象。

① 精准把握机会，树立你的“存在感标识”

兔朱迪刚到警局只能做交通协警，碰巧水獭太太请警局帮助自己寻找失踪多日的丈夫，兔朱迪立刻主动请缨调查。牛局长与她约定“48小时找到失踪的水獭先生，否则走人”，她爽快地答应了。而后，她正是通过这个案子成功证明了自己，获得晋升的。

职场上不乏这些颇具挑战性的“机会”，可我们总是考虑太多，要么不敢接，要么不愿接，犹豫中往往就错失了宝贵机会。我们要“嗅觉”灵敏，及时“嗅到”挑战后蕴藏的机会，通过这个机会树立你的“存在感标识”，让你在职场中拥有一定的“辨识度”。拥有辨识度，是你区分开其他普通同事的第一步。

这里可能会有一个疑问，如果主动争取机会了，结果却搞砸了或者没完成，会不会适得其反？答案是，绝对会。更严重的是，还会破坏你在职场积累许久的好印象。

如何判断到底是机会还是陷阱呢？

《存在感》一书中提到，评判是机会还是陷阱的标准是，你的才能是否可以支撑起这个机会。

如果可以，这是一个绝佳提升存在感的机会；如果不可以，就不要硬撑，以免长期积累的好印象功亏一篑。机会只留给有准备的人，平日里，我们一定要养精蓄锐，倾注心血培养自己的能力，时刻做好迎接机会到来的准备。

② 培养情境式意向，在各种场合维系你的“存在感标识”

日常工作中有许多场景，公司会议、部门会议、工作汇报、办公室讨论等等。在不同的场景中，你希望给别人留下什么样的印象？当你已经拥有了属于自己的“存在感标识”，在这些不同情景中，你就需要花费时间和精力去维系你的“存在感标识”。

兔朱迪做交通协警时，也从没忘记过自己是一个要做警察的兔子。当猪先生的店被抢劫向她求助时，她二话没说当街追捕抢劫犯，最终帮助猪先生抢回财物。虽然她抢回的东西只价值20元，但她还是尽职尽责，拼尽全力完成作为警察的本分。

马云曾经提过他会从酒席座次判断一个人。一般不敢坐在领导旁边的人，不是胆小怕事，就是心里有鬼，这两种人都不能重用。

可见，职场中处处有“坑”，你必须每个场合都注意随时维系自己的“存在感标识”，稍不留神就掉进了“坑”里。当然，“坑”里往往也蕴藏着机遇，凡能多次避开“坑”之人，也定会迎来机遇。

2、个体性：突出你的个人优势，让你在别人心中不可取代

当你在职场中初步建立了自己的“存在感标识”并时刻注意维护之后，你已经成功地迈出了第一步。但仅仅如此是不够的，除了留给别人“靠谱”的印象外，你必须要有一技之长，某件事只有你能做到或做得最好，让你拥有不可替代性。

① 给自己设定一个“人设故事”

埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》一书中提到你需要用故事重塑自己的形象。你需要给自己设定一个“领导力故事”，通过这个故事取得别人的信任、拉近彼此的距离。

兔朱迪刚来动物城便给自己设定了一个“不带有色眼镜”的人设故事。由于从小被嘲笑“食草动物也想当警察”的梦想，她立志要通过自己的努力成为一名警官，让各种动物友好相处。然而，在动物城中，食草动物被食肉动物轻视、欺负，食肉动物被食草动物记恨、报复。兔朱迪这样的人设故事可以说是同时赢得了两边动物的好感与支持。

奥美前任CEO夏洛特曾帮助自己一位下属设定了一个“领导力故事”：年少时奔波世界各地，连续旅游18个月，中间历尽艰险仍未放弃。这段经历无疑塑造了她“坚忍不拔”的人设，最终让别人相信她具有领导大型团队的能力，成功获得这次机会。

你希望在职场中留给别人什么印象？从这个方向出发，为自己量身定做一个“人设故事”，通过这个故事向他人展现你具有符合竞选职位的核心特质，从而增强说服力。生动有趣的故事总是比苍白无力的陈述要更让人接受和喜欢，也更具有打动人心的力量。

② 抓住擅长之事表现，并言出必行

《余罪》中有一句话，你可以没钱，但一定要有一技之长。在大城市，有一技之长会生活得很好。

我们都是普通人，没有明显的特长可以拉开与别人之间的差距，但是这里说的特长是指你相对擅长的小事。在一个单位里，同一级别的每个人工作性质虽然相差不大，但工作内容一定是不同的，因为每个人要负责的具体事情不可能完全一致。这个时候，你就要抓住机会，把你这个职位能做好的事做到尽善尽美，并言出必行。

兔朱迪缺乏查案相关经验、做事冲动，但优点就是不会顾虑太多、决不放弃。牛局长答应给她的案子难度很大，摆明了是想借此机会赶走她。但她却嗅到了其中的机会，迎难而上，把自己“顾虑少、决不放弃”的优点发挥到了极致，最终按照约定48小时内破了案，给了领导和同事们有力一击。

王浩从小喜欢倒腾电脑，技术虽赶不上技术部人员，但也算还不错。平日里同事们的计算机经常会出现一些小问题，想等技术部同事过来帮忙根本排不上队。这个时候，王浩就会主动帮领导和同事解决这些小问题。更可贵的是，王浩承诺几点到同事那，就一定准时到，如果突然有事，王浩一定提前告知对方需要推迟多久到达。虽说都是小问题和小细节，但大家的工作是一分钟都不能耽误的，所以大家都非常感激王浩，平日里有什么好事都会先想到他。

得到创始人罗振宇对“靠谱”的定义：件件有着落，事事有回音，凡事有交代。

股神巴菲特曾在商学院做演讲时问下面的同学，假设让你投资班里一位同学，期限是一辈子，你会选谁？巴菲特给出了自己的答案：投资最值得信赖的同学。他认为靠谱是比聪明更重要的品质。

现在这年头，高智商、高学历的聪明人不在少数，做事靠谱的人却不多。从我们进入职场的那一刻起，就要努力做到言出必行，排除万难兑现诺言，这样才能赢得对方的信任，让对方可以放心地交给你一件重要的事。因为对方明白，不管有多难，你一定会想尽办法克服并出色完成。

如果确实有特殊情况，你无法在截止日期前完成，请一定提前如实告知对方实情，并提供解决方案以及推迟多久时间，询问是否在对方可承受范围之内，或者对方是否有更好的打算。

3、启发性：巩固你在别人心中已经初步建立的好印象

当你完成了前两步，实现了意向性和个体性的“存在感”打造之后，你要开始把眼光看向更长远的地方。一个人影响力的大小，决定了他上升的空间，因为领导力的核心，正是能够影响多少人。那么，我们又该如何提升自己在他人心目中的影响力，让他人心甘情愿与我们建立深层次的合作关系呢？

① 交流双方共同的愿景，明确共赢关系

李嘉诚曾说，商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。三者缺一不可。

兔朱迪在警局初来乍到，连查案都没有资格进入信息系统，阻碍重重。她找到了羊副市长求助，组成“小动物们要互相帮助”的共同利益体，进入档案室查看到案发当晚的监控视频，找到了失踪案的重要线索。

每个人的力量都很渺小，但我们可以学会借助别人的力量。当你希望对方与你合作时，请务必让对方明确：我们是同一个利益共同体。我们的目标是一致的，成功之后，你我是双赢。

具体到岗位而言，每个工作岗位都有其特殊性和不可取代性。在确立你个人的职业愿景或者与人交流时，请一定确保你的个人愿景是有益于整个团队的，否则，没人有闲工夫去倾听“你的诗和远方”是什么。从自己的岗位出发，想想自己的岗位可以给团队、单位、公司带来什么，交流和考虑问题时尽量从整个团队和单位的利益去出发。

② 感召式激励，让对方与你合二为一

吴建国在《华为团队工作法》书中提到，华为对员工最重要的奖励，一定是使命、愿景和价值观的感召式激励。只有这三点做到位，物质激励的效果才能显现出来，否则很可能适得其反。

尤其是一个企业初创时期，没有品牌、高薪、资源，吸引人才的方式只能是使命和愿景，让对方明白我们正在合作一件意义非凡的事情。

在兔朱迪破案过程中，狐尼克的合作是不可缺少的。狐尼克最初不想加入，但在一起查案的过程中，兔朱迪发现狐尼克和自己的愿景是一致的。兔朱迪便用自己的努力向狐尼克表达了愿意一起实现这个“伟大的梦想”。最终，她打动了狐尼克，两人联手破获惊天大案，二人成了最佳拍档，携手为共同理想而去努力。

华为在1987年刚成立时，电话交换机的生意始终没起色。有人向任正非推荐了郑宝用主持研发。任正非便和郑宝用讲述中国通信设备市场“七国八制”的惨痛局面——中国通信市场被七个发达国家的产品瓜分。

接着，任正非对着郑宝用说了一番让他热血沸腾的话；“我来找你，就是想和你一起干一件大事，让中国人能够用上自己的产品，把世界列强赶去！”郑宝用当场就答应加入华为，后来不到两年就推出华为自主研发的第一款产品。

对于你想开展真正、深入合作的伙伴，一定要让对方对你们即将合作的事情充满使命感，再用物质激励作保障，二者缺一不可，但顺序千万不能颠倒。

当双方想建立深入、长久的合作时，双方的精神一定是合二为一的。我们组成一个团队，强强联合，互相借助对方的力量，为了同一个伟大的目标而去奋斗。

我们每个人都应该努力活成一个存在感强的人。因为有你的存在，别人的问题可以得到更好地解决，部门的效率可以变得更高，团队的氛围可以变得更加和谐，那么你的职场也一定是平步青云的。

总结一下：

“I型存在感”模式从一个全新的视角为我们重新定义了“存在感”这个词，I是影响力，影响力=个人意愿 个人魅力 影响力。我们要充分利用好“I型存在感”模式的意向性、个体性和启发性三大特性，通过自己有心的训练和科学有效的方法，最终获得他人的认可，成为别人眼中不可或缺或者充满魅力的人。

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