《伏波》（伏波跃浪四十一载）

20世纪八九十年代，济南小鸭洗衣机伴随着“小鸭小鸭，顶呱呱”的广告词红遍大江南北。

然而，由于种种原因，小鸭错失家电业发展黄金期，一度在市场大潮中沉寂，从人们的视野中淡出。

知道小鸭的人，八成以上的都以为小鸭已经不行了，甚至是已经倒闭了！

然而伏波跃浪四十一载的小鸭，不仅没有倒闭，反而涅槃重生，准备振翅再高飞。

衔玉而生 不负众望造奇迹

1979年，国家对轻工业进行产品结构调整，济南有幸被选中成为全国六大洗衣机生产基地之一。

当年，经济南市相关部门批准，在济南第二拖拉机厂与济南家用电器厂基础上，成立济南洗衣机厂。

一群对洗衣机毫无了解的技术工人克服重重困难，以一台从国外买回来的洗衣机为样本，手工仿制出了第一台1.5公斤单缸洗衣机，起名“小鸭”。

当时的这群工人谁也没有想到，这台叫“小鸭”的洗衣机，开启了济南洗衣机制造产业的辉煌时代。

1984年，济南洗衣机厂引进吸收意大利滚筒洗衣机技术，生产出了亚洲第一台滚筒洗衣机，成功引领国内洗衣机消费革命。

不久，“小鸭圣吉奥”这个名字风靡全国。

小鸭洗衣机从此名声大噪，那句曾经家喻户晓“小鸭小鸭顶呱呱”的广告语更是响彻大江南北。

进入九十年代，小鸭的事业可谓是蒸蒸日上。

小鸭洗衣机一次性通过ISO9001国际质量体系认证，并先后取得欧美国际安全认证和国家3C认证，成为世界级合格供应商；小鸭牌荣获“中国驰名商标”，小鸭洗衣机荣获首批“国家质量免检产品”和“中国名牌产品”。

1999年9月，作为国内洗衣机行业领军企业，小鸭电器在深交所成功上市。

此时的小鸭，已然成为济南轻工业制造的一张响当当的名片！

二十世纪90年代小鸭洗衣机生产线

上市两年就亏损，五年即退市

小鸭电器上市后第一年业绩就出现下滑，第二年开始亏损。

作为这样一家明星企业，为何上市两年就亏损？

从外界来看，亏损的主要原因无外乎历史包袱太重、盲目多元化扩张、管理混乱、市场反应迟钝等。

早在上市之前，小鸭作为济南市优质国有企业，承担了济南市轻工业系统改革的兼并、联营困难企业任务。

1994年，济南洗衣机厂兼并了照明电器厂、第三毛纺厂，压铸厂、仪器厂、电扇厂、建筑五金厂、电机厂、第二车辆厂和螺钉厂也划归洗衣机厂帮带。

同年8月，规模迅速扩大的济南洗衣机厂改建为山东小鸭集团有限责任公司。

1995年，小鸭集团又代管了9个企业，兼并了3个企业，企业员工已近万人。

同年，“小鸭圣吉奥”全自动滚筒洗衣机年产量达到33.2万台，成为同行业中滚筒洗衣机产量最大的厂家。

企业规模扩张为小鸭日后上市奠定基础的同时，也给小鸭背上了沉重的包袱。

有统计称，小鸭先后向兼并和被代管的企业投入资金2020万元。

在资本市场融到资后，小鸭集团开始了多元化扩张之路，产品品类从洗衣机、热水器扩展到了冰柜、空调、灶具，电子商务、纳米材料也进入小鸭的视野。

而此时的中国家电行业已经开始出现供大于求的局面，如果说市场变化是“天灾”，那么频繁的管理层更迭就成了小鸭“生病”的“人祸”。

上市后的小鸭在短短几年里换了四任董事长。

如此频繁的管理层更迭，企业发展的战略和规划根本谈不上一致性和连贯性！

在历史包袱、盲目扩张、管理混乱、市场变化等因素影响下，小鸭集团经营形势急转直下。2000年业绩开始下滑，2001年开始亏损，2002年继续亏损，2003年4月被ST。

类似小鸭的遭遇在当时的济南并不少见。曾经有段时期，济南总共6家上市公司，全部带帽ST。

2004年，上市仅五年的小鸭电器被中国重汽收购，卖壳退市。

小鸭集团办公楼

重组失败，错失黄金十年

败走资本市场的小鸭集团为避免洗衣机产业陷入困境，从退市之初，就积极谋求重组洗衣机产业。将购回的小鸭洗衣机产业重组给南京斯威特集团。

但此时的中国家电市场已经发生了深刻变化。

如果说二十世纪90年代中国家电企业竞争的是制造能力，那么进入二十一世纪后，竞争则变为渠道资源和流通能力。

退市的小鸭除了掌握的洗衣机技术，其他各方面的竞争力已经完全落伍。若想保住洗衣机主业，必须找一家资本雄厚且在家电行业有相当分量的企业进行重组。

小鸭集团环顾四周，发现了当时风头正盛的南京斯威特集团。

当时的南京斯威特进入资本市场后，先后入主4家上市公司， 其中的无锡小天鹅、西安长岭都是知名家电企业，2004年斯威特的销售额已达200亿元。

拥有雄厚资本实力及家电产业资源的斯威特无疑是重组小鸭洗衣机的最佳选择。

2005年5月，双方签署《山东小鸭集团洗衣机主业重组产权转让协议》，小鸭正式进入重组。

然而，斯威特关心的只是资本利益，既不履行重组协议主要义务，还进行非法转让，致使小鸭洗衣机产业受到致命打击。

2006年，斯威特被中国证监会查处，随即资金链条断裂。

2010年7月，小鸭集团单方终止了与南京斯威特集团重组协议，并重新接管洗衣机主业。

此时，距离重组协议的签署已经过去五年。

这五年来，一方面南京斯威特总投入现金仅为1800多万元，另以旧电脑、旧手机、旧汽车等实物抵偿供货商历史债务1000多万元，另一方面南京斯威特从小鸭洗衣机重组项目中拿走7000多万元。

重组不但没能使小鸭洗衣机业务彻底扭亏，反而还新增亏损1亿多元。

有数据显示，2004年重组产权交割前，主导产品滚筒洗衣机年产销量还有10余万台，但到了重组后期只有每年4000多台的产销量，小鸭洗衣机产业几乎已经停产。

五年前，斯威特名震全国资本市场，小鸭品牌在家电行业余威犹在。

而今，斯威特褪去明星资本企业光环，小鸭品牌则彻底淡出了人们的视线。

当初看似“多赢”的“强强联合”最终土崩瓦解，小鸭洗衣机遍体鳞伤！

小鸭品牌形象

开展自救，转战农村市场

在最困难的时候，小鸭洗衣机几乎可以说成了没娘的孩子，企业背负着沉重的债务，缺乏最基本的维持运转的资金，生产、市场销售几近“停摆”，员工工资无法正常发放，甚至生产设备也面临被拍卖的窘境。

绝境中，小鸭员工成立了职工自救委员会，自筹200多万元资金，从债权人手中买回了设备，并自筹流动资金维持小批量生产。

好在天无绝人之路。

不久，国家出台“家电下乡”政策，小鸭洗衣机中标成为第一批洗衣机家电下乡产品，大批订单提升了产量，借助这个政策强心剂，小鸭电器起死回生。

从此，通过转战农村市场来维持生计的小鸭电器也进入了一个长达十年的沉寂期。

二次创业，三大产业焕发新生

其实，早在 2006 年南京斯威特派驻人员全部撤离后，小鸭集团就已经着手整合内部资源，重组企业。

这些年，小鸭品牌虽然淡出人们的视线，但是“东方不亮西方亮”。

小鸭集团在技术研发、市场开拓、多元化发展等领域仍旧实现了不少有益积累和重要突破，形成了以洗涤技术、冷链产业、汽车装备为核心的三大主导产业。

小鸭集团产业布局

洗涤领域，小鸭电器依托掌握的工业洗衣机核心技术，实现了从“卖产品”向“卖方案”的转型，近年来陆续为医院、学校、酒店等行业提供工业洗衣系统解决方案。小鸭生产的冷凝直排一体化洗衣机占据美国市场份额第一。日本最大洗衣房Wash House公司也是用的小鸭的洗衣机。

洗衣房洗衣设备

2003年小鸭生产的除菌洗衣机在抗击SARS中服务过北京小汤山医院，2020年，最新的除菌洗涤烘干一体机又在抗击新冠肺炎中服务过武汉雷神山医院，皆获好评。

足以看出小鸭在洗涤领域的技术优势。

冷链领域，小鸭搭上了国内新零售行业发展的春风，成为苏宁小店等生鲜超市冷链仓储设备的主力供应商。小鸭冰系产品目前也在部分欧美国家打开市场，并设立了海外研发中心。英国白金汉宫隔壁的Waitrose超市里使用的就是小鸭碳氢冷媒技术制冷展示柜。

小鸭冷链展示柜

汽车装备领域，小鸭精工在车轮装备、汽车模具、汽车零部件三个产业均有布局，是高强度钢制车轮生产线领域的行业隐形冠军，海外订单排期已到一年后。

行业隐形冠军小鸭精工

从家喻户晓的明星企业到濒临倒闭的落魄企业再到行业隐形冠军的瞪羚企业，小鸭集团默不作声埋头苦干实现了自己的涅槃重生。

据悉，小鸭精工已被列为济南混改上市的重点企业，小鸭集团正在引入战略投资者和内部员工持股平台，推动小鸭精工战略重组，准备再次走向资本市场，为集团转型发展提供资本支撑。

或许，在不久的将来，小鸭又会以一个全新的形象再次出现在人们面前！

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