当运营经理应具备的能力（什么是三级经理）

三大运营商都是巨无霸不光体现在客户规模、市场规模上，下面我们就来聊聊关于当运营经理应具备的能力?接下来我们就一起去了解一下吧!

当运营经理应具备的能力

三大运营商都是巨无霸

不光体现在客户规模、市场规模上

还体现在员工规模，尤其是管理层规模上

三大运营商管理层级非常多，

从总部董事长、总裁、副总裁，到总部部门领导，到总部部门处室经理

省里的情况同样如此

从省公司老大、副总，到省本部部门/中心领导、科室领导

再到市公司，市公司一把手、副总，到市公司部门领导，到区县公司一把手

以上就是运营商企业的称得上“管理者”的群体

但“管理者”也是分层级的

有些管理者管人，有些管理者管事

而其中最难的，正是管理者群体中的底层——三级经理！

什么是三级经理？

所谓三级经理就是省公司的室经理，市公司的部门经理，区县公司的一把手。

实话说，这个群体是最累的！

他们对上承担着来自上面层层级级的管理要求、任务指标

他们对下承受着来自下面无数基层员工的冲击（埋怨和不满）

但是，他们有什么权力吗？没有！

他们对员工没有激励权、考核权，只有所谓的建议权。

事实上，三级经理是挂着领导名义的普通员工！

而论收入，三级经理的收入远低于市场化企业管理序列同级！

发展前景？再往上就不再是拼能力，而是拼关系了。