酵母生产及应用手册(从濒临破产到全球第三)

酵母生产及应用手册(从濒临破产到全球第三)(1)

视频请看下面链接:

从濒临破产到全球第三,一粒国产酵母的“膨胀”之路


1993年中秋节,喧闹的北京王府井百货大楼,一个展台前挤满了妇女儿童,一个西装革履的中年男人,正卖力地向她们演示——如何蒸馒头?

当蒸锅揭开的一刹那,蓬松白胖、散发香味的馒头,把隔壁小孩都馋哭了。

看着更多围上来一探究竟的人群,中年男人松了一口气,暗道一声:“终于成了!”,紧接着他举起手中的小袋子,继续向大家介绍蒸好馒头的“神奇武器”。

就此,一个藏在馒头面包里的千亿大生意,开始扬帆起航。

拓荒者的窘境

上世纪80年代,随着国家经济发展,人们对吃喝要求越来越高,面包(烘焙食品)、葡萄酒等洋玩意儿纷纷涌进国门,作为重要原材料,酵母也跟着传入了国内。

当然,我们现在都知道,酵母作为天然发酵剂,不仅可以用来发面,还能改善风味和保护肝脏,但是那个时候,国人普遍不认识酵母,仍然在用千百年沿袭下来的土方法——使用老面发面。

这种方法不仅费时,还十分考验厨师的水平,小时候能吃到家里自己蒸的馒头、包子的,评论区里扣个1。

1986年10月,为了填补国内酵母工业的空白,国家活性干酵母工业性试验基地,也就是日后的安琪酵母,在湖北宜昌成立。

而开头的那个男人,时任共青团宜昌市委副书记的俞学锋,被调往酵母实验基地主持工作。

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不过当时实验基地的情况,可以说是“地狱级”难度,一句话总结,就是:技术尚未成熟,资金捉襟见肘,市场举步维艰。

在反复碰壁和四处奔走后,安琪好不容易引进了奥地利的生产线和技术,但却只能生产普通酵母,普通酵母对糖的耐受度不足7%,然而当时酵母的主要客户是面包厂,他们在制作面包时要加入大量糖,需要的是耐高糖酵母。

也就是说,安琪千辛万苦生产出来的酵母,眼看就要砸在手里了。

而反观同时期成立的主要竞争对手——梅山(酵母)、丹宝利(酵母),均在广东建厂,靠近原材料(糖蜜)产地,而且都有外资背景,凭借国外厂商上百年发展的经验和成熟产品技术,在南方市场已经混得风生水起。1994年,梅山酵母厂在全国的市占率已经高达30%。

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而安琪既没有原料,也没有资金,更没有经验,真正是从零开始。但为了活下去,安琪总要想办法先把现有的产品卖出去。

深入调研后,俞学锋发现,馒头、包子等中国传统面食的市场,主要在北方和农村地区,竞争对手在这些地方并没有显著优势,由于耐高糖酵母价格较高,在这些下沉市场推广难度也比较大。

而且当时酵母市场火爆,面包厂的订单供不应求,竞争对手都把目光聚焦在烘焙市场的高增长红利上,无暇顾及这片巨大的潜在市场。

既然正面战场刚不过,那就转战传统面食市场。

而这个决定,不但拯救了安琪酵母的命运,也改变了中国酵母的产业格局。

重新定义“蒸馒头”

虽然避开了竞争对手的锋芒,但安琪也面临着开发市场的压力。

前面提到过,中国老百姓一直都是用老面发酵,只需要每次和面时留下一个小面团,里面残留的酵母菌就能用于下次发面。虽然多少有点印度街头“干净又卫生”那感觉,但至少不需要出门花钱买酵母,方便又省钱。

为了让消费者接受酵母,俞学锋策划并亲自操作揉面,拍摄了第一个电视广告片。

1996-1997年,安琪持续在中央电视台一套、六套黄金时段投放广告,“老太太发面不着急,发面的宝贝叫安琪,安琪酵母和面里,营养价值真不低,安琪酵母,发面就是快。”

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押韵又洗脑的广告词,凸显了酵母发面方便、省时的优势,很快就让全国人民记住了安琪的名字。

同时,针对家庭用户为主的市场,安琪首创式地推出20g小包装,既方便了使用和保存,也降低了价格和购买门槛。

此外,安琪还到北方城市各大商场现场推销,视频开头的那一幕,就是俞学锋亲自带队到北京王府井百货大楼,演示酵母的使用方式,宣传酵母的优点。

这个时候,人们才逐渐明白,原来传统老面发酵会让面团发酸,是因为老面中杂菌太多,加碱虽然中和了酸味却也会让面团发硬发苦,泡打粉虽然发面快,但其中的铝盐却存在导致老年痴呆的风险。而酵母带来了速度、口味、营养的兼容。

就这样,安琪酵母一炮打响。市场有了接受度,品牌有了知名度,产品就有了销路。1996年,安琪酵母销量国内第一,收入逾8000万元,尤其在北方地区市占率遥遥领先。

不过,这片新兴市场很快就引起了竞争对手的注意,开始逐步在全国拓展经销网络,安琪面临的竞争加剧。

而这一次,有了之前的经验,安琪迅速调整营销和渠道策略,扎根下沉市场,发掘农村市场的巨大潜力,也是这一步,让安琪彻底将对手甩在了身后。

1997年,安琪组织了第一支营销队伍到河北农村“下乡”,之后便在全国范围内迅速铺开。

这些营销队伍通常由3人组成:有经验丰富的专职下乡队员,有制定营销策略的销售人员,最重要的,还有熟悉当地语言、习俗和市场的经销商。

这样的组合,在广大的农村市场所向披靡,再加上接地气的宣传手段、统一印有“安琪”品牌标志的工作制服、多样化的宣传品,在那个没有手机,甚至电视机都还未普及的年代,安琪用自己的方式实现了“沉浸式”宣传。

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数据来源:中国商贸

由此,安琪在全国农村掀起一场面食“革命”,老百姓开始用酵母替代传统老面发酵法。

而安琪自身也走出了一条“农村包围城市”的道路,依靠精准定位空白市场、差异化服务战略,不仅在下沉市场赢得竞争优势,也在酵母行业占得了一席之地。

国内龙头,称霸亚洲

世纪之交,中国酵母行业发生翻天覆地的变化。

安琪凭借差异化战略步步为营,提升市场份额,而两家昔日国内酵母先驱,梅山、丹宝利却因种种问题,经营每况愈下,最后更是在2004、2006年,分别被全球两大酵母龙头——乐斯福、英联马利收购,成为了外资加速进入国内市场的桥头堡。

国际龙头在资本、技术、全球布局经验等方面占据优势,但也面临着跨国协作、文化环境差异等制约。

于是,趁着竞争对手调整之际,安琪大举推进产能扩张和渠道布局。

特别是在2000年上市后,借助资本市场融资渠道,安琪进行全国化产能扩张,在广西、云南、新疆、内蒙古等国内主要酵母原材料(糖蜜)产地,就近建设产能,摊薄运输成本。

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安琪国内酵母产能布局优于竞争对手,数据来源:申万宏源研究

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2000年以来安琪快速扩张全国产能,数据来源:公司公告

在渠道方面,安琪凭借北方下沉市场经验向全国推进布局,布网的密度、深度远远领先竞争对手。

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安琪酵母渠道布局大幅领先竞争对手,数据来源:公司公告、公司官网

与此同时,安琪还向客户提供产品相关技术解决方案,通过培训班、交流会等提供技术支持。与竞争对手停留在简单的“打广告 卖产品”的模式相比,安琪形成了差异化服务优势。

此消彼长,在中国酵母市场的博弈中,安琪赢得先手,逐渐占据了半壁山河。

而在海外,安琪也积极拓展全球销售网络,先后在埃及、俄罗斯建设工厂以降低全球运输和关税成本,将竞争优势扩散至全球市场。

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安琪酵母产能、销售和服务网络遍布全球,数据来源:公司资料

如今,安琪产品已经出口到150多个国家和地区,全球市场份额达到12%,做到了亚洲第一、全球第三。

在国内,安琪是酵母的代名词;在国外,安琪也是中国酵母的一张名片。

2021年前三季度,安琪酵母实现营收76亿元,同比增长18%,营业收入稳步增长,国内产品结构持续改善,海外市场优势不断积累,安琪也得到了资本市场的认可,股价势如破竹,市值突破500亿。

回看一路发展历程,安琪的成功并非偶然。

成立之初,在资金、技术、市场都处于劣势的情况下,安琪通过错位竞争,取得市场突破。

占得一席之地后,安琪通过强大的渠道服务能力获得差异化竞争优势,并通过产能布局扭转了成本上的劣势;

此后安琪又凭借之前取得的竞争优势和资本市场加持,迅速扩张产能和渠道布局,获取更大范围的市场份额。

根据公司发展和市场变化,灵活制定有效的竞争战略,是安琪能从湖北宜昌一个小土坡上,设计产能不足千吨的落后产线,发展到稳坐国内酵母龙头二十多年、销售网络遍布全球的根本所在。

好了,本期内容就到这里,希望了解哪些行业或上市公司的故事,记得评论区告诉我,我们下期再见。

发展时间线:

1986年 安琪酵母前身成立

1993年 转战传统面食市场

1997年 派出第一支“下乡”营销小组,迅速打开下沉市场

2000年 成为国内酵母龙头,并成功上市

2007年 形成国内“东西南北中”的生产布局,并开启海外扩张步伐

2021年 市值突破500亿


参考文献:

1.收入符合预期,利润低于预期,静待提价效应显现——安琪酵母三季报解读,东方证券 谢宁铃

2.营收稳步 增长 提价对冲成本压力 红利有望释放,天风证券 刘畅

3.国内活性干酵母生产的现状与发展,中国食品科技网

4.2020年中国酵母产业链及市场格局分析,国产企业安琪酵母市场占比第一,彭志伟

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