生产工艺管理的工作流程（生产工艺改善内容）

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01 工艺改善内容

02 工艺改善管理流程

03 工艺改善提案制度

04 工艺改善实施方案

05 工艺技术攻关实施办法

一、工艺改善内容

工艺改善是指对产品的生产流程、工作方法，进行持续不断的改良，以达到提高生产效率、减少浪费现象及完善产品的目的。工艺改善主要包括车间布置优化、工艺流程改善、联合作业改善及动素改善四个方面的内容，同时工艺改善须遵循取消、合并、精简及重排四个要点，具体说明如下所述。

工艺改善具体内容如下。

车间布置优化

◎ 重新布置生产现场，使物流线路缩短，减少搬运的浪费

工艺流程改善

◎ 通过工艺流程的优化，使工作量均衡，可以减少等待、加工以及库存的浪费

联合作业改善

◎ 优化人的双手作业、人与机器的配合，提高整个生产的工作效率

动素改善

◎ 通过改善加工操作方式，使工作人员的疲劳最少、动作迅速容易，增加有效工作量，消除动作浪费

工艺改善常采用的方式ECRS法。ECRS分别为取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify），具体内容如下。

取消：经过分析后，结论为不必要，予以取消

重排：可根据“何人、何时、何处”三提问进行重排，制定最佳工作、操作和动作顺序

简化：考虑能否采用最简单的方法与设备，以节省人力、时间和费用

合并：对必要的工序、操作或动作，通过合并达到省时简化的目的

二、工艺改善管理流程

三、工艺改善提案制度

工艺改善提案制度

第1章 总则

第1条 为发挥员工的能动性和主人翁意识，参与工艺改善的过程，促进生产工艺的不断优化和改进，特制定本制度。

第2条 本制度适用于工艺改善的提案管理事宜。

第3条 提案管理的人员及其职责如下表所示。

提案管理人员职责

提案管理人员	职责
工艺部经	◆ 组织工艺部相关人员成立工艺改善提案管理小组 ◆ 指导和监督提案小组的工作 ◆ 明确工艺改善的方向和重点 ◆ 审核提案小组提交的工艺改善提案报告
工艺改善提案管理小组	◆ 拟定年度工艺改善提案计划 ◆ 动员生产部、质检部的人员积极提交工艺改善提案 ◆ 指导提案的编制方法 ◆ 收集提案，整理、汇总 ◆ 对提案进行审查 ◆ 编制工艺改善提案报告 ◆ 对优秀提案提出者进行表扬和嘉奖
人力资源部	◆ 配合提案管理小组组织和动员员工积极提出提案 ◆ 对优秀提案提出者进行宣传并记入员工档案
财务部	◆ 负责对工艺改善的成本预算进行审核

第2章 工艺改善提案的提出

第4条 提案管理小组和人力资源部人员开展活动动员员工积极提出工艺改善提案。

第5条 工艺改善小组将工艺改善的方向和重点下发至生产部、质检部等部门。

第6条 工艺改善内容包括：提高加工精度的工艺操作方式方法；改进加工设备和仪器；改造工艺装备；降低制造成本的工艺方法；减少工艺过程中浪费的方法；原材料的节省和废料的有效利用方式；延长工具、夹具使用寿命的方法；提高生产效率的方法；管理方法、制度的改进；制造技术、操作方法、作业流程的改进。

第7条 工艺改善小组设计工艺改善提案表格，将填报内容、方法和格式制作成文本下发。

第8条 提案的提出方式包括以个人名义提出、以部门名义提出、以团体名义提出。

第9条 工艺改善提案的要求如下所述。

1．符合工厂工艺改善和技术改造的大方向。

2．包括改善的预期效果和大致预算。

3．用图表、图纸、样品等加以详细说明。

4．应填报“工艺改善提案表”，“工艺改善提案表”如下表所示。

工艺改善提案表

提案名称		作者
所在部门		提交时间
改善类型	□ 设备 □ 原材料 □ 工装 □ 流程 □ 操作 □ 其他
工艺现状和存在问题
改善内容
改善方式
预期效果
改善成本预算
材料费用		人工费用
加工费用		其它费用
费用总计
备注
审查意见
说明
审查人员
审查时间		审核人

第10条 提案的收集，具体内容如下所述。

1．部门进行收集、汇总，交至提案管理小组。

2．个人也可直接提交至提案管理小组。

第4章 工艺改善提案的审查

第11条 提案小组收集提案，整理、汇总，进行编号。

第12条 提案小组对提案进行审查，审查通过的提案进行立案，包括下列内容者不予立案。

1．涉及工资、福利待遇、工厂内组织人事安排的提案。

2．涉及个人隐私的提案。

3．内容空洞，没有具体措施的提案。

4．非法或违反工厂规章制度的天。

5．改善成本超过 万元且没有列入工艺改善计划的提案。

第13条 提案小组进行初审，将提案分为可行提案、不可行提案、转其它部门提案、保留提案四类。

第14条 提案小组应及时将不可行提案返还提出者，并说明未立案原因。

第15条 对其它部门有价值的提案，提案小组应将其转入相关部门并告知提案提出者。

第16条 对以后的工艺改善有价值但目前不适合使用的提案作为保留提案暂时保留存档。

第17条 对于可行提案，提案小组应与提出者联系，进行讲解或演示，了解提案详情。

第18条 提案小组与人力资源部和财务部人员进行研究、分析，编制“工艺改善提案报告”，提交至工艺部经理和技术总监审核审批。

第5章 工艺改善提案的实施

第19条 “工艺改善提案报告”经过技术总监审批后，下发至工艺部。

第20条 工艺部经理组织相关人员实施工艺改善，提案提出者应参与工艺改善过程。

第21条 工艺改善完成后应由技术总监组织人员进行验收。

第22条 工艺部编制“工艺改善报告”，提交技术总监审批。

第6章 工艺改善提案的奖励

第23条 被列为转其它部门提案和保留提案的，奖励提出者 元。

第24条 被列为可行提案的，奖励提出者 元。

第25条 参与工艺改善过程，且工艺改善结果验收通过的，另外奖励提出者 元。

第26条 工艺改善提案实施后，经确认 年能为工厂创造 万元效益以上的，对提出者按实际创造效益的 %进行奖励。

第27条 提案管理小组每年年终评选年度优秀工艺改善提案，第1名奖励 元，第2名奖励 元，第3名奖励 元。

第7章 附则

第28条 本制度由工艺部负责制定、解释，报总经理批准后执行，修改时亦同。

第29条 本制度自颁布之日起执行。

四、工艺改善实施方案

工艺改善实施方案

一、工艺改善实施人员

工艺部经理组织人员成立工艺改善实施小组，小组成员包括工艺部工艺管控主管、工艺部工艺管控员、质检部质量检验主管、技术部技术改造主管。

二、工艺改善实施的流程

1．工艺改善实施小组制定工艺改善实施计划，报工艺部经理和技术总监审核审批。

2．工艺改善实施计划经过审批后，改善小组开始进行工艺改善工作。

3．改善小组进行工艺图纸设计。

4．改善小组对工艺装备和模具进行改造。

5．进行工艺测试，记录数据。

6．根据测试结果改进图纸。

7．对工艺装备和模具再次进行改造，测试，记录数据。

8．测试达到要求后，改善小组制定工艺改善后的操作规程。

9．改善小组将工艺改善的图纸、数据编订成册并存档。

10．改善小组对操作人员进行工艺培训。

三、工艺改善效果评估

1．工艺部经理和技术部经理及其它相关人员组成工艺改善评估小组对工艺改善效果进行评估。

2．评估小组对改善前后的设备运行数据、产品检验数据、流程操作数据、原材料消耗数据、废料数量数据、工装磨损数据进行对比分析。

3．评估小组组织一线操作人员进行访谈，收集对工艺改善效果的评价。

4．评估小组组织外部专家或工程师对工艺改善的效果进行评价。

5．评估小组编制工艺改善评估报告，提交技术总监审批。

五、工艺技术攻关实施办法

工艺技术攻关实施办法

第1章 总则

第1条 目的

为加强产品研制过程中关键工艺技术的攻关管理，加速产品研制进程，提高生产效率和工艺水平，降低产品成本，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于工艺技术攻关的相关管理工作。凡属技术难度大、制造工艺不稳定、质量难以保证和明显影响产品研制周期的工艺技术，均可列为工艺技术攻关项目。

第3条 相关定义

1．工艺技术攻关是产品研制中的重要环节，其任务是采取有效的技术措施（包括工艺方法、工艺手段和测试设备及其相关的技术），解决产品研制中出现的工艺技术难题。

2．工艺技术攻关要充分利用已有的新工艺、新技术和新设备，并尽可能同技术改造相结合，更新工艺手段，以缩短攻关时间，降低攻关经费，保证攻关质量和按时完成任务，同时提高产品的制造工艺水平。

第4条 工艺技术攻关组织结构

工厂成立工艺技术攻关小组，工艺主管担任组长，工艺部、技术部、生产部选派人员担任组员。工艺技术攻关小组的具体职责如下所示。

1．攻关小组负责攻关项目的申请、论证、计划编制、攻关试验及总结鉴定等方面的组织管理工作。

2．工艺技术攻关小组应及时对工艺攻关项目进展情况进行总结，并将总结情况上报工艺主管。

第2章 工艺技术攻关程序

第5条 工艺技术攻关项目申请

1．工艺部在进行产品设计文件的工艺性审查时，根据产品的设计要求和制造难点，提出工艺技术攻关项目，并填写“产品工艺攻关立项申请表”，报工艺主管审批。

2．在工艺技术准备和研制生产过程中，碰到的新工艺技术难点，凡符合工艺技术攻关条件的，工艺技术攻关小组应及时填报“产品工艺攻关立项申请表”和履行攻关审批程序。

第6条 工艺技术攻关项目论证

1．攻关小组组织编制“产品工艺攻关项目论证报告”及“计划任务书”。

2．攻关小组对该攻关项目进行可行性审查，提出评审意见，并编制“攻关项目可行性论证报告”上报工艺主管审批。

第7条 编制和下达“工艺技术攻关计划”

工艺技术攻关项目经批准后，工艺技术攻关小组应编制“工艺技术攻关计划”，并将“工艺技术攻关计划”报工艺部经理审核、技术总监审批，审核、审批通过后向下下达“工艺技术攻关计划”。

第8条 工艺技术攻关试验

1．工艺技术攻关小组应按照攻关计划的要求和“攻关项目可行性论证报告”的内容，组织力量迅速开展攻关试验工作。

2．攻关试验过程中，攻关小组要认真做好试验的原始记录，及时进行工艺技术分析，整理试验数据，必要时应分阶段写出技术小结。

第9条 总结鉴定

1．工艺攻关项目完成后，要及时进行技术总结，写出“工艺技术攻关总结报告”。总结的重点为攻关成果能否达到“攻关项目可行性论证报告”规定的技术指标和稳定地生产出符合设计要求的产品。

2．做好鉴定准备工作。攻关鉴定应具备的技术资料和实物样品包括：“工艺技术攻关总结报告”、“质量分析报告”、“产品工艺攻关立项申请表”、“攻关项目可行性论证报告”、有关的文件资料、有关的实物样品（照片或录相片）。

第10条 相关资料整理

工艺攻关项目完成后，有关文件、资料均应及时整理和归档。攻关成果要及时按一定的审批程序纳入相应的工艺文件中。

第4章 工艺技术攻关经费与奖励

第11条 工艺技术攻关经费

1．工艺技术攻关经费由财务部从相应的产品研制费中列支，拨款强度由工艺部与财务部协商。

2．工艺技术攻关经费的开支要实行项目核算，严格审批手续，专款专用，不准挪用。

第12条 工艺技术攻关成果奖励

1．攻关成果若符合国家“科学技术进步奖励暂行条例”规定的奖励条件时，工厂应按有关的规定和要求进行成果申报。

2．对未获部科学技术进步奖的项目，应根据其经济技术效果大小和对工厂产品研制、生产的贡献，给予攻关小组一次性奖励，奖励办法可参照“科学技术进步奖励暂行条例”有关条款执行。

第5章 附则

第13条 本办法由工艺部负责制定、解释，报总经理批准后执行，修改时亦同。

第14条 本办法自颁布之日起执行。

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