怎么看待处处为公司着想的人（怎么看待公司是以人为本）

没有永恒的关系，只有永恒的利益，你是否认同这句话，我相信你和我一样，坚信不疑，下面我们就来聊聊关于怎么看待处处为公司着想的人?接下来我们就一起去了解一下吧!

怎么看待处处为公司着想的人

没有永恒的关系，只有永恒的利益，你是否认同这句话，我相信你和我一样，坚信不疑！

以人为本，我理解的是对于员工来说，从员工的角度，要让员工心服口服，而心服口服那就一定程度上是抓住了这个员工的心理，让员工心理有了满足，让员工达到满足一定程度上就是以人为本，当然用钱也能解决一部分，但不是任何人都能那么舍得，而且对个人来说，人心不足蛇吞象，用钱是永远满足不了的。

让员工有信服，那就必须要有可以让员工有信服的标签，比如特别公正公平，比如老板耿直，比如有远见有魄力，比如工资给的够高，比如身先士卒，榜样的力量！也有那种，我和你相处一遍，便觉得可以相信的人。这种人，在生活和工作中，一定是比较有领导力的人，而且我们选择领导的话，也一定有比较多的人会选择这样的领导，因为这样的领导不管是从哪一方面，总会有一件事让你特服，让你内心达到满足，而这些东西，是钱和地位给不到的！这也是为啥销售压力这么大，却还是很多人趋之若鹜的原因，因为很大程度上讲究的就是公平公正！

有的老板，可能会为了满足自己的利益，给员工画各种各样的大饼，而这些大饼，有部分是可以实现的，而有部分是不能实现的，对于团队来说，画大饼是必要的，同时，也要抓住员工的心理，也就是这个大饼得有技巧，不能让员工失了期望，一但希望破灭或认识清晰，这样的员工就不太好满足了。一定程度上的大饼，就是为了满足利益而设下的目标，但愿每个老板尺度一定要把握好，不然就会变得成为达目地不择手段的唯利是图的商人！

以人为本和唯利是图，其实经过可能都差不多，但结果却是千差万别，以上仅代表个人观点，我仅是28法则里面的绝大多数80%，所以也不了解那20%的人是如何想的。