财务每日工作汇报怎么写（我和国庆长假之间）

网友戏称：本周的工作安排是“等国庆”，一切事情等国庆来了再说。

可问题是九月也要结束了，国庆没来，季报先把人难住了。

今天教你几招，包你写出让领导满意的工作汇报！职场上做好向上管理，才能步步高升！

基本原则：简短精要

最核心最基本的一个认知是，你要了解上司对你的汇报最渴望的期待是什么。

“KISS”原则：Keep it short & simple，保持简短和精要。

工作报告需要迎合，聪明人绝对不会把总结写成流水账

领导想看到的工作汇报，一般都分为这四个部分：

1. 工作业绩
2. 亮点经验
3. 问题分析与建议
4. 下一步工作安排

在对这四块进行陈述的时候，有一个加分项，就是使用SCQA工具：先列情境（Situation），再讲冲突(Complication)，提出问题(Question)，最后回答(Answer)。这样你的内容就会更有说服力和生动性。

举个例子，如果你是部门里的优等生，那么可以按照这个思路展开陈述，突出你的信心：

S（背景）：我的工作不仅达标，而且超出预期很多，我总结出了一系列亮点。

C（冲突）：还是有一些问题制约我做得更好。

Q（疑问）：明年业绩如何才能上更高台阶？

A（回答）：我的改进对策及建议。明年我的更高目标和具体安排，请您给我授权。

如果你是部门里的后进生，业绩较不突出，可以这样陈述，突出你的成长：

S（背景）：工作任务重，种类多，我加班我熬夜，我很努力。

C（冲突）：突如其来的任务/意外情况，我做出了巨大牺牲，取得了巨大的成绩。

Q（疑问）：为什么今年的任务还差 10.7%未完成？

A（回答）：困难督促我成长，积累的经验为明年更大的进步做好了铺垫。（请谅解）

一、业绩回顾怎么写

开篇，千万不要一上来就说一些务虚的概念，比如：努力、加强、夯实等词。

最重要的是业绩回顾——要列出这个季度以来关键指标完成率，也就是那些能让你保住饭碗并产生奖金的数据。

比如不要说“这个季度我打了1000个面试邀约电话”，而是要说“我为公司成功招聘了100人，入职率50%，直接带来了5000万销售额”。

很多人可能没有明确量化绩效考核指标，你可以从以下三个角度，挖掘自己的工作价值：对公司的价值、对客户的价值、对自己的价值。

开源和节流是老板永远的爱，在公司层面，如果你不能证明自己开源有方，就努力证明自己为公司节流有术，比如为公司节省多少开支；在客户层面也可以说「用原先50%的成本，做到了和以前一样的效果」；对自己可以说通过这季度的成长，学习到了什么？

汇总一下重点，这部分写好两方面：

（1）说明身份和岗位职责

因为同一层次、同一级职务，不同部门的员工其职责范围并不一样，所以述职报告开头必须首先明确自己的岗位职责和工作目标，这样上级或领导对述职者才能有清楚的认识，正确的考评。

（2）罗列KPI及突出成果

标记哪些项达标了、哪些未达标（用具体数据陈述事实）。

对最关键的指标：以月为单位，做出折线图或者柱状图来看其整年的变化趋势。

（下面两张图都是我用【简道云仪表盘】做的，填入数据就能自动生成图表了，能省一点时间是一点！）

（3）针对其业绩的趋势进行分析

什么指标做得好，为什么达成？什么指标做得不好，达不成的原因在哪里？

根据一年的趋势图，不同时间点做了那些事情来保证支撑自己KPI，写干货，实际的事情，取得什么效果，用数据支撑。

• 表达和呈现上，要体现专业性。

体现专业有两种：方法论和细分数据，而不是感受。感受在高管层面无法有相同的阅历和处境，几乎是不能领会的。

二、数据比模版更值得认可

要提示你一件事：套用模版是一个很危险的事情，因为这意味着千篇一律，意味着无法脱颖而出，很现实。

当所有人都没有模版可以参考的时候，应用模版的人就可以脱颖而出；当所有人都知道会用模板的时候，那么用心总结善用数据的人，就获得更多的关注和认可。

• 学会挖掘数据更多的价值

“对比”：汇报出彩的地方。当工作完成较好时，可以通过对比把工作成绩凸显出来。

注意：对比时需要谨记，通常只做自我的同比和环比，或与公司的竞争对手去比，不要跟部门同事对比，一是容易招来同事猜疑和反感，二是容易让领导觉得你好胜心过强。

总之，不要当一个纯粹的数据搬运工，做信息的整合者和分析者，最好是问题的解决者。

三、问题分析怎么写？

根据自己的业绩达成情况，再来分析自己的不足，将不足的情况分类归纳整理出来（例如：专业技能、办公技能、交流沟通等），最好用表格、图形可视化展示，一目了然：

对于不足和计划，建议使用SWOT分析——将内部、外部的情况按照Strengths（优势）、Weaknesses（劣势），Opportunities（机会）、Threats（威胁）罗列整理。

SWOT分析，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W 外部机会O/威胁T，如图：

四、下一步规划怎么写？

结合自己的不足分析，就要写明年的计划，我们需要做的是——将自己优势部分保持，不足部分进行改进。

记住，写计划千万不要只写方向，要写上具体的操作时间和步骤。梳理计划的上好工具就是——PDCA循环。

• P：计划目标（要达到什么的水平，最好是具体的事情，能够量化，或者是具体数据）；
• D：执行（怎么做来使定下的目标达成）；
• C：检查（怎么保证自己未来做的事情是在为实现我的目标，以及如何识别）；
• A：改善（如果未来该计划不能满足目标的需求，如何改进，也就是B计划）。

PDCA同样是思维分析能力的体现，思维导图这个时候很重要。

当然，在行业中、工作中的创新也是述职报告的亮点之一，在工作中的新方法、建议、案例会为述职报告增色不少。

总的来说，总结不能只有客观数据，理性分析得“一目了然”，也不能是纪实文学似的长篇报道。应该是一个系统性的报告——既要有表格、图表作为辅助，又要有清晰明朗的文字汇报，结合案例佐证分析。

选取典型的工作案例，拆解分析，详细说明工作思路与工作技巧，贴合公司发展战略、部门工作的任务与宗旨，岗位权责的分析等相关内容。

五、述职报告的几个误区

• 总结一定要低调？

“低调”的总结是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。

总结中要增加实质内容。另外，不要把自己的失误总结得过于细致。这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力。

• 报喜不报忧是上策？

避重就轻、只谈无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。但是如果你不主动提及失误，当由领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？

所以——实事求是。

• 就要面面俱到？

一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。

既要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。

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每逢月底/年底，总有一批陷入煎熬的人：

年年总结年年相似，搜肠刮肚、绞尽脑汁，想了几个晚上，写出来的工作报告依然干巴巴，没什么新鲜内容。成绩不突出，业绩不突出，表现不突出，只有腰间盘突出。最后只好去网上找个模板走个过场就万事大吉了。

但工作到底写给谁看的？是自己，同事，还是领导？

其实，工作总结应该写两份。

• 一份写给领导看：

纲举目张，让人把问题看得清清楚楚、明明白白；好好组织语言让人赏心悦目。

• 一份写给自己看，回归自我，不断超越：

这季度参与了哪些培训？（表达、写作、演讲、专业等等）这季度看过哪些提升自己相关的图书？这季度认识了哪些有能量的人？从他们那学到了什么？这季度去了哪些地方？有什么感触？

以上，祝每一位职场人都能赢得领导的赏识，走出精彩的职业发展之路。

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