一代鞋王对比百丽(鞋王百丽卷土重来)

近日,百丽时尚集团(以下简称“百丽时尚”)向港交所递交IPO申请,引发市场广泛关注,下面我们就来聊聊关于一代鞋王对比百丽?接下来我们就一起去了解一下吧!

一代鞋王对比百丽(鞋王百丽卷土重来)

一代鞋王对比百丽

近日,百丽时尚集团(以下简称“百丽时尚”)向港交所递交IPO申请,引发市场广泛关注。

一方面,这家企业在业绩上来势汹汹。据弗若斯特沙利文数据,以2020年零售额计,百丽时尚以11.2%的市场份额位居中国时尚鞋履市场第一;另一方面,这是百丽时隔数年后,再次进入资本视野。

红星资本局注意到,2007年,百丽国际成功登陆港交所,一时间风光无限。2017年7月,高瓴集团收购百丽国际53%的股份,百丽国际正式私有化,从港股退市。

在高瓴接管百丽国际后,曾经的百丽国际被拆分为滔博运动以及百丽时尚。此前,滔博(06110.HK)已于2019年10月10日成功在港交所上市;如今,百丽时尚也正在向上市发起冲击。

曾经的百丽国际为何会接受私有化退市?高瓴这5年对百丽做了哪些改变?百丽时尚现状又如何呢?

2021年10月30日,沈阳,百丽Belle。图据视觉中国

(一)

百丽国际的潮起潮落

Belle(百丽)这个品牌诞生于香港,1992年借助改革开放的春风,百丽将时尚鞋履业务拓展至内地市场。

此后几年,百丽国际加速入驻各大商场,销售网点不断扩张。随着STACCATO、Teenmix、TATA等品牌相继面世,公司从2006年开始稳坐中国鞋履市场头把交椅。

2007年,百丽国际在港交所上市。之后,更是开启收购策略,先后收购millies、Mirabell、森达、SKAP等品牌。百丽国际的品牌队伍不断壮大。

与此同时,百丽国际的门店数量也在不断增多。财报显示,2007年-2011年这5年间,百丽国际在内地的零售店从3828家扩大至14950家,相当于每年开店2200家、每天开店6家。那段时期,各大百货商场都布满了百丽国际相关品牌的鞋店。

但是好景不长,从2012年开始,百丽国际开始慢慢走向低谷。

财报显示,2012年,百丽国际的净利润仅增长2%,在此之前其净利润增速基本都保持在20%以上(2008年除外)。此后两年,百丽国际的净利润增速再也没上过两位数,2015年更是出现了上市9年以来净利润的首次大幅下滑,跌了38%,2016年又下滑了18%。

来源:公司财报、红星资本局

业绩的下滑,直接导致企业开始不断关闭门店。

百丽国际财报显示,2015年,百丽国际在内地的零售网点减少了366家,相当于每天关店1家。百丽国际私有化前的最后一份年报显示,2016年度,公司鞋类零售网点减少了700家,相当于每天关店2家。截至2017年2月28日,百丽国际自营零售网点总数为20841家。

“悲观情绪”早已蔓延到资本市场,从2013年初开始,百丽国际的股价不断下滑,市值一度缩水接近80%。

百丽国际退市前的股价走势图

百丽国际为何会走向落寞?

一直以来,百货商场始终是百丽鞋类业务的核心销售渠道,百丽与百货商城形成了稳固的利益分配模型。但是,随着电商的崛起,这套逻辑逐渐被打破。

根据中国百货商业协会统计,2012年81家大中型百货零售企业销售总额为2282.7亿元,同比增长8.92%,而2006年-2011年百货行业销售年均增长率为16.5%。很明显,百货商城的营收增速此时已经出现明显下滑。

对比电商业务来看,据商务部发布的《中国零售行业发展报告(2013)》指出,2012年国内网络零售交易规模达1.31万亿元,同比增长67.5%。

或许当时的百丽也意识到了行业即将“变天”。2008年,百丽成立淘秀网,开始试水垂直鞋类电商,后来又在2011年成立时尚品类B2C平台优购网。

但一方面,由于百丽更多将电商定位为“尾货平台”,也就是门店卖不掉的产品拿到线上卖,对产品定位以及消费者偏好不够清晰;另一方面,垂直电商的整体商业模式存在问题,导致企业的电商平台陷入困境。

曾任百度市场总监和总裁助理的毕胜在接受采访时曾表示:“那个时期的百丽是个伟大的公司,执行力、开店能力超强,但对互联网确实不懂。”

还有一个重要原因是,百丽曾赖以生存的百货商店,也在顺应时代慢慢向购物中心转变,这对百丽来说同样是不小的挑战。如今的购物中心店铺相对独立,一般都要有较大空间和较多商品选择,才能具备一定的独立聚客能力,而百丽之前借助多品牌获得的渠道控制优势,在购物中心场景下反而变成了劣势。

百丽国际的兴起,离不开时代红利、人口红利等诸多因素;后期的落寞,同样与时代大背景相关,始终没有逃离传统百货商城的舒适圈。

(二)

高瓴的“改造”计划

2017年下旬,高瓴接手百丽国际。作为一家传统的实体零售企业,百丽国际当时被不少人判了“死刑”。

高瓴集团创始人张磊彼时认为,百丽国际的问题主要有两点:一是消费者远离百货商场这一销售渠道,商业模式发生了变化;二是电商的低价冲击、假货冲击,造成了不良影响。

当然,百丽国际的优势也十分明显,拥有超2万家门店、十几个品牌以及3亿~4亿用户。

高瓴首先将目标盯在百丽国际旗下的运动品牌代理业务——滔博运动身上。滔搏运动是国内最大的鞋履零售商,代理品牌包括耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、锐步、亚瑟士等等,几乎涵盖了所有一线运动品牌。

在私有化之前,这块业务在2016年的营收已经达到227.47亿元,占百丽国际总收入的54.6%。2019年10月,滔搏正式登陆港交所。

根据滔搏招股书显示,2017~2019财年,公司营业收入分别为216.903亿元、265.499亿元和325.644亿元,同时期内经调整年度利润分别为15.38亿元、18.10亿元、22.37亿元。

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