ur企业与其他快时尚品牌的区别（时尚行业太需要一场供给侧改革了）

很多人没想到，中国本土时尚品牌UR会在今年618一鸣惊人，超越众多大牌问鼎天猫女装销售榜，成为服装领域的新“国货之光”。事实上，纵览UR的发展史，品牌的成功并非一蹴而就，从供给一侧入手，大胆改革、提升品质或许是UR崛起的根本原因。而它的崛起，也给行业的未来发展打开了一扇窗：时尚领域的供给侧改革，迫在眉睫。

国外巨头在中国“水土不服”，市场呼唤供给侧改革？

在大多数国人的印象里，时尚领域的话语权一直被那些来自外国的大品牌所把持，甚至有很长一段时间，中国的年轻人都对国外品牌服饰情有独钟，认为国产品牌服饰不够“时髦”。

但随着人们生活水平的提高以及时尚资讯的全球化传播，大家对时尚有了新的理解，越来越重视除了“品牌”以外的产品品质、时尚设计等问题。尤其是在以“快速”“平价”著称的快时尚领域，品牌为了追求速度牺牲产品品质，引发消费者不满，最终导致许多快时尚巨头在中国关店、退出甚至破产。

这也意味着，中国消费者不再“以品牌论英雄”，品质好、时尚度高也成为他们衡量时尚产品的重要标准。

了解了市场需求，改革也就有了方向。作为中国时尚行业的领先品牌，UR始终以消费者为中心，坚持以产品为先导的策略，以时尚设计、快速更新和高性价比来驱动品牌发展。

面对国人的品质需求，UR在供给侧更是大胆革新，从面料选择到产品设计都执着于做到更好：为了确保产品品质其适度调整了供应链，保证每周两次上新频率的同时以合理的价格让大众轻松拥有高品质的时尚；加大对产品设计及科技的投入，在伦敦等时尚都市设立设计中心，与全球顶尖设计师合作推出联名款，从而为顾客创造最新的时尚潮流产品；此外，UR还利用科技赋能品牌管理，让成本更优、效率更高，决策更准，实现从传统企业向创新型智能商业企业的转变。

产品力和品牌力双能驱动，UR的目标是走向全球

从今年618的市场反馈来看，以品质为抓手的供给侧改革开启了UR发展的新篇章，但UR的目标不止于此。

UR创始人兼CEO李明光曾透露，未来十年，UR将会“双能驱动”，实现产品力与品牌力同步提升，让消费者不但感受到产品的力量，同时也要感受到品牌的力量。

时尚行业的典型特征是，追赶风潮，与人的生活密切相关，且市场体量大，产品同质化竞争激烈。在这样的行业背景之下，品牌的打造就显得十分重要。尤其是近两三年新冠疫情的影响之下，全球时尚行业受到了冲击，不论是老牌“劲旅”，还是新晋黑马，如何让品牌获得更多消费者认可成为摆在他们面前的难题。

对此，UR给出的策略是以市场为导向，以高性价比时尚国货打动国内消费者。比如在开拓线下市场的同时，UR重新调整品牌零售布局，大力发展线上零售，并通过预定自提、迅速结账、配送到家等高科技智能服务来提升用户的购物体验。数据显示，UR在电商渠道成长速度非常快，从 2020 年 618 天猫女装销售榜的第四名，到 2021 年 618 的第二名，到 2022 年 618登顶冠军，而且入驻仅一年有余的抖音也拿到了第三名的好成绩，说明了国人们对UR时尚产品的信赖与喜爱。

另一方面，为了推进品牌国际化，UR选择去全球时尚的城市去开店，汲取西方时尚设计灵感的基础上，向海外消费者传达东方时尚理念。据报道，UR目前拥有超过500人的设计开发团队，每年推出超过一万个新款。此外，公司除了在伦敦建立了设计中心，接下来计划在纽约、巴黎、米兰还有东京建立设计中心，目的均是为了提高UR生产时尚的能力，给全球消费者提供接近国际化审美的时尚产品。总结来说，在国外品牌占据全球主流市场的时尚行业，UR正尝试让世界看到中国品牌的身影。

从供给侧的品质改革，到品牌侧的实力角逐，UR始终坚持孜孜不倦地为全球消费者提供独特的时尚体验，我们有理由相信，这个来自中国的时尚品牌将在未来书写更多的传奇，实现更多的中国人的时尚梦想。